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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> ”找到对的人“--企业招聘与人才解码
”找到对的人“--企业招聘与人才解码
培训时间:2019年09月26日2019年09月27日 该课程的其它培训场次:
2019-01-18至2019-01-19【上海】   2019-09-26至2019-09-27【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:卞伟清
培训价格:3980 元/位
参会学员:HR经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员、团队领导、部门经理等;
讲师介绍 卞伟清老师 二十多年企业实战经验 美国ACI注册国际职业培训师 诺基亚Global授权认证培训师 人才解码认证师 复旦大学国际人力资源总监班结业 曾服务于:统一企业、光明乳业、诺基亚、摩托罗拉以及两家民企 职业:省销售代表、法务专员、培训师、全国培训经理、五百强企业学院经理、人力资源总监、副总经理; 行业:快销品、通讯业、零售业、制造业、农牧业、房地产、金融、文化、珠宝等
性格与岗位匹配 如何进行面试评估 案例: 这样的表现,候选人怎么看?(XD,招聘经理) 他用这种方法能招到好的人才吗?(YX,招聘总监) 第二回合:你到底是个什么样的“GUI” 案例: 为什么他拒绝了我发的OFFER? 开过茶叶店的他,来应聘公司运营经理,你猜他能干多久? 性格与风格测试 对各层级员工的要求 对基层员工的要求 对中层经理的要求 对高层领导的要求 人才匹配的四大原则 中高层管理者的四大要素 人才解码方法与工具 案例:新招的董秘才来了两周就走了 第二天: 第三回合:完美薪世界 HR应该学点商务谈判技巧 谈判流程 谈判准备 谈判高手应具备的素质 如何进行薪资谈判 了解薪资结构,有备无患 薪资谈判工具 薪酬体系设计 薪资谈判技巧 案例: 想说爱你不容易,我和投资总监谈薪一个月 终于“结婚”了,如何成功地与审计经理握手 第四回合:解决招聘的最后一公里 新员工到职一个月内,招聘经理应该做什么? 如何应对入职一个月内闪离的员工? 如何建立企业人才库: 战略人才库 关键岗位人才库 如何做评估: 到岗率 适用率 规范化 两天培训总结 行动计划
备注
案例式教学,小班授课,限招35人;
以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期;
课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。

课程背景
某事业部需要招聘XX管理中心总经理,我几乎把网上的简历搜遍,猎头也找了,朋友也问了,面试了很多候选人,业务老总却总是不满意,不是情商不够,就是专业不行,或者业务能力不强,或者就是薪资要求太高,招了三个月,好不容易招到一位双方都比较满意的,薪资也匹配,等了一个多月,终于来报到了。然而,上了两周的班,我突然接到通知,说不来了。这?
于是,重新启动该岗位的招聘流程,我怎么能淡定呢?
你是否遇到过上面这样的情况?
没错,这就是招聘,招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况,所以,招聘是一门技术活,更是一门艺术活,想要了解更多、学习更多,快来参加我们的课程吧!

用人部门经常会来找招聘经理,问是否有人可以面试,是否有合适的简历
用人部门经理经常始于高要求,终于草率作决定
招聘经理总是在为招不到人而着急
上级领导也在催,用人部门经理也在催,作为招聘经理,同样压力超大
我们经常遇到选中了候选人,但对方拒绝offer
我们有时候会遇到面试时对方的表现与录用后的表现完全不同
我们有时候会遇到新人入职后一周内甚至更短时间就离职了
我们发现,尽管有了内部推荐的奖励机制,但员工的推荐积极性仍然不高
……

课程收益
理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素;
掌握如何快速筛选简历;
了解各种招聘渠道和候选人来源;
学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果;
掌握各种面试技巧;
了解不同类型的人格特点;
掌握不同职位对人选的要求;
了解不同层级岗位招聘的注意事项;
最终的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及时准确的找到企业想要的人;

课程形式
通过讲述、演练、角色扮演、小组讨论、练习等培训方式
讲述加引导占1/3,演练加辅导1/3,讨论加点评1/3
分享、互动、参与,讲师运用多年企业实战与高管经验演译培训,课程内容实用性强,课堂气氛活跃,学员参与性高
学以致用,通过讲师自身丰富的经历,运用大量案例与工具方法,使学员真正感受到实用和有效。

课程大纲
第一天:
案例分享:我是如何寻找高管的
问题:我们企业目前遇到的招聘问题
第一回合:我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“
面试技巧:STAR、BI、洋葱提问法
如何应对不同性格的候选人
人才测评方法与工具
性格与岗位匹配
如何进行面试评估
案例:
这样的表现,候选人怎么看?(XD,招聘经理)
他用这种方法能招到好的人才吗?(YX,招聘总监)

