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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 华为工作法——向华为学习高效率地工作
华为工作法——向华为学习高效率地工作
培训时间:2018年11月14日 该课程的其它培训场次:
培训地点:广州
培训讲师:张金洋
培训价格:2200 元/位
参会学员:企业各管理者
讲师个人简介 张金洋老师: 主要背景资历: ■ 团队潜能创始人、实战派管理专家 ■ 2006年全国十大女性讲师 ■ 东方名家特聘专家 ■ 武汉大学MBA教授 ■ 畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者 ■ 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾 授课风格: 前瞻:来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系 专注:专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年 系统:从心态到技巧,从理念到实践全方位提升学员综合素养 实效:上午学,下午用,杜绝纯理论宣讲,每个理论,每个技巧都有丰富案例佐证,并提供实战演练的机会,现场消化 讲师寄语学员: 我们每天都可以成功。做好自己的本职工作,就是今天最大的成功。
第四单元 华为工作法之细节管理法 一、如何深度理解“工作无小事,成败在细节”的核心智慧是什么? 二、为什么激烈的市场环境要求精细化的管理? 三、深度挖掘“创新源于积累,细节成就伟大”的法宝是什么? 四、独家剖析微利时代,从细节中创造利润的秘籍是什么? 五、为什么注重细节,才能防患于未然? 六、如何理解执行力的关键在于细节? 七、如何有效落实让每个人都参与进细节管理中来? 八、揭秘有奖有罚,维护流程的权威性的妙处是什么? 第五单元 华为工作法之创新法 一、小改进,大奖励的杀手锏是什么? 二、如何理解“先僵化,后优化,再固化”? 三、独家解密“创新要以市场为导向,聚焦在主航道上”的生死线是什么? 四、如何有效完善创新驱动机制? 五、为什么没有理论的创新不能持久? 六、如何深刻理解与市场相结合的创新才是真正有效的创新? 七、打造宽容的创新环境的核心意义是什么?如何打造? 八、为什么要打造创新的危机意识?其作用是什么? 第六单元 华为工作法之客户服务法 一、将客户服务做到极致,便是企业经营的最高目标 二、为什么要将客户服务作为重要的绩效考核指标? 三、客户的需求永远是华为发展的动力 四、如何有效将客户服务提升到创新创优的高度? 五、为什么要为客户建立档案,将客户分档? 六、如何才能将客户升级为合作者? 七、为什么要把对手变成朋友?其用处是什么?
企业面临问题
为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么?依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?
二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
本课程《向华为学习高效率地工作——华为工作法》张金洋老师立足于华为公司的实际情况,一方面从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的演讲出发,全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率。另一方面更从员工工作效率低的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,着重讲解了华为员工在项目管理、目标管理、细节管理、方法创新和客户服务中所使用的常用技巧,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法。从而帮助学员更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

传授观念知识
了解华为员工在项目管理、目标管理、细节管理、方法创新和客户服务中所使用的常用技巧
传授华为之所以成功的思维方式以及高效工作方法与工作工具
如何借鉴并运用华为的工作法提升工作效率,从而在职场上快速晋升
打破固有的思维方式,学习了解华为高效的思维方式并转化为自己使用
掌握科学高效的工作方法与工作工具,高效率工作,避免反复,令领导满意与赞赏

课程内容大纲
第一单元 华为工作法之基本法
一、独家剖析《华为基本法》的基本内核是什么?
二、究竟为什么说华为内部是一个自由的王国?如何理解?
三、深度解析华为有一只善打硬仗的铁军的秘诀是什么?
四、如何具体理解“走得慢,才是最好的发展模式”的含义?
五、以奋斗者为本的核心智慧是什么?
六、为什么狼性精神永远不会过时?
第二单元 华为工作法之项目管理法
一、深度解密如何做好项目启动前的准备工作?
二、深究组建一支高效率的项目团队的秘诀是什么?
三、究竟如何才能确保团队内每个人各尽其责?
四、怎样制定一份可行性项目计划书?具体步骤是什么?
五、拆解优化作业流程,确定工作标准的关键是什么?
六、为什么要在项目中,树立领导的权威?其神奇之处在哪里?
七、独家传授保证项目制定一次到位的绝招是什么?
八、解密确保项目成员之间的沟通顺畅无误的具体做法是什么?
九、经常给项目团队一点激励的本质作用是什么?
十、如何深度理解“项目收尾,工作继续”的含义?
第三单元 华为工作法之目标管理法
一、究竟如何才能真正做到制定目标必须明确具体?
二、剖析将目标尽可能量化的关键智慧是什么?
三、究竟为什么制定目标时必须尊重事实?其作用是什么?
四、如何高效注意目标与目标之间的关联性?
五、深度分析给目标设定一个达到时间的奥妙是什么?
六、如何打造保证实施目标的执行力?
七、如何培养要有合理调整目标的能力?
第四单元 华为工作法之细节管理法
一、如何深度理解“工作无小事,成败在细节”的核心智慧是什么?
二、为什么激烈的市场环境要求精细化的管理?
三、深度挖掘“创新源于积累,细节成就伟大”的法宝是什么?
四、独家剖析微利时代,从细节中创造利润的秘籍是什么?
五、为什么注重细节,才能防患于未然?
六、如何理解执行力的关键在于细节?
七、如何有效落实让每个人都参与进细节管理中来?
八、揭秘有奖有罚,维护流程的权威性的妙处是什么?
第五单元 华为工作法之创新法
一、小改进,大奖励的杀手锏是什么?
二、如何理解“先僵化,后优化,再固化”?
三、独家解密“创新要以市场为导向,聚焦在主航道上”的生死线是什么?
四、如何有效完善创新驱动机制?
五、为什么没有理论的创新不能持久?
六、如何深刻理解与市场相结合的创新才是真正有效的创新?
七、打造宽容的创新环境的核心意义是什么?如何打造?
八、为什么要打造创新的危机意识?其作用是什么?
第六单元 华为工作法之客户服务法
一、将客户服务做到极致,便是企业经营的最高目标
二、为什么要将客户服务作为重要的绩效考核指标?
三、客户的需求永远是华为发展的动力
四、如何有效将客户服务提升到创新创优的高度?
五、为什么要为客户建立档案,将客户分档?
六、如何才能将客户升级为合作者?
七、为什么要把对手变成朋友?其用处是什么?



