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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 管理心理学
管理心理学
培训时间:2019年01月19日2019年01月20日 该课程的其它培训场次:
2019-04-18至2019-04-19【青岛】   2019-04-20至2019-04-21【济南】  
2019-05-09至2019-05-10【北京】   2019-05-11至2019-05-12【天津】  
2019-07-18至2019-07-19【深圳】   2019-07-20至2019-07-21【广州】  
2019-09-26至2019-09-27【上海】   2019-09-28至2019-09-29【苏州】  
2019-11-28至2019-11-29【北京】   2019-11-30至2019-12-01【石家庄】  
培训地点:广州
培训讲师:季锴源
培训价格:5800 元/位
参会学员:对此课程感兴趣的学员
讲师介绍 季锴源 职业履历 知名应用心理学专家,北京师范大学心理与行为研究所常务副所长;北京师范大学珠海分校教授决策心理学;北师大(珠海)心理学研究中心主任;北京大学民营经济管理学院、中国人民大学、浙江大学总裁班、上海交大总裁班、广西大学商学院等特聘教授;香港故事文化发展有限公司资深合伙人;曾任中兴通讯--中兴管理咨询首席咨询顾问、首席讲师、总经理; 《培训》《广州日报》《CIO信息方略》心理学顾问,《中国商业心理学评论》特邀心理学撰稿人,中国教育电视台《中国好商机》导师等。 管理培训客户 Training Clients 培训行业覆盖金融、通讯、电力、房地产、电子、报业、汽车等诸多领域和行业。培训覆盖客户包括但不限于:中国银行、四川中国银行、深圳招商银行、广西建设银行、中国电信集团、中国电信各省公司、中国移动各省公司、中国联通学院、中国联通各省公司、中国网通各省公司、中国铁通集团、中国铁通各省公司、上海电信研究院、广州电信研究院、深圳世强电子、康佳集团、广西泓和地产、南方电网、广州南方都市报、广州日报俱乐部、可口可乐、深圳比亚迪、杭州阿里巴巴等公司。 讲授课程 Training Courses 《管理者的智慧》、《魔方影响力》、《沟通心理》、《营销心理》、《六顶思考帽与管理》、《领导心理学》、《管理心理学》、《营销心理学》
10~ 案例:市长的灾难处理 统计:音乐会 绩效考核的公平理论与量化理论20~ 职业规划路径:依赖、独立、互赖 员工的绩效考核公平等式;公平的心理反应和行为取向 用定量的方法来考察和研究绩效的运动状态和性能 3、绩效考核期望理论60~ 期望效应对员工绩效和员工行为表现的积极影响20~ 案例:橡树小学实验 分享:皮革马利翁效应 绩效面谈的心理要点10~ 分享:霍桑工厂实验 绩效与公平理论的应用30~ 工具:绩效等式 4、本章阅读分享 每一名管理者都应该是一名优秀的心理学家/西方管理心里学VS中国传统管理思想 心理学管理应用案例研讨 心理学管理方法汇总/管理心理学的基本理论与实践应用 用心理学解读企业管理的奥秘与管理的方法/人本化管理的实践应用与心理学关键管理技能 管理心理学的经典实验 管理心理学的实用工具 第四部分:组织就是一个舞台 管理扮演人本角色 1、管理中角色扮演的力量30~ 管理中行为与角色的关系 案例:监狱实验 案例:李连杰在印尼海啸 员工行为预判的5大方法 研讨:行为预判方法研讨 2、组织中的角色与人际关系90~ 父母、成人、儿童的管理偏好 PAC理论与技巧 实验:PAC测试 研讨:成人、儿童、父母沟通 NLP模型与上下级关系模型 讨论:奖励与福利 沟通的黄金三角型 活动:动作语言11个关注点 了解你的员工A\B\C人格 测试:ABC人格与情绪压力 4种人际中的性格特质 测试:了解自我,了解他人 3、人际平衡心理60~ 用人“格局心理” 中国式管理 案例:忠诚理论 测试:华人企业中的9类人才 人际关系平衡模型 案例:国家、企业、家庭人际 4、本章阅读分享 肢体语言 30~ 第五部分:权力与影响 领导与执行 价值观与企业文化 30~ 领导者在价值观与文化塑造的心理学实践应用 案例:东星航空的强势文化 领导者与管理者的区隔 分享:柳传志还是张瑞敏 2、领导者的影响力90~ 权力影响力的6大影响因素 案例:宋徽宗用人等 分享:信息传递效度等 非权力影响力的6大影响因素 案例:国际红十字会的募捐 3、非权力测试 60~ 影响力12个问题的梳理与应用 测试:影响力效果测试 4、本章阅读分享 影响力 管理心理学书籍和电影推荐
培训费用:5800元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等)

 AMP是应用管理心理学的英文Applied Management Psychology的缩写。课程也可称为《组织管理心理学》或《组织行为学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。

培训目的:掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力,强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。

