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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 韩非子的驭人智慧
韩非子的驭人智慧
培训时间:2019年01月17日 该课程的其它培训场次:
培训地点:广州
培训讲师:张金洋
培训价格:2900 元/位
参会学员:企业中高层及各管理干部

誉王和太子的制衡分析? 四、深层剖析组织中制衡妙用 ◆分析:双首长制 【情景模拟】 第四讲 御下:昭侯醉酒 一、制度的刚性与柔性指的是什么? 二、制度的原则性与人情如何兼顾? ◆究竟什么是真正的人性化管理? 三、下侵上权:下属的越权行为如何处理? 四、御下四策:统御下属的四大神奇策略是? 五、怎样才能不被下属反授权? 第五讲 授权:子贱治单 一、管理的真谛究竟是什么? 二、什以权可以授,什么权不能授? 三、深入分析领导的六重境界是什么? 四、如何用好授权这把利刃? 五、如何通过授权,激发下属的潜能? 【头脑风暴】 第六讲 善言:文公烤肉 一、为什么说说话是一门很深奥的学问? 二、“顺毛摸”,忠言也要顺耳如何做到? 三、如何巧妙向领导提建议,三大策略你知道吗? 四、妄言与慎言的区分重点是什么? 五、领袖的三大超级说服力是什么? 掌握人心的奥秘,成为运筹帷幄的管理行家 理解自身性格的优势与局限,从而更好地发挥自己的领导风格,扬长避短 面对表现各异的团队成员,挑选一把钥匙去开启心门,将团队绩效发挥到极致 发掘每个员工独一无二的特质和潜力,在合适的岗位选择合适的人并且知人善用 找到管理者驭人无力的深层次原因;掌握管理者驭人的方法与技巧 提升领导者韬略与智慧;领会国学经典的驭人精髓
张金洋老师:
主要背景资历:
■ 团队潜能创始人、实战派管理专家   ■ 2006年全国十大女性讲师
■ 东方名家特聘专家          ■ 武汉大学MBA教授
■ 畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者
■ 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾
授课风格:
前瞻:来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系
专注:专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年
系统:从心态到技巧,从理念到实践全方位提升学员综合素养
实效:上午学,下午用,杜绝纯理论宣讲,每个理论,每个技巧都有丰富案例佐证,并提供实战演练的机会,现场消化
讲师寄语学员:
我们每天都可以成功。做好自己的本职工作,就是今天最大的成功。


课程背景
法家韩非子凭借“天地不仁,以万物为刍狗”的纯粹冷静、“敢为天下先”的果敢、“国之利器不可以示人”的政治谋略,对于我们为人处世,乃至管理工作都有很大的启发。
《韩非子的驭人智慧》——
除了对韩非子的管理思想进行深入剖析外,还通过经典的案例分析,从实际情况出发,既有理论又有实例。韩非子对如何驾驭人,有着深入骨髓的研究。
从整部《韩非子》中选择相关内容,再结合古今君主、领导的具体管理案例,全方位阐述了一个好的管理者获得成功所需要的各种因素,同时对管理者的识人之术、选人之法、用人之道、赏罚标准、团队管理等方面分别进行了详细分析。
一个懂得领导艺术的管理者,必须掌握法家管理思想的精髓,把法、术、势有机结合起来,在韩非子的管理思想下驾驭和领导属下,让自己不被蒙蔽,轻轻松松做领导。课程几乎涵盖了韩非子管理思想的各个方面,理论与实践相结合,从中归纳总结出许多经验教训,与当今管理者的具体情况紧密结合,对管理者进行多角度启迪和指导。相信学员能在轻松的学习氛围中,有如醍醐灌顶之功效,能从传统管理智慧中寻求企业管理的解决之道,创立现代企业的管理模式。

课程内容大纲
第一讲 奉上:纣王问曰
一、解密“领导必有过人之处”如何理解?
二、为什么说领导都是对的?其中奥妙是?
三、越位者死:揭秘越位的三种方式是什么?
四、作为下属的本质责任究竟是什么?
◆怎样才能让领导安心?
五、赢得领导信任的秘诀究竟是什么?
◆解密“权自上出”的深层含义
第二讲 决策:季孙遇贼
一、揭秘为什么说不懂决策是产生犹豫心理的核心关键?
二、影响决策的五大因素是什么?
三、究竟是先谋后断还是先断后谋?
四、揭开史上最强大的决策模型神秘面纱
【精彩案例】
第三讲 制衡:管仲将立
一、为什么权力不能授予一人?其中奥秘是什么?
二、何谓权力?为什么有选择才有权力?
三、《琅琊榜》中誉王和太子的制衡分析?
四、深层剖析组织中制衡妙用
◆分析:双首长制
【情景模拟】
第四讲 御下:昭侯醉酒
一、制度的刚性与柔性指的是什么?
二、制度的原则性与人情如何兼顾?
◆究竟什么是真正的人性化管理?
三、下侵上权:下属的越权行为如何处理?
四、御下四策:统御下属的四大神奇策略是?
五、怎样才能不被下属反授权?
第五讲 授权:子贱治单
一、管理的真谛究竟是什么?
二、什以权可以授,什么权不能授?
三、深入分析领导的六重境界是什么?
四、如何用好授权这把利刃?
五、如何通过授权,激发下属的潜能?
【头脑风暴】
第六讲 善言:文公烤肉
一、为什么说说话是一门很深奥的学问?
二、“顺毛摸”,忠言也要顺耳如何做到?
三、如何巧妙向领导提建议,三大策略你知道吗?
四、妄言与慎言的区分重点是什么?
五、领袖的三大超级说服力是什么?
掌握人心的奥秘,成为运筹帷幄的管理行家
理解自身性格的优势与局限,从而更好地发挥自己的领导风格,扬长避短
面对表现各异的团队成员,挑选一把钥匙去开启心门,将团队绩效发挥到极致
发掘每个员工独一无二的特质和潜力,在合适的岗位选择合适的人并且知人善用
找到管理者驭人无力的深层次原因;掌握管理者驭人的方法与技巧
提升领导者韬略与智慧;领会国学经典的驭人精髓


