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中培热线 >> 公开课程 >> 生产管理 >> 精益班组长能力提升与实务
精益班组长能力提升与实务
培训时间:2018年10月20日2018年10月21日 该课程的其它培训场次:
2018-10-20至2018-10-21【上海】   2018-11-17至2018-11-18【上海】  
2018-12-08至2018-12-09【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:张老师
培训价格:3800 元/位
参会学员:班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、品质工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部、生产骨干、生产经理、生产总监与企业培训经理等
讲师介绍:张老师 惠普质量管理学院高级顾问;丰田精益管理专职咨询顾问 ;丰田工程技术株式会社研修顾问;上海市中小企业协会合作顾问;杭州市企业转型升级咨询顾问;国际职业训练协会认证教练;上海市注册管理咨询师;上海大学MBA 工作经历:曾任上海英业达集团生产课长;昆山华新电子集团厂长,负责精益生产项目培训与推进,精益生产培训(VSM,IE,PMC,SMED,5S与目视化,标准作业,生产线布局等),生产现场管理与效率提升,生产计划物料控制,物流仓储管理, 擅长课程 : 《精益生产管理培训》《5S与目视化管理》《TPM全员设备自主保全》《生产成本降低与效率提升》《柔性生产计划与物料管理》《物流与供应链管理》《车间准时化生产》《生产质量分析与解决》《TQM全面质量管理》《QCC品管圈操作实务》《金牌班组长实战与能力提升》《现场主管管理技能实战》《时间管理与工作计划》《MTP中层管理人员技能提升》《高效沟通技巧》《TTT内部讲师训练》《优秀员工职业化心态训练》《结果为王-员工执行力提升》《高绩效团队建设》《有效激励员工》 培训风格 生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来,很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可!
全,士气! 7、管理管人,机,料,法,环; 8、管理管事前,事中,事后; 9、管理管学习,工作,生活; 第四讲:管理实践篇---让班组管理游刃有余 1、公司里什么现象是最可怕的? 2、为什么会造成这种后果? 3、怎样批请假?(假设一个员工要请1天假) 4、怎么批辞工? 5、如何控制员工冲突? 6、如何把握与员工的距离? 7、如何处理吃饭,送礼,私情? 8、如何栽培部下? 9、员工关系管理的原则? 第五讲:管理实践篇---让班组管理手到擒来! 1、如何换线 2、如何运用线平衡 3、人机法 4、首件/末件确认 5、工作交接 6、生产效率与人力计算 7、设备稼动率与设备需求计算 8、如何有效处理尾数 9、如何减少换线 第六讲:管理的总结 1、从重点管理,全面管理到自主管理; 2、管理的技术面,科学面,艺术面; 3、天生个性与后天养成; 4、选择与表达---我是一
课程费用:3800元/人

课程受益:
1.了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势
2.认清精益班组长的角色,实现心态与意识转变
3.掌握高效率早会的开展方法,并理清高效率早会与日常管理的关系
4.理清员工之间的关系,让班组管理工作更加的强劲、有力,
5.系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作,实现向金牌班组长职业化转化
6.掌握在有限班组资源情况下,如何有效的开展班组培训,力争开创人人为师新局面
7.了解增值的实质,并有效的识别现场7大浪费及6大源头
8.通过MINI单点课的学习,开创企业人人为师的新局面

课程内容:
第一讲:角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主
1、我是谁?
2、我从哪来?
3、我将向何处去?
4、别人怎么看我?
5、我们的兄弟姐妹---介绍下属;
6、我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具
7、我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单
8、我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点
9、我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境

第二讲:换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司
1、我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些?
2、如何领导我们的下属---化管理为服务!
3、我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么?
4、如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢!
5、我的上司---他的优点是什么?特点是什么?
6、如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板!
7、公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系;
8、岗位职责---我的责任,权力及利益;