培训收益:加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。

培训课程索引与课程发展清单
第一部分:掌握应用管理心理学
1、心理学与管理学的区隔和相互的补充60~
“以绩效为本的管理学”与“以人为本的心理学”,结合的管理精髓
案例:法国电信老龄员工调岗5~
管理心理学4大基础理念:知、情、意、行
案例:富士康连续11跳事件25~
管理或员工的“认识、情感、意志和行为”对管理工作的影响
分享:本位思考与换位思考及管理讨论(利己与利他)30~

2、应用心理学与现代企业管理90~
计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面等应用
案例:水温测试实验
实验:桑塔立大学选秀实验10~
认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律
分享:主观、客观与管理应用10~
强制性管理失效与人本管理亟待诉求
技巧:如何预判员工的行为?30~
5大管理心理学基础概念
研讨:5个是与否的回答 40~

3、中国古典心理学管理智慧
30~儒家、道家、法家、墨家、纵横家……
案例:三国时代最优秀的管理者比对:曹操、刘备、关羽
中国古典管理心理智慧解析
案例:楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋
分享:管理与领导30~

4、阅读分享
应用管理心理学:管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等 

第二部分:一切管理始于决策 一切决策始于心理
1、情绪和预感对决策的影响60~
决策的对比原理与触发特征的管理分析与应用25~
案例:谁是最讨厌的人?
研讨:走哪一条路上山
实验:吊桥与情感决策
情绪与决策的关系;情绪决策背后的逻辑臆造;如何规避和利用情绪解决决策问题35~
实验:火鸡天敌实验启示
实验:哈佛排队实验
分享:决策中投票表决
选休:具身实验与决策应用

2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论90~
管理中面对风险与面对利益的不同心理预期 20~
案例:危机提案的管理决策表决
心理强度对管理决策的致命影响20~
案例:医药公司的产品立项决策研究
分享:管理学中的罗密欧与朱丽叶效应
得与失在管理决策中的影响10~
案例:市长的灾难处理
统计:音乐会
管理决策的4大核心影响要素的应用练习40~
案例:法兰克福机场的安眠药
案例:公司的年度销售方案

3、管理中团队决策的心理应用30~
管理中群体责任分散心理与群体决策价值10~
案例:创新型方案 新款的汽车自动驾驶方案
员工在群体中的社会助长心理与工作任务的强度分析10~
分享:“否定”建议的心理假设与决策应用效度
团队决策的5大心理障碍10~
讨论:团结就是力量的真实与悖论
活动:团队决策的海难效应

4、本章阅读分享

第三部分:行为是动机的激励 激励是组织的杠杆
1、动机激励理论和方法30~
动机的三大理论15~
案例:儿童“糖果实验”
工作行为的基本假设动机10~
研讨:员工面对挑战工作的动机和态度。
量化分析员工行为动机心理公式 5~
案例:银行抢劫犯的行为动机
案例:高考的动机和行为

2、奖赏激励2、奖赏激励理论和应用60~
行为强化理论的实践10~
案例实验:老鼠迷宫的奖赏激励的应用
赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用20~
奖励与福利的心理影响和激励效度讨论:奖励与福利
实验:老鼠的经典实验2
职业规划理论10~案例:市长的灾难处理
统计:音乐会
绩效考核的公平理论与量化理论20~
职业规划路径:依赖、独立、互赖
员工的绩效考核公平等式;公平的心理反应和行为取向
用定量的方法来考察和研究绩效的运动状态和性能

3、绩效考核期望理论60~
期望效应对员工绩效和员工行为表现的积极影响20~
案例:橡树小学实验
分享:皮革马利翁效应
绩效面谈的心理要点10~
分享:霍桑工厂实验
绩效与公平理论的应用30~
工具:绩效等式

4、本章阅读分享

每一名管理者都应该是一名优秀的心理学家/西方管理心里学VS中国传统管理思想
心理学管理应用案例研讨 心理学管理方法汇总/管理心理学的基本理论与实践应用
用心理学解读企业管理的奥秘与管理的方法/人本化管理的实践应用与心理学关键管理技能
管理心理学的经典实验 管理心理学的实用工具

第四部分:组织就是一个舞台  管理扮演人本角色
1、管理中角色扮演的力量30~
管理中行为与角色的关系
案例:监狱实验
案例:李连杰在印尼海啸
员工行为预判的5大方法
研讨:行为预判方法研讨
2、组织中的角色与人际关系90~
父母、成人、儿童的管理偏好
PAC理论与技巧实验:PAC测试
研讨:成人、儿童、父母沟通
NLP模型与上下级关系模型
讨论:奖励与福利
沟通的黄金三角型
活动:动作语言11个关注点
了解你的员工A\B\C人格
测试:ABC人格与情绪压力
4种人际中的性格特质
测试:了解自我,了解他人
3、人际平衡心理60~
用人“格局心理”
中国式管理
案例:忠诚理论
测试:华人企业中的9类人才
人际关系平衡模型
案例:国家、企业、家庭人际
4、本章阅读分享肢体语言 30~