张金洋老师: 主要背景资历: ■ 团队潜能创始人、实战派管理专家   ■ 2006年全国十大女性讲师 ■ 东方名家特聘专家          ■ 武汉大学MBA教授 ■ 畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者 ■ 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾 授课风格: 前瞻:来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系 专注:专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年 系统:从心态到技巧,从理念到实践全方位提升学员综合素养 实效:上午学,下午用,杜绝纯理论宣讲,每个理论,每个技巧都有丰富案例佐证,并提供实战演练的机会,现场消化 讲师寄语学员: 我们每天都可以成功。做好自己的本职工作,就是今天最大的成功。 课程背景 法家韩非子凭借“天地不仁,以万物为刍狗”的纯粹冷静、“敢为天下先”的果敢、“国之利器不可以示人”的政治谋略,对于我们为人处世,乃至管理工作都有很大的启发。 《韩非子的驭人智慧》—— 除了对韩非子的管理思想进行深入剖析外,还通过经典的案例分析,从实际情况出发,既有理论又有实例。韩非子对如何驾驭人,有着深入骨髓的研究。 从整部《韩非子》中选择相关内容,再结合古今君主、领导的具体管理案例,全方位阐述了一个好的管理者获得成功所需要
要的各种因素,同时对管理者的识人之术、选人之法、用人之道、赏罚标准、团队管理等方面分别进行了详细分析。 一个懂得领导艺术的管理者,必须掌握法家管理思想的精髓,把法、术、势有机结合起来,在韩非子的管理思想下驾驭和领导属下,让自己不被蒙蔽,轻轻松松做领导。课程几乎涵盖了韩非子管理思想的各个方面,理论与实践相结合,从中归纳总结出许多经验教训,与当今管理者的具体情况紧密结合,对管理者进行多角度启迪和指导。相信学员能在轻松的学习氛围中,有如醍醐灌顶之功效,能从传统管理智慧中寻求企业管理的解决之道,创立现代企业的管理模式。 课程内容大纲 第一讲 奉上:纣王问曰 一、解密“领导必有过人之处”如何理解? 二、为什么说领导都是对的?其中奥妙是? 三、越位者死:揭秘越位的三种方式是什么? 四、作为下属的本质责任究竟是什么? ◆怎样才能让领导安心? 五、赢得领导信任的秘诀究竟是什么? ◆解密“权自上出”的深层含义 第二讲 决策:季孙遇贼 一、揭秘为什么说不懂决策是产生犹豫心理的核心关键? 二、影响决策的五大因素是什么? 三、究竟是先谋后断还是先断后谋? 四、揭开史上最强大的决策模型神秘面纱 【精彩案例】 第三讲 制衡:管仲将立 一、为什么权力不能授予一人?其中奥秘是什么? 二、何谓权力?为什么有选择才有权力? 三、《琅琊榜

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  实战演练的机会,现场消化 讲师寄语学员: 我们每天都可以成功。做好自己的本职工作,就是今天最大的成功。 课程背景 法家韩非子凭借“天地不仁,以万物为刍狗”的纯粹冷静、“敢为天下先”的果敢、“国之利器不可以示人”的政治谋略,对于我们为人处世,乃至管理工作都有很大的启发。 《韩非子的驭人智慧》—— 除了对韩非子的管理思想进行深入剖析外,还通过经典的案例分析,从实际情况出发,既有理论又有实例。韩非子对如何驾驭人,有着深入骨髓的研究。 从整部《韩非子》中选择相关内容,再结合古今君主、领导的具体管理案例,全方位阐述了一个好的管理者获得成功所需要的各种因素,同时对管理者的识人之术、我单位共计 * 人,报名参加2019-1-17开始,在广州举办的韩非子的驭人智慧(课程编号:174266)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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