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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 生产管理 >> 看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程
看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程
培训时间:2019年01月17日2019年01月18日 该课程的其它培训场次:
2019-03-07至2019-03-08【长沙】   2019-03-11至2019-03-12【武汉】  
2019-05-06至2019-05-07【广州】   2019-06-10至2019-06-11【郑州】  
2019-07-02至2019-07-03【长沙】   2019-07-31至2019-08-01【武汉】  
2019-08-22至2019-08-23【上海】  
培训地点:长沙
培训讲师:专家
培训价格:3600 元/位
参会学员:厂长,生产经理,物流经理,精益主管,车间主任,工程师

施前期准备。零件规划。零件规划表内容。零件信息变更流程。零件规划流程和授权。 讲解 讨论 案例说明 问/答 午餐时间12:00-13:30 KANBAN实施步骤。超市规划设计。选定超市地址。选择零件储存方式。计算库存和场地需求。区域规划和地址码定义。零件标识、最高/低库存标识。先进先出控制。溢料控制。 讲解 讨论 案例说明(照片) 问/答 休息 14:30-14:45 KANBAN实施步骤。物料路线规划。线边物料放置方式。搬运方式。物料配送时间计算。物料配送路线图。编制KANBAN实施流程。KANBAN系统培训。KANBAN流程模拟修正。KANBAN维持。KANBAN流程检查内容。KANBAN检查方式。 讲解 讨论 练习 案例(照片/录像) 休息 15:45-16:00 KANBAN流程改进 总结。库存分析和控制。搬运改善。搬运活性系数。总结与答疑。 讲解 讨论 案例(照片/录像) 讨论 也许您在面临高库存的烦恼,也许你的工厂经常缺料的现象,客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效。学习本课程可以掌握KANBAN流程;熟悉KANBAN计算方式;掌握KANBAN实施步骤;熟悉物流改善方法;了解拉动系统设计;
学员背景要求:
有管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。

讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
学员自我介绍及对课程的期望
学员进行自我介绍,并提出针对本次培训的期望。
精益生产体系介绍

为什么要实施精益生产。精益生产体系结构。精益生产的作用。精益生产与传统批量生产的核心区别。
结构推理。
讨论。
动画展示。
沙盘模拟。

休息 10:30-10:45
KANBAN概述。KANBAN介绍。KANBAN是什么。KANBAN与“看板”的区别。KANBAN的起源。KANBAN的基本功能。KANBAN的种类。
讲解
图片展示

KANBAN流程
取料看板流程。材料KANBAN拉动的起点。在线材料存储方式。KANBAN收集方式。KANBAN分配方式。超市管理模式。生产KANBAN流程。紧急KANBAN流程。KANBAN模拟流程。KANBAN环节案例。
讲解
动态模拟
讨论
案例说明(照片/录像)
问/答

午餐时间12:00-13:30
KANBAN模拟游戏
第一轮:传动批量生产方式模拟
传统生产流程设计。角色分配。传统生产流程设计。运营指标核算。财务指标核算。改进方式讨论。
第二轮:取料KANBAN拉动
取料KANBAN流程设计。角色调整。运营指标核算。财务指标核算。改进方式讨论。
第三轮:生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计。角色调整。运营指标核算。财务指标核算。改进方式讨论。
总结讨论。
KANBAN循环模式。角色扮演/体会。流程运行。运营指标分析。改善方法讨论。工厂经营绩效对比。
休息16:00-16:15
KANBAN计算。
取货KANBAN计算。KANBAN数量。材料安全库存。生产KANBAN计算。KANBAN数量。在制品安全库存。信号KANBAN计算。KANBAN计算案例和练习。
讲解
讨论
练习

第二天
目标。
培训内容。
培训方法。
KANBAN运行条件。
KANBAN运行条件。5S基础。把KANBAN附在容器上。把节拍时间生产。均衡化排产。得到保证的质量。全面超市化管理。没有KANBAN不生产/不搬运。
讲解
讨论
案例(照片)
KANBAN与均衡生产批量排产方式。均衡排产方式。需求与排产方式分析。追求需求按订单方式。平均生产。均衡产量。均衡产量和产品组合。供应链需求的牛鞭效应。均衡生产的优势。成品均衡化排产。均衡生产箱。
讲解
讨论
案例(照片)
动态展示
休息 10:30-10:45
KANBAN方式的缺陷。KANBAN方式的缺陷与弥补。其他拉动方式运用。KANBAN与MRP II的关系与运用。拉动系统设计。拉动系统案例。
讲解
讨论
案例(照片/录像)
KANBAN实施步骤KANBAN实施前期准备。零件规划。零件规划表内容。零件信息变更流程。零件规划流程和授权。
讲解
讨论
案例说明
问/答
午餐时间12:00-13:30
KANBAN实施步骤。超市规划设计。选定超市地址。选择零件储存方式。计算库存和场地需求。区域规划和地址码定义。零件标识、最高/低库存标识。先进先出控制。溢料控制。
讲解
讨论
案例说明(照片)
问/答

