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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 战略人力资源管理
战略人力资源管理
培训时间:2019年02月14日2019年02月15日 该课程的其它培训场次:
2019-07-01至2019-07-02【北京】   2019-08-01至2019-08-02【北京】  
2019-09-02至2019-09-03【北京】   2019-10-08至2019-10-09【北京】  
2019-11-04至2019-11-05【北京】   2019-12-02至2019-12-03【北京】  
培训地点:北京
培训讲师:张老师
培训价格:3980 元/位
参会学员:公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

曲线;组织的生命周期 •组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比 •人力资源策略与企业成长的关系 3. 基于战略的人力资源职能管理 •战略人力资源管理的整体实施框架 •战略描述与战略分解 •战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍 •战略地图介绍及人力资本的准备 •人力资本的管理模型:QCP模型 •战略核心型组织的五大法则 •胜任力模型 •人才的使用:人力资源的分类矩阵模型 •人力资本的保值和增值 •领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点 4. 人力资源成为战略性业务伙伴 •SBP模型(战略业务伙伴模型) •SBP的四个概念 •三类工作:战略性、策略性与事务性工作 •需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求 •缩小差距器:Gap Zapper •将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措 •GAPS模型:四种问题的概括 •识别真正的客户 •与客户建立合作伙伴关系 •识别战略性合作机会并开展合作 •影响业务战略和方向 尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

培训内容

【老师介绍】
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【课程收益】
一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

【课程对象】
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【课程大纲】
1. 战略人力资源管理概述
•人力资源面临的挑战
•什么是核心能力
•企业核心能力的四个特征
•企业核心能力的来源
•核心能力与人力资源管理的关系
•人力资源管理的新定位
•战略人力资源管理的本质
•人力资源管理的演进
•战略人力资源管理者的素质模型
2. 人力资源管理的战略思维
•成为战略人力资源管理者的四个关键转变
•战略管理概要
•企业战略的管理过程
•企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
•企业内部环境分析
•企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
•企业的使命与战略目标
•企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
•竞争战略:成本领先、差异化、集中化
•职能战略
•企业战略实施与控制
•人力资源如何配合企业战略
•麦肯锡的战略的三个层面理论
•行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
•两类业务模式及所需人才特点
•企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
•组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
•人力资源策略与企业成长的关系
3. 基于战略的人力资源职能管理
•战略人力资源管理的整体实施框架
•战略描述与战略分解
•战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
•战略地图介绍及人力资本的准备
•人力资本的管理模型:QCP模型
•战略核心型组织的五大法则
•胜任力模型
•人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
•人力资本的保值和增值
•领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点
4. 人力资源成为战略性业务伙伴
•SBP模型(战略业务伙伴模型)
•SBP的四个概念
•三类工作:战略性、策略性与事务性工作
•需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
•缩小差距器:Gap Zapper
•将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
•GAPS模型:四种问题的概括
•识别真正的客户
•与客户建立合作伙伴关系
•识别战略性合作机会并开展合作
•影响业务战略和方向
尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对


【老师介绍】 张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
【课程大纲】 1. 战略人力资源管理概述 •人力资源面临的挑战 •什么是核心能力 •企业核心能力的四个特征 •企业核心能力的来源 •核心能力与人力资源管理的关系 •人力资源管理的新定位 •战略人力资源管理的本质 •人力资源管理的演进 •战略人力资源管理者的素质模型 2. 人力资源管理的战略思维 •成为战略人力资源管理者的四个关键转变 •战略管理概要 •企业战略的管理过程 •企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析 •企业内部环境分析 •企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵 •企业的使命与战略目标 •企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略 •竞争战略:成本领先、差异化、集中化 •职能战略 •企业战略实施与控制 •人力资源如何配合企业战略 •麦肯锡的战略的三个层面理论 •行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析 •两类业务模式及所需人才特点 •企业发展的周期性:产品的生命

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  ,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 【课程收益】 一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。 【课程对象】 公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影我单位共计 * 人,报名参加2019-2-14开始,在北京举办的战略人力资源管理(课程编号:176029)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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