企业面临问题 为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么?依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果? 二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 本课程《向华为学习高效率地工作——华为工作法》张金洋老师立足于华为公司的实际情况,一方面从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的演讲出发,全面总结了日常工作中的常见的误区和行之有效的工作方法,从而全面提升工作效率。另一方面更从员工工作效率低的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,着重讲解了华为员工在项目管理、目标管理、细节管理、方法创新和客户服务中所使用的常用技巧,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法。从而帮助学员更好地掌握和理解工作的本质和精髓。 传授观念知识 了解华为员工在项目管理、目标管理、细节管理、方法创新和客户服务中所使用的常用技巧 传授华为之所以成功的思维方式以及高效工作方法与工作工具 如何借鉴并运用华为的工作法提升工作效率,从而在职场上快速晋升 打破固有的思维方式,学习了解华为高效的思维方式并转化为自己使用 掌握科学高效的工作方法与工作工具,高效率工作,避免反复,令领导满意与赞赏 课程内容大纲 第一单元 华
华为工作法之基本法 一、独家剖析《华为基本法》的基本内核是什么? 二、究竟为什么说华为内部是一个自由的王国?如何理解? 三、深度解析华为有一只善打硬仗的铁军的秘诀是什么? 四、如何具体理解“走得慢,才是最好的发展模式”的含义? 五、以奋斗者为本的核心智慧是什么? 六、为什么狼性精神永远不会过时? 第二单元 华为工作法之项目管理法 一、深度解密如何做好项目启动前的准备工作? 二、深究组建一支高效率的项目团队的秘诀是什么? 三、究竟如何才能确保团队内每个人各尽其责? 四、怎样制定一份可行性项目计划书?具体步骤是什么? 五、拆解优化作业流程,确定工作标准的关键是什么? 六、为什么要在项目中,树立领导的权威?其神奇之处在哪里? 七、独家传授保证项目制定一次到位的绝招是什么? 八、解密确保项目成员之间的沟通顺畅无误的具体做法是什么? 九、经常给项目团队一点激励的本质作用是什么? 十、如何深度理解“项目收尾,工作继续”的含义? 第三单元 华为工作法之目标管理法 一、究竟如何才能真正做到制定目标必须明确具体? 二、剖析将目标尽可能量化的关键智慧是什么? 三、究竟为什么制定目标时必须尊重事实?其作用是什么? 四、如何高效注意目标与目标之间的关联性? 五、深度分析给目标设定一个达到时间的奥妙是什么? 六、如何打造保证实施目标的执行力? 七、如何培养要有合理调整目标的能力

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  ,从而全面提升工作效率。另一方面更从员工工作效率低的问题出发,结合华为员工高效的工作方法和实践,着重讲解了华为员工在项目管理、目标管理、细节管理、方法创新和客户服务中所使用的常用技巧,从中提取、整合相关的工作法则和实操方法。从而帮助学员更好地掌握和理解工作的本质和精髓。 传授观念知识 了解华为员工在项目管理、目标管理、细节管理、方法创新和客户服务中所使用的常用技巧 传授华为之所以成功的思维方式以及高效工作方法与工作工具 如何借鉴并运用华为的工作法提升工作效率,从而在职场上快速晋升 打破固有的思维方式,学习了解华为高效的思维方式并转化为自己使用 掌握科学高效的工作方法与工作工具,我单位共计 * 人,报名参加2018-11-14开始,在广州举办的华为工作法——向华为学习高效率地工作(课程编号:172645)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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