型
◆ 在财务管理中的应用
● 公司盈利能力趋势分析
● 直观、动态的预算体系建模方式
● 产品上市财务预测案例分析
● 固定资产投资判断模型
● 项目现金流量与投资回报模型
● 财务比例分析与财务模型应用
◆ 在人力资源管理中的应用
● 公司员工结构多纬度分析
● 年度薪资预算方案模型制定
● 绩效驱动因素动态模型建立
● 业务人员行为分析建模
● 销售业绩趋势分析的方法
三、控制分析（产品质量和采购价格）
◆ 产品质量控制
● 质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
● 质量控制流程过程分析案例
◆ 采购价格控制
● 你的大供应商是谁？
● 大宗物品涨价的影响会打击你多深？
● 应付账款余额是否合理？
● 下月我还要准备多少现金？
模块五：管理的思路
◆ 管理假设
◆ 相关因素分析
◆ 建立台帐、数据整合
◆ 数据分析，建立模型
◆ 修正行为，预测趋势
◆ 验证假设
◆ 企业建立改进机制的步骤
培训内容【课程收益】
◆提升营运管理的目标：增加效益，提高效率
◆学习运营管理的方式：减少不确定性（控制风险）
◆全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用，建立标准化管理与报表体系
◆以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您
的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
【课程大纲】
模块一：提出问题
◆营运分析模型展示
◆营运管理的目标和方式
◆实践的思想，寻找差异
模块二：建立标准化管理与报表体系
◆运营分析是战略执行的保障
◆运营仪表盘原理介绍
◆企业不同阶段的报表体系
◆运营仪表盘运用的基本工具
模块三：高质量的基础数据来源于流程管理
◆企业运营中数据的来源流程
◆标准化建设是过程管理的基础
◆流程改进的环
◆建立流程管理体系
◆流程管理中的风险意识
◆流程改进步骤与手段
◆流程管理的工具
◆信息化在运营管理中的作用
模块四：经营仪表盘数据工具应用（案例）
一、市场分析（产品竞争策略）
◆面向竞争的市场分析与管理中的应用
●如何进行市场和产品细分分析
●目标市场的研究、分析和选择
●产品策略的图表演绎
●价格分析与对策
●企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
●案例分析与讨论
◆ 在管理市场推广活动中的应用
●市场推广活动的全程分析与管理数据分析
●如何对整体促销活动进行监控和评估
●如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
●如何利用方案工具寻求最佳市场方案
●案例分析与讨论
二、运营分析（销售、财务、人力资源管理）
◆在销售管理中的应用
●销售渠道的管理统计分析
●渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
●销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
●销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
●有效的销售计划和销售目标设立
●销售的有效计划和跟踪机制建立方式
●建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
◆在财务管理中的应用
●公司盈利能力趋势分析
●直观、动态的预算体系建模方式
●产品上市财务预测案例分析
●固定资产投资判断模型
●项目现金流量与投资回报模型
●财务比例分析与财务模型应用
◆在人力资源管理中的应用
●公司员工结构多纬度分析
●年度薪资预算方案模型制定
●绩效驱动因素动态模型建立
●业务人员行为分析建模
●销售业绩趋势分析的方法
三、控制分析（产品质量和采购价格）
◆产品质量控制
●质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
●质量控制流程过程分析案例
◆采购价格控制
●你的大供应商是谁？
●大宗物品涨价的影响会打击你多深？
●应付账款余额是否合理？
●下月我还要准备多少现金？
模块五：管理的思路
◆管理假设
◆相关因素分析
◆建立台帐、数据整合
◆数据分析，建立模型
◆修正行为，预测趋势
◆验证假设
◆企业建立改进机制的步骤
【课程收益】
◆ 提升营运管理的目标：增加效益，提高效率
◆ 学习运营管理的方式：减少不确定性（控制风险）
◆ 全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用，建立标准化管理与报表体系
◆ 以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您
的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
【课程大纲】
模块一：提出问题
◆ 营运分析模型展示
◆ 营运管理的目标和方式
◆ 实践的思想，寻找差异
模块二：建立标准化管理与报表体系
◆ 运营分析是战略执行的保障
◆ 运营仪表盘原理介绍
◆ 企业不同阶段的报表体系
◆ 运营仪表盘运用的基本工具
模块三：高质量的基础数据来源于流程管理
◆ 企业运营中数据的来源流程
◆ 标准化建设是过程管理的基础
◆ 流程改进的环
◆ 建立流程管理体系
◆ 流程管理中的风险意识
◆ 流程改进步骤与手段
◆ 流程管理的工具
◆ 信息化在运营管理中的作用
模块四：经营仪表盘数
数据工具应用（案例）
一、市场分析（产品竞争策略）
◆ 面向竞争的市场分析与管理中的应用
● 如何进行市场和产品细分分析
● 目标市场的研究、分析和选择
● 产品策略的图表演绎
● 价格分析与对策
● 企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
● 案例分析与讨论
◆ 在管理市场推广活动中的应用
● 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
● 如何对整体促销活动进行监控和评估
● 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
● 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
● 案例分析与讨论
二、运营分析（销售、财务、人力资源管理）
◆ 在销售管理中的应用
● 销售渠道的管理统计分析
● 渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）
● 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
● 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
● 有效的销售计划和销售目标设立
● 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
● 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模
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