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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 战略管理 >> 企业运营管理与数据分析模型
企业运营管理与数据分析模型
培训时间:2019年06月20日2019年06月21日 该课程的其它培训场次:
2019-02-21至2019-02-22【上海】   2019-06-20至2019-06-21【上海】  
2019-09-19至2019-09-20【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:杨云
培训价格:6980 元/位
参会学员:总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员

型 ◆ 在财务管理中的应用 ● 公司盈利能力趋势分析 ● 直观、动态的预算体系建模方式 ● 产品上市财务预测案例分析 ● 固定资产投资判断模型 ● 项目现金流量与投资回报模型 ● 财务比例分析与财务模型应用 ◆ 在人力资源管理中的应用 ● 公司员工结构多纬度分析 ● 年度薪资预算方案模型制定 ● 绩效驱动因素动态模型建立 ● 业务人员行为分析建模 ● 销售业绩趋势分析的方法 三、控制分析(产品质量和采购价格) ◆ 产品质量控制 ● 质量纪录中的问题 您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。 ● 质量控制流程过程分析案例 ◆ 采购价格控制 ● 你的大供应商是谁? ● 大宗物品涨价的影响会打击你多深? ● 应付账款余额是否合理? ● 下月我还要准备多少现金? 模块五:管理的思路 ◆ 管理假设 ◆ 相关因素分析 ◆ 建立台帐、数据整合 ◆ 数据分析,建立模型 ◆ 修正行为,预测趋势 ◆ 验证假设 ◆ 企业建立改进机制的步骤
【课程收益】
◆提升营运管理的目标:增加效益,提高效率
◆学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险)
◆全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用,建立标准化管理与报表体系
◆以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您
的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
【课程大纲】
模块一:提出问题
◆营运分析模型展示
◆营运管理的目标和方式
◆实践的思想,寻找差异

模块二:建立标准化管理与报表体系
◆运营分析是战略执行的保障
◆运营仪表盘原理介绍
◆企业不同阶段的报表体系
◆运营仪表盘运用的基本工具

模块三:高质量的基础数据来源于流程管理
◆企业运营中数据的来源流程
◆标准化建设是过程管理的基础
◆流程改进的环
◆建立流程管理体系
◆流程管理中的风险意识
◆流程改进步骤与手段
◆流程管理的工具
◆信息化在运营管理中的作用

模块四:经营仪表盘数据工具应用(案例)
一、市场分析(产品竞争策略)
◆面向竞争的市场分析与管理中的应用
●如何进行市场和产品细分分析
●目标市场的研究、分析和选择
●产品策略的图表演绎
●价格分析与对策
●企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析)
●案例分析与讨论
◆ 在管理市场推广活动中的应用
●市场推广活动的全程分析与管理数据分析
●如何对整体促销活动进行监控和评估
●如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
●如何利用方案工具寻求最佳市场方案
●案例分析与讨论

二、运营分析(销售、财务、人力资源管理)
◆在销售管理中的应用
●销售渠道的管理统计分析
●渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析)
●销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立
●销售代表业绩跟踪数据体系建立方法
●有效的销售计划和销售目标设立
●销售的有效计划和跟踪机制建立方式
●建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型
◆在财务管理中的应用
●公司盈利能力趋势分析
●直观、动态的预算体系建模方式
●产品上市财务预测案例分析
●固定资产投资判断模型
●项目现金流量与投资回报模型
●财务比例分析与财务模型应用
◆在人力资源管理中的应用
●公司员工结构多纬度分析
●年度薪资预算方案模型制定
●绩效驱动因素动态模型建立
●业务人员行为分析建模
●销售业绩趋势分析的方法

三、控制分析(产品质量和采购价格)
◆产品质量控制
●质量纪录中的问题
您不能高枕无忧,也许下一个问题马上出现。
●质量控制流程过程分析案例
◆采购价格控制
●你的大供应商是谁?
●大宗物品涨价的影响会打击你多深?
●应付账款余额是否合理?
●下月我还要准备多少现金?

模块五:管理的思路
◆管理假设
◆相关因素分析
◆建立台帐、数据整合
◆数据分析,建立模型
◆修正行为,预测趋势
◆验证假设
◆企业建立改进机制的步骤

【课程收益】 ◆ 提升营运管理的目标:增加效益,提高效率 ◆ 学习运营管理的方式:减少不确定性(控制风险) ◆ 全面深入了解运营分析等实用技术和高级运用,建立标准化管理与报表体系 ◆ 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法,找到最适合您 的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。 【课程大纲】 模块一:提出问题 ◆ 营运分析模型展示 ◆ 营运管理的目标和方式 ◆ 实践的思想,寻找差异 模块二:建立标准化管理与报表体系 ◆ 运营分析是战略执行的保障 ◆ 运营仪表盘原理介绍 ◆ 企业不同阶段的报表体系 ◆ 运营仪表盘运用的基本工具 模块三:高质量的基础数据来源于流程管理 ◆ 企业运营中数据的来源流程 ◆ 标准化建设是过程管理的基础 ◆ 流程改进的环 ◆ 建立流程管理体系 ◆ 流程管理中的风险意识 ◆ 流程改进步骤与手段 ◆ 流程管理的工具 ◆ 信息化在运营管理中的作用 模块四:经营仪表盘数
数据工具应用(案例) 一、市场分析(产品竞争策略) ◆ 面向竞争的市场分析与管理中的应用 ● 如何进行市场和产品细分分析 ● 目标市场的研究、分析和选择 ● 产品策略的图表演绎 ● 价格分析与对策 ● 企业如何营造持续性的赢利结构(直观的量本利分析) ● 案例分析与讨论 ◆ 在管理市场推广活动中的应用 ● 市场推广活动的全程分析与管理数据分析 ● 如何对整体促销活动进行监控和评估 ● 如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立 ● 如何利用方案工具寻求最佳市场方案 ● 案例分析与讨论 二、运营分析(销售、财务、人力资源管理) ◆ 在销售管理中的应用 ● 销售渠道的管理统计分析 ● 渠道管理数据构架的搭建(资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析) ● 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立 ● 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法 ● 有效的销售计划和销售目标设立 ● 销售的有效计划和跟踪机制建立方式 ● 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模
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   企业不同阶段的报表体系 ◆ 运营仪表盘运用的基本工具 模块三:高质量的基础数据来源于流程管理 ◆ 企业运营中数据的来源流程 ◆ 标准化建设是过程管理的基础 ◆ 流程改进的环 ◆ 建立流程管理体系 ◆ 流程管理中的风险意识 ◆ 流程改进步骤与手段 ◆ 流程管理的工具 ◆ 信息化在运营管理中的作用 模块四:经营仪表盘数据工具应用(案例) 一、市场分析(产品竞争策略) ◆ 面向竞争的市场分析与管理中的应用 ● 如何进行市场和产品细分分析 ● 目标市场的研究、分析和选择 ● 产品策略的图表演绎 ● 价格分析与我单位共计 * 人,报名参加2019-6-20开始,在上海举办的企业运营管理与数据分析模型(课程编号:172607)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 9054 *       pxcn168-01
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