第三讲:管理理论篇---使班组管理如虎添翼
1、管理就是计划,组织,指挥,协调,控制;
2、管理就是P,D,C,A;
3、管理就是观念,流程,规范;
4、管理就是教育,训练,执行;
5、管理就是稽核,检讨,激励;
6、管理管质量,交期,成本,安全,士气!
7、管理管人,机,料,法,环;
8、管理管事前,事中,事后;
9、管理管学习,工作,生活;

第四讲:管理实践篇---让班组管理游刃有余
1、公司里什么现象是最可怕的?
2、为什么会造成这种后果?
3、怎样批请假?(假设一个员工要请1天假)
4、怎么批辞工?
5、如何控制员工冲突?
6、如何把握与员工的距离?
7、如何处理吃饭,送礼,私情?
8、如何栽培部下?
9、员工关系管理的原则?

第五讲:管理实践篇---让班组管理手到擒来!
1、如何换线
2、如何运用线平衡
3、人机法
4、首件/末件确认
5、工作交接
6、生产效率与人力计算
7、设备稼动率与设备需求计算
8、如何有效处理尾数
9、如何减少换线

第六讲:管理的总结
1、从重点管理,全面管理到自主管理;
2、管理的技术面,科学面,艺术面;
3、天生个性与后天养成;
4、选择与表达---我是一


课程费用:3800元/人 课程受益: 1.了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势 2.认清精益班组长的角色,实现心态与意识转变 3.掌握高效率早会的开展方法,并理清高效率早会与日常管理的关系 4.理清员工之间的关系,让班组管理工作更加的强劲、有力, 5.系统把握一日班组长工作全貌及标准化一日工作,实现向金牌班组长职业化转化 6.掌握在有限班组资源情况下,如何有效的开展班组培训,力争开创人人为师新局面 7.了解增值的实质,并有效的识别现场7大浪费及6大源头 8.通过MINI单点课的学习,开创企业人人为师的新局面 课程内容: 第一讲:角色认知---别拿班组长不当干部,我的地盘我做主 1、我是谁? 2、我从哪来? 3、我将向何处去? 4、别人怎么看我? 5、我们的兄弟姐妹---介绍下属; 6、我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具 7、我们的产品组成---介绍产品组成,物料清
清单 8、我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点 9、我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境 第二讲:换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司 1、我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些? 2、如何领导我们的下属---化管理为服务! 3、我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么? 4、如何与我们的同僚相处---化推卸指责为合作共赢! 5、我的上司---他的优点是什么?特点是什么? 6、如何追随我们的上司---我的上司就是我的老板! 7、公司的组织架构,部门职能---建立良好的工作关系; 8、岗位职责---我的责任,权力及利益; 第三讲:管理理论篇---使班组管理如虎添翼 1、管理就是计划,组织,指挥,协调,控制; 2、管理就是P,D,C,A; 3、管理就是观念,流程,规范; 4、管理就是教育,训练,执行; 5、管理就是稽核,检讨,激励; 6、管理管质量,交期,成本,

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销售技能 精益生产
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  别拿班组长不当干部,我的地盘我做主 1、我是谁? 2、我从哪来? 3、我将向何处去? 4、别人怎么看我? 5、我们的兄弟姐妹---介绍下属; 6、我们的生财机器---介绍机器/设备,产线/工具 7、我们的产品组成---介绍产品组成,物料清单 8、我们的加工工艺---介绍加工工艺,品质要点 9、我们的环境---介绍我们的工作环境,生活环境 第二讲:换位思考---分析下属,了解同僚,理解上司 1、我的下属---属于他们的快乐,苦恼,诉求有哪些? 2、如何领导我们的下属---化管理为服务! 3、我的同僚---我能帮他们做什么?他们可以帮我做什么? 4、如何与我们的同僚我单位共计 * 人,报名参加2018-10-20开始,在上海举办的精益班组长能力提升与实务(课程编号:172620)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 8460 *       pxcn168-01
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