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中培热线 >> 公开课程 >> 研发项目 >> 项目领导力
项目领导力
培训时间:2019年11月14日2019年11月15日 该课程的其它培训场次:
2019-02-28至2019-03-01【上海】   2019-06-12至2019-06-13【上海】  
2019-06-27至2019-06-28【北京】   2019-11-12至2019-11-13【北京】  
2019-11-14至2019-11-15【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:专家
培训价格:5580 元/位
参会学员:项目经理及核心组员,以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士

规范 沟通与影响说服 有效的沟通:聆听与提问 与重要项目干系人的沟通 影响力的六个原则 激发项目团队动力 经典的激励理论 激励团队的建议 取得承诺 管理项目的变革过程 变革中的成员心理变化 推动变革的四个过程 如何应付消极或难弄的人 如何传达坏消息
学习目标与收获
发展高效项目经理能力,使其能够在必要时做出明智的决定
将单独的个体员工转变为一个成功的团队
让个人在组织中更有成效地工作
掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧
告诉团队成员如何互相激励

课程大纲
成功的项目领导
项目干系人管理
项目经理的领导力与管理力
项目经理被期望的角色与执掌
组织结构对项目的影响

有效领导团队
高绩效团队的十大要素
项目团队建设的四个阶段
各阶段中项目领导者所扮演的角色和任务
项目成员的工作委派

启动阶段的任务
明确项目与团队目标
了解成员界定角色
成功的启动会议
建立团队行为规范

沟通与影响说服
有效的沟通:聆听与提问
与重要项目干系人的沟通
影响力的六个原则

激发项目团队动力
经典的激励理论
激励团队的建议
取得承诺

管理项目的变革过程
变革中的成员心理变化
推动变革的四个过程
如何应付消极或难弄的人
如何传达坏消息
学习目标与收获 发展高效项目经理能力,使其能够在必要时做出明智的决定 将单独的个体员工转变为一个成功的团队 让个人在组织中更有成效地工作 掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧 告诉团队成员如何互相激励 课程大纲 成功的项目领导 项目干系人管理 项目经理的领导力与管理力
力 项目经理被期望的角色与执掌 组织结构对项目的影响 有效领导团队 高绩效团队的十大要素 项目团队建设的四个阶段 各阶段中项目领导者所扮演的角色和任务 项目成员的工作委派 启动阶段的任务 明确项目与团队目标 了解成员界定角色 成功的启动会议 建立团队行为

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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   有效的沟通:聆听与提问 与重要项目干系人的沟通 影响力的六个原则 激发项目团队动力 经典的激励理论 激励团队的建议 取得承诺 管理项目的变革过程 变革中的成员心理变化 推动变革的四个过程 如何应付消极或难弄的人 如何传达坏消息我单位共计 * 人,报名参加2019-11-14开始,在上海举办的项目领导力(课程编号:174072)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 2367 *       pxcn168-01
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