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中培热线 >> 公开课程 >> 研发项目 >> 实战项目管理
实战项目管理
培训时间:2019年05月30日2019年05月31日 该课程的其它培训场次:
2018-12-13至2018-12-14【上海】   2019-04-16至2019-04-17【上海】  
2019-05-30至2019-05-31【北京】   2019-10-15至2019-10-16【北京】  
2019-12-03至2019-12-04【上海】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:5580 元/位
参会学员:项目管理人员与执行任务的组员,以及希望了解如何运用项目管理程序、方法、工具的管理人士

规划阶段可交付的任务 工作分解结构 项目进度安排 项目规划:资源、成本、风险管理等 优化权衡 项目的实施与控制 项目实施的程序 项目控制的机制与重点 沟通与汇报 项目的收尾 项目的收尾程序 形成项目管理系统知识:分析与建模 成功项目管理的关键因素
学习目标与收获
定义主要的项目管理概念
理解项目经理的职责
列出项目成功与失败的因素
学习项目管理的框架
运用项目管理的程序和工具

课程大纲
项目管理综述与概念
项目与项目管理的定义
项目与日常业务的区别
项目中的变量:范围,进度,质量,风险,变革
成功项目管理的关键

项目管理方法论
项目生命周期理论
项目的5个阶段
项目管理的10大知识领域
项目中的12位利益相关人与关心议题

项目的启动
项目启动的程序
启动阶段可交付的任务
项目启动的发起者
可行性评估

项目的规划
项目规划的程序
规划阶段可交付的任务
工作分解结构
项目进度安排
项目规划:资源、成本、风险管理等
优化权衡

项目的实施与控制
项目实施的程序
项目控制的机制与重点
沟通与汇报

项目的收尾
项目的收尾程序
形成项目管理系统知识:分析与建模
成功项目管理的关键因素
学习目标与收获 定义主要的项目管理概念 理解项目经理的职责 列出项目成功与失败的因素 学习项目管理的框架 运用项目管理的程序和工具 课程大纲 项目管理综述与概念 项目与项目管理的定义 项目与日常业务的区别 项目中的变量:范围,进度,质量,风险,变革 成
成功项目管理的关键 项目管理方法论 项目生命周期理论 项目的5个阶段 项目管理的10大知识领域 项目中的12位利益相关人与关心议题 项目的启动 项目启动的程序 启动阶段可交付的任务 项目启动的发起者 可行性评估 项目的规划 项目规划的程序

 >> 课程类别
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01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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01月 | 02月 | 03月 | 04月
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  进度安排 项目规划:资源、成本、风险管理等 优化权衡 项目的实施与控制 项目实施的程序 项目控制的机制与重点 沟通与汇报 项目的收尾 项目的收尾程序 形成项目管理系统知识:分析与建模 成功项目管理的关键因素我单位共计 * 人,报名参加2019-5-30开始,在北京举办的实战项目管理(课程编号:174065)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 9558 *       pxcn168-01
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