第二回合:你到底是个什么样的“GUI”
案例:
为什么他拒绝了我发的OFFER?
开过茶叶店的他,来应聘公司运营经理,你猜他能干多久?
性格与风格测试
对各层级员工的要求
对基层员工的要求
对中层经理的要求
对高层领导的要求
人才匹配的四大原则
中高层管理者的四大要素
人才解码方法与工具
案例:新招的董秘才来了两周就走了

第二天:
第三回合:完美薪世界
HR应该学点商务谈判技巧
谈判流程
谈判准备
谈判高手应具备的素质
如何进行薪资谈判
了解薪资结构,有备无患
薪资谈判工具
薪酬体系设计
薪资谈判技巧
案例:
想说爱你不容易,我和投资总监谈薪一个月
终于“结婚”了,如何成功地与审计经理握手

第四回合:解决招聘的最后一公里
新员工到职一个月内,招聘经理应该做什么?
如何应对入职一个月内闪离的员工?
如何建立企业人才库:
战略人才库
关键岗位人才库
如何做评估:
到岗率
适用率
规范化
两天培训总结
行动计划


备注 案例式教学,小班授课,限招35人; 以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期; 课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。 课程背景 某事业部需要招聘XX管理中心总经理,我几乎把网上的简历搜遍,猎头也找了,朋友也问了,面试了很多候选人,业务老总却总是不满意,不是情商不够,就是专业不行,或者业务能力不强,或者就是薪资要求太高,招了三个月,好不容易招到一位双方都比较满意的,薪资也匹配,等了一个多月,终于来报到了。然而,上了两周的班,我突然接到通知,说不来了。这? 于是,重新启动该岗位的招聘流程,我怎么能淡定呢? 你是否遇到过上面这样的情况? 没错,这就是招聘,招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况,所以,招聘是一门技术活,更是一门艺术活,想要了解更多、学习更多,快来参加我们的课程吧! 用人部门经常会来找招聘经理,问是否有人可以面试,是否有合适的简历 用人部门经理经常始于高要求,终于草率作决定 招聘经理总是在为招不到人而着急 上级领导也在催,用人部门经理也在催,作为招聘经理,同样压力超大 我们经常遇到选中了候选人,但对方拒绝offer 我们有时候会遇到面试时对方的表现与录用后的
的表现完全不同 我们有时候会遇到新人入职后一周内甚至更短时间就离职了 我们发现,尽管有了内部推荐的奖励机制,但员工的推荐积极性仍然不高 …… 课程收益 理解招聘的意义,明确招聘与面试的关键要素; 掌握如何快速筛选简历; 了解各种招聘渠道和候选人来源; 学会运用招聘与面试的技术,提高招聘的效果; 掌握各种面试技巧; 了解不同类型的人格特点; 掌握不同职位对人选的要求; 了解不同层级岗位招聘的注意事项; 最终的目的,提升招聘技能,提高招聘效率,及时准确的找到企业想要的人; 课程形式 通过讲述、演练、角色扮演、小组讨论、练习等培训方式 讲述加引导占1/3,演练加辅导1/3,讨论加点评1/3 分享、互动、参与,讲师运用多年企业实战与高管经验演译培训,课程内容实用性强,课堂气氛活跃,学员参与性高 学以致用,通过讲师自身丰富的经历,运用大量案例与工具方法,使学员真正感受到实用和有效。 课程大纲 第一天: 案例分享:我是如何寻找高管的 问题:我们企业目前遇到的招聘问题 第一回合:我们正在谈一场轰轰烈烈的“恋爱“ 面试技巧:STAR、BI、洋葱提问法 如何应对不同性格的候选人 人才测评方法与

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综合管理 财务管理
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项目管理 中层干部
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 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  就是招聘,招聘工作者还会遇到更多更棘手的招聘、更糟糕的境况,所以,招聘是一门技术活,更是一门艺术活,想要了解更多、学习更多,快来参加我们的课程吧! 用人部门经常会来找招聘经理,问是否有人可以面试,是否有合适的简历 用人部门经理经常始于高要求,终于草率作决定 招聘经理总是在为招不到人而着急 上级领导也在催,用人部门经理也在催,作为招聘经理,同样压力超大 我们经常遇到选中了候选人,但对方拒绝offer 我们有时候会遇到面试时对方的表现与录用后的表现完全不同 我们有时候会遇到新人入职后一周内甚至更短时间就离职了 我们发现,尽管有了内部推荐的奖励机制,但员工的推荐积我单位共计 * 人,报名参加2019-9-26开始,在上海举办的”找到对的人“--企业招聘与人才解码(课程编号:172613)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 8762 *       pxcn168-01
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