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中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 非财务经理的财务管理
非财务经理的财务管理
培训时间:2019年03月22日2019年03月23日 该课程的其它培训场次:
培训地点:深圳
培训讲师:周传文
培训价格:4580 元/位
参会学员:企业各部门经理与主管人员,销售与采购、项目与工程技术部骨干员工

讲师介绍

周传文 管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA。拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域;2004年进入管理咨询行业起至今,拥有10年以上专职财务咨询与培训经验。累计培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务;1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(International Paper)、德隆国际战略投资公司负责财务管理工作,积累了丰富的财务分析、预算与成本控制、运营资本管理及投融资决策经验。
ficiency 财务杠杆运用-Leverage 如何将财务数据转变为决策信息? 为何赚钱的公司也会缺钱? 现金流概念与影响企业现金状况的三大活动 现金流量表(Cashflow Statement)结构分析法:如何评估企业现金流的状况与风险? 企业经营现金流(ONCF)的管理与控制 营业循环与流动资金需求(WCR)测算 影响流动资金需求的三大因素分析 流动资金管理效率衡量:现金循环周期(CCC)与WCR/Sales 案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣 模拟演练:现金流量表解读(辉瑞联合) 管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例) 视频分享:“拔河游戏”-企业内部不同运营部门如何影响公司现金流? 第四模块预算的编制与执行跟踪 目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡 预算的概念及重要管理基础 预算的编制流程与方法 预算责任中心的划分与目标 预算编制中的部门角色与数据质量控制 弹性预算(Flexible Budgeting)在预算编制与分析中的运用 预算的执行跟踪与业绩评价 预算跟踪的重要方法 如何分析预算差异(Variance Analysis)及评价部门绩效? 如何‘锁定“重点监控的部门费用? 管理游戏:四日游的费用预算编制 案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算? 讲师课程总结与学员分享 财务知识举牌竞赛

培训内容

为何参加?
财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企 业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测 未来,把握趋势。
整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培 讦方式,学习融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、 家庭理财等管理资讯与工具。

课程收益
知晓三大财务报表所反映的企业经营信息
知道企业是如何盈利的,学习如何通过管理运用三 大杠杆达成利润改善
知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点, 理性决策
学习预算编制与跟踪控制方法
从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识 和有效沟通

课程大纲
万达集团“打包甩卖资产” 背后的真相

第一模块财务会计基础与报表解读
目标:结合家庭理财,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?
导言:课程介绍与破冰游戏
财务报表的管理价值-企业运营中的“仪表盘”
如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?
企业的运营资产从哪里来?如何使用?
财务比率分析:如何判断企业的财务状况是否健康与良好?如何改善?
2+5模型解读企业资产负债表
如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力?
运营成本分类与结构分析:制造成本、销售费用、研发与管理费用等
利润的形成过程与盈利结构分析
财务比率分析:企业盈利能力如何?如何提升?
1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏: 企业日常业务如何影响财务结果?
案例分享: 世界五百强企业(华为)年度财务报表解读
案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩?
第二模块成本性态分析与利润管理改善
目标:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。
成本动因(Cost driver)与成本的重新分类
量-本-利分析及其在管理决策中的运用
基于成本性态的成本模型与预测
边际贡献(Contribution Margin)、保本测算与经营安全评估
目标利润规划与敏感性分析:如何平衡产品定价、销量与成本控制?
成本控制与价值链分析
成本价值链:从成本形成看成本控制
成本控制的核心策略-控制前置:产品设计与价值工程(VE)
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?
模拟演练:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
案例分享:大众集团的“尾气门”事件及其影响
第三模块企业财务运作体系与现金流管理
目标:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量:从ROE到EVA
股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
盈利能力改善-profitability
资产运营效率提升-Asset Efficiency
财务杠杆运用-Leverage
如何将财务数据转变为决策信息?
为何赚钱的公司也会缺钱?
现金流概念与影响企业现金状况的三大活动
现金流量表(Cashflow Statement)结构分析法:如何评估企业现金流的状况与风险?
企业经营现金流(ONCF)的管理与控制
营业循环与流动资金需求(WCR)测算
影响流动资金需求的三大因素分析
流动资金管理效率衡量:现金循环周期(CCC)与WCR/Sales
案例分析:美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣
模拟演练:现金流量表解读(辉瑞联合)
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)
视频分享:“拔河游戏”-企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?
第四模块预算的编制与执行跟踪
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
预算的概念及重要管理基础
预算的编制流程与方法
预算责任中心的划分与目标
预算编制中的部门角色与数据质量控制
弹性预算(Flexible Budgeting)在预算编制与分析中的运用
预算的执行跟踪与业绩评价
预算跟踪的重要方法
如何分析预算差异(Variance Analysis)及评价部门绩效?
如何‘锁定“重点监控的部门费用?
管理游戏:四日游的费用预算编制
案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算?
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛


为何参加? 财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企 业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人“的主观能动性,从过去的数据中预测 未来,把握趋势。 整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培 讦方式,学习融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、 家庭理财等管理资讯与工具。 课程收益 知晓三大财务报表所反映的企业经营信息 知道企业是如何盈利的,学习如何通过管理运用三 大杠杆达成利润改善 知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点, 理性决策 学习预算编制与跟踪控制方法 从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识 和有效沟通 课程大纲 万达集团“打包甩卖资产” 背后的真相 第一模块财务会计基础与报表解读 目标:结合家庭理财,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理? 导言:课程介绍与破冰游戏 财务报表的管理价值-企业运营中的“仪表盘” 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况? 企业的运营资产从哪里来?如何使用? 财务比率分析:如何判断企业的财务状况是否健康与良好?如何改善? 2+5模型解读企业资产负债表 如何通过利润表评估企业的“花钱”与盈利能力? 运营成本分类与结构分析:制造成本、销售费用、研
研发与管理费用等 利润的形成过程与盈利结构分析 财务比率分析:企业盈利能力如何?如何提升? 1-3-5模型解读企业利润表 竞猜游戏: 企业日常业务如何影响财务结果? 案例分享: 世界五百强企业(华为)年度财务报表解读 案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩? 第二模块成本性态分析与利润管理改善 目标:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。 成本动因(Cost driver)与成本的重新分类 量-本-利分析及其在管理决策中的运用 基于成本性态的成本模型与预测 边际贡献(Contribution Margin)、保本测算与经营安全评估 目标利润规划与敏感性分析:如何平衡产品定价、销量与成本控制? 成本控制与价值链分析 成本价值链:从成本形成看成本控制 成本控制的核心策略-控制前置:产品设计与价值工程(VE) 管理游戏:如何让你的订单利润最大化? 模拟演练:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用 案例分享:大众集团的“尾气门”事件及其影响 第三模块企业财务运作体系与现金流管理 目标:理解和把握企业财务管理运作体系与关键运营控制,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡 企业财务管的终极目标与价值创造能力的衡量:从ROE到EVA 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析 盈利能力改善-profitability 资产运营效率提升-Asset Ef

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  改善 知晓企业财务运作体系、分析方法及风险管控重点, 理性决策 学习预算编制与跟踪控制方法 从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识 和有效沟通 课程大纲 万达集团“打包甩卖资产” 背后的真相 第一模块财务会计基础与报表解读 目标:结合家庭理财,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理? 导言:课程介绍与破冰游戏 财务报表的管理价值-企业运营中的“仪表盘” 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况? 企业的运营资产从哪里来?如何使用? 财务比率分析:如何判断企业的财务状况是否健康我单位共计 * 人,报名参加2019-3-22开始,在深圳举办的非财务经理的财务管理(课程编号:173792)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 2918 *       pxcn168-01
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