休息 14:30-14:45
KANBAN实施步骤。物料路线规划。线边物料放置方式。搬运方式。物料配送时间计算。物料配送路线图。编制KANBAN实施流程。KANBAN系统培训。KANBAN流程模拟修正。KANBAN维持。KANBAN流程检查内容。KANBAN检查方式。
讲解
讨论
练习
案例(照片/录像)
休息 15:45-16:00
KANBAN流程改进

总结。库存分析和控制。搬运改善。搬运活性系数。总结与答疑。
讲解
讨论
案例(照片/录像)
讨论
也许您在面临高库存的烦恼,也许你的工厂经常缺料的现象,客户的交货区经常不能满足。KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案,工厂的物流和生产效率,节约占地面积,降低成本和提升交付能力,全面提升企业运营绩效。学习本课程可以掌握KANBAN流程;熟悉KANBAN计算方式;掌握KANBAN实施步骤;熟悉物流改善方法;了解拉动系统设计;

学员背景要求: 有管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求。 讲师自我介绍 培训的时间安排、内容大纲和注意事项 学员自我介绍及对课程的期望 学员进行自我介绍,并提出针对本次培训的期望。 精益生产体系介绍 为什么要实施精益生产。精益生产体系结构。精益生产的作用。精益生产与传统批量生产的核心区别。 结构推理。 讨论。 动画展示。 沙盘模拟。 休息 10:30-10:45 KANBAN概述。KANBAN介绍。KANBAN是什么。KANBAN与“看板”的区别。KANBAN的起源。KANBAN的基本功能。KANBAN的种类。 讲解 图片展示 KANBAN流程 取料看板流程。材料KANBAN拉动的起点。在线材料存储方式。KANBAN收集方式。KANBAN分配方式。超市管理模式。生产KANBAN流程。紧急KANBAN流程。KANBAN模拟流程。KANBAN环节案例。 讲解 动态模拟 讨论 案例说明(照片/录像) 问/答 午餐时间12:00-13:30 KANBAN模拟游戏 第一轮:传动批量生产方式模拟 传统生产流程设计。角色分配。传统生产流程设计。运营指标核算。财务指标核算。改进方式讨论。 第二轮:取料KANBAN拉动 取料KANBAN流程设计。角色调整。运营指标核算。财务指标核算。改进方式讨论。 第三轮:生产K
KANBAN拉动 生产KANBAN流程设计。角色调整。运营指标核算。财务指标核算。改进方式讨论。 总结讨论。 KANBAN循环模式。角色扮演/体会。流程运行。运营指标分析。改善方法讨论。工厂经营绩效对比。 休息16:00-16:15 KANBAN计算。 取货KANBAN计算。KANBAN数量。材料安全库存。生产KANBAN计算。KANBAN数量。在制品安全库存。信号KANBAN计算。KANBAN计算案例和练习。 讲解 讨论 练习 第二天 目标。 培训内容。 培训方法。 KANBAN运行条件。 KANBAN运行条件。5S基础。把KANBAN附在容器上。把节拍时间生产。均衡化排产。得到保证的质量。全面超市化管理。没有KANBAN不生产/不搬运。 讲解 讨论 案例(照片) KANBAN与均衡生产批量排产方式。均衡排产方式。需求与排产方式分析。追求需求按订单方式。平均生产。均衡产量。均衡产量和产品组合。供应链需求的牛鞭效应。均衡生产的优势。成品均衡化排产。均衡生产箱。 讲解 讨论 案例(照片) 动态展示 休息 10:30-10:45 KANBAN方式的缺陷。KANBAN方式的缺陷与弥补。其他拉动方式运用。KANBAN与MRP II的关系与运用。拉动系统设计。拉动系统案例。 讲解 讨论 案例(照片/录像) KANBAN实施步骤KANBAN

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01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  KANBAN流程 取料看板流程。材料KANBAN拉动的起点。在线材料存储方式。KANBAN收集方式。KANBAN分配方式。超市管理模式。生产KANBAN流程。紧急KANBAN流程。KANBAN模拟流程。KANBAN环节案例。 讲解 动态模拟 讨论 案例说明(照片/录像) 问/答 午餐时间12:00-13:30 KANBAN模拟游戏 第一轮:传动批量生产方式模拟 传统生产流程设计。角色分配。传统生产流程设计。运营指标核算。财务指标核算。改进方式讨论。 第二轮:取料KANBAN拉动 取料KANBAN流程设计。角色调整。运营指标核算。财务指标核算。改进方式讨论。 第三我单位共计 * 人,报名参加2019-1-17开始,在长沙举办的看板拉动与均衡生产--AIAG授权批准课程(课程编号:174933)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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