第五部分:权力与影响  领导与执行
价值观与企业文化 30~
领导者在价值观与文化塑造的心理学实践应用
案例:东星航空的强势文化
领导者与管理者的区隔
分享:柳传志还是张瑞敏
2、领导者的影响力90~
权力影响力的6大影响因素
案例:宋徽宗用人等
分享:信息传递效度等
非权力影响力的6大影响因素
案例:国际红十字会的募捐
3、非权力测试 60~
影响力12个问题的梳理与应用
测试:影响力效果测试
4、本章阅读分享影响力
管理心理学书籍和电影推荐



培训费用:5800元/人(含课酬费、资料费、茶歇、税费等) AMP是应用管理心理学的英文Applied Management Psychology的缩写。课程也可称为《组织管理心理学》或《组织行为学》,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。运用心理学原理对个体及组织行为进行管理。研究了生活背景、能力、气质、性格、价值观、态度等影响个体行为的因素及有关的激励方法,探讨了团体结构、组织的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。 培训目的:掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力,强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。 培训收益:加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员工角色语言、沟通影响力等等有助于管理提升的人本综合技能。 培训课程索引与课程发展清单 第一部分:掌握应用管理心理学 1、心理学与管理学的区隔和相互的补充60~ “以绩效为本的管理学”与“以人为本的心理学”,结合的管理精髓 案例:法国电信老龄员工调岗5~ 管理心理学4大基础理念:知、情、意、行 案例:富士康连续11跳事件25~ 管理或员工的“认识、情感、意志和行为”对管理工作的影响 分享:本位思考与换位思考及管理讨论(利己与利他)30~ 2、应用心理学与现代企业管理90~ 计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面等应用 案例:水温测试实验 实验:桑塔立大学选秀实验10~ 认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律 分享:主观、客观与管理应用10~ 强制性管理失效与人本管理亟待诉求 技巧:如何预判员工的行为?30~ 5大管理心理学基础概念 研讨:5个是与否的回答 40~ 3、中国古典心理学管理智慧
30~ 儒家、道家、法家、墨家、纵横家…… 案例:三国时代最优秀的管理者比对:曹操、刘备、关羽 中国古典管理心理智慧解析 案例:楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏中国象棋 分享:管理与领导30~ 4、阅读分享 应用管理心理学:管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等 第二部分:一切管理始于决策 一切决策始于心理 1、情绪和预感对决策的影响60~ 决策的对比原理与触发特征的管理分析与应用25~ 案例:谁是最讨厌的人? 研讨:走哪一条路上山 实验:吊桥与情感决策 情绪与决策的关系;情绪决策背后的逻辑臆造;如何规避和利用情绪解决决策问题35~ 实验:火鸡天敌实验启示 实验:哈佛排队实验 分享:决策中投票表决 选休:具身实验与决策应用 2、著名心理学家卡尼曼决策的前景理论90~ 管理中面对风险与面对利益的不同心理预期 20~ 案例:危机提案的管理决策表决 心理强度对管理决策的致命影响20~ 案例:医药公司的产品立项决策研究 分享:管理学中的罗密欧与朱丽叶效应 得与失在管理决策中的影响10~ 案例:市长的灾难处理 统计:音乐会 管理决策的4大核心影响要素的应用练习40~ 案例:法兰克福机场的安眠药 案例:公司的年度销售方案 3、管理中团队决策的心理应用30~ 管理中群体责任分散心理与群体决策价值10~ 案例:创新型方案 新款的汽车自动驾驶方案 员工在群体中的社会助长心理与工作任务的强度分析10~ 分享:“否定”建议的心理假设与决策应用效度 团队决策的5大心理障碍10~ 讨论:团结就是力量的真实与悖论 活动:团队决策的海难效应 4、本章阅读分享 第三部分:行为是动机的激励 激励是组织的杠杆 1、动机激励理论和方法30~ 动机的三大理论15~ 案例:儿童“糖果实验” 工作行为的基本假设动机10~ 研讨:员工面对挑战工作的动机和态度。 量化分析员工行为动机心理公式 5~ 案例:银行抢劫犯的行为动机 案例:高考的动机和行为 2、奖赏激励2、奖赏激励理论和应用60~ 行为强化理论的实践10~ 案例实验:老鼠迷宫的奖赏激励的应用 赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用20~ 奖励与福利的心理影响和激励效度 讨论:奖励与福利 实验:老鼠的经典实验2 职业规划

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战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2020年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  的变革与发展,从而全面概括了个体、团体、组织各层次的行为特点以及所蕴涵的心理规律。 培训目的:掌握组织管理中人的认知、情感、意志对管理工作的影响,在配合公司制度化、系统化管理的基础上,从员工的行为层面,以及工作的结果导向,提升综合人本管理能力,强化管理中对人的管理技能和方法,协助组织变革和组织发展。 培训收益:加强以人为中心的管理,学习知人善任合理使用人才,有助于改善人际关系,增强群体的凝聚力和向心力;提升领导水平,以及领导者决策水平,改善领导者与被领导者之间的关系。掌握预判员工行为的方法,人际平衡模型的原理,决策心理分析、华人企业用人格局,绩效人本的特征,以及管理中员工性格、员我单位共计 * 人,报名参加2019-1-19开始,在广州举办的管理心理学(课程编号:175656)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
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