型
◆ 在财务管理中的应用
● 公司盈利能力趋势分析
● 直观、动态的预算体系建模方式
● 产品上市财务预测案例分析
● 固定资产投资判断模型
● 项目现金流量与投资回报模型
● 财务比例分析与财务模型应用
◆ 在人力资源管理中的应用
● 公司员工结构多纬度分析
● 年度薪资预算方案模型制定
● 绩效驱动因素动态模型建立
● 业务人员行为分析建模
● 销售业绩趋势分析的方法
三、控制分析(产品质量和采购价格)
◆ 产品质量控制
● 质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
● 质量控制流程过程分析案例
◆ 采购价格控制
● 你的大供应商是谁?
● 大宗物品涨价的影响会打击你多深?
● 应付账款余额是否合理?
● 下月我还要准备多少现金?
模块五:管理的思路
◆ 管理假设
◆ 相关因素分析
◆ 建立台帐、数据整合
◆ 数据分析,建立模型
◆ 修正行为,预测趋势
◆ 验证假设
◆ 企业建立改进机制的步骤
【课程收益】 ◆提升营运管理的目标:增加效益,提高效率 ◆学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险) ◆全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用,建立标准化管理与报表体系 ◆以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您 的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。 【课程大纲】 模块一:提出问题 ◆营运分析模型展示 ◆营运管理的目标和方式 ◆实践的思想,寻找差异
模块二:建立标准化管理与报表体系 ◆运营分析是战略执行的保障 ◆运营仪表盘原理介绍 ◆企业不同阶段的报表体系 ◆运营仪表盘运用的基本工具
模块三:高质量的基础数据来源于流程管理 ◆企业运营中数据的来源流程 ◆标准化建设是过程管理的基础 ◆流程改进的环 ◆建立流程管理体系 ◆流程管理中的风险意识 ◆流程改进步骤与手段 ◆流程管理的工具 ◆信息化在运营管理中的作用
模块四:经营仪表盘数据工具应用(案例) 一、市场分析(产品竞争策略) ◆面向竞争的市场分析与管理中的应用 ●如何进行市场和产品细分分析 ●目标市场的研究、分析和选择 ●产品策略的图表演绎 ●价格分析与对策 ●企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析) ●案例分析与讨论 ◆ 在管理市场推广活动中的应用 ●市场推广活动的全程分析与管理数据分析 ●如何对整体促销活动进行监控和评估 ●如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立 ●如何利用方案工具寻求最佳市场方案 ●案例分析与讨论
二、运营分析(销售、财务、人力资源管理) ◆在销售管理中的应用 ●销售渠道的管理统计分析 ●渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析) ●销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立 ●销售代表业绩跟踪数据体系建立方法 ●有效的销售计划和销售目标设立 ●销售的有效计划和跟踪机制建立方式 ●建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 ◆在财务管理中的应用 ●公司盈利能力趋势分析 ●直观、动态的预算体系建模方式 ●产品上市财务预测案例分析 ●固定资产投资判断模型 ●项目现金流量与投资回报模型 ●财务比例分析与财务模型应用 ◆在人力资源管理中的应用 ●公司员工结构多纬度分析 ●年度薪资预算方案模型制定 ●绩效驱动因素动态模型建立 ●业务人员行为分析建模 ●销售业绩趋势分析的方法
三、控制分析(产品质量和采购价格) ◆产品质量控制 ●质量纪录中的问题 您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。 ●质量控制流程过程分析案例 ◆采购价格控制 ●你的大供应商是谁? ●大宗物品涨价的影响会打击你多深? ●应付账款余额是否合理? ●下月我还要准备多少现金?
模块五:管理的思路 ◆管理假设 ◆相关因素分析 ◆建立台帐、数据整合 ◆数据分析,建立模型 ◆修正行为,预测趋势 ◆验证假设 ◆企业建立改进机制的步骤
【课程收益】
◆ 提升营运管理的目标:增加效益,提高效率
◆ 学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险)
◆ 全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用,建立标准化管理与报表体系
◆ 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您
的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
【课程大纲】
模块一:提出问题
◆ 营运分析模型展示
◆ 营运管理的目标和方式
◆ 实践的思想,寻找差异
模块二:建立标准化管理与报表体系
◆ 运营分析是战略执行的保障
◆ 运营仪表盘原理介绍
◆ 企业不同阶段的报表体系
◆ 运营仪表盘运用的基本工具
模块三:高质量的基础数据来源于流程管理
◆ 企业运营中数据的来源流程
◆ 标准化建设是过程管理的基础
◆ 流程改进的环
◆ 建立流程管理体系
◆ 流程管理中的风险意识
◆ 流程改进步骤与手段
◆ 流程管理的工具
◆ 信息化在运营管理中的作用
模块四:经营仪表盘数
数据工具应用(案例)
一、市场分析(产品竞争策略)
◆ 面向竞争的市场分析与管理中的应用
● 如何进行市场和产品细分分析
● 目标市场的研究、分析和选择
● 产品策略的图表演绎
● 价格分析与对策
● 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
● 案例分析与讨论
◆ 在管理市场推广活动中的应用
● 市场推广活动的全程分析与管理数据分析
● 如何对整体促销活动进行监控和评估
● 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
● 如何利用方案工具寻求最佳市场方案
● 案例分析与讨论
二、运营分析(销售、财务、人力资源管理)
◆ 在销售管理中的应用
● 销售渠道的管理统计分析
● 渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
● 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
● 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
● 有效的销售计划和销售目标设立
● 销售的有效计划和跟踪机制建立方式
● 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模
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