设为首页 加入收藏夹 最新课程 搜索排行 免费注册 ·我要参加培训 ·培训机构注册推广 ·我是培训讲师

网站首页 公开课程 企业内训 培训专题 培训讲师 培训机构 管理资讯 资料下载 培训商城 全国培训
北京培训 上海培训 深圳培训 广州培训 综合管理 绩效培训 生产计划 采购培训 销售团队 商务礼仪
战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 财务管理 生产管理 研发项目 行政工作 销售技能 中层干部
搜索课程:   
课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 战略绩效管理体系建立与实施
战略绩效管理体系建立与实施
培训时间:2019年09月05日2019年09月06日 该课程的其它培训场次:
2018-11-15至2018-11-16【上海】   2019-04-11至2019-04-12【上海】  
2019-09-05至2019-09-06【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:汪明凯
培训价格:4980 元/位
参会学员:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等
讲师介绍 汪明凯老师 组织战略及领导力建设专家 实战型人力资源管理培训与咨询专家 企业全面人力资源管理体系构建专家 高级人力资源管理师 亚洲人力资源管理协会特约讲师 上海社科院人力资源培训讲师 上海交通大学教育集团签约讲师 人民大学上海RDR学院客座教授 美国CUW MBA 客座教授 上海工会管职业部学院客座教授 国家留学基金委特约讲师 PI全球认证分析师 DISC认证讲师 【背景介绍】 具有17年中外资大型企业人力资源管理经验, 其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。 【擅长领域】 组织战略、文化与组织变革 战略人力资源管理 领导力建设 执行立提升 管理技能建立 构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等 【教育背景】 苏州大学英语专业学士 中国人民大学经济学硕士 法国尼斯大学DBA
? 哪些人适合KCI考核? 如何设计KCI考核表? 指标衡量(得分)方法 层差法 关键事件法(加减分法) 比率法 非此即彼法 说明法 结果统计法 分组描述法 模块五、战略绩效管理的支撑系统 计划管理 计划是企业管理的主要手段 年度经营计划制定八步法 公司年度经营计划框架内容 部门年度经营计划框架内容 预算管理 常用的预算方法 预算内容 预算编制流程 预算报表的主要内容 管理报告 绩效管理季度报告 绩效管理年度报告 模块六、战略绩效运作体系 战略管理 战略评估与控制 战略改进与调整 绩效计划 绩效计划的定义 经营绩效计划制定 员工绩效计划制定 绩效实施 绩效过程管理 主管培育辅导 绩效评估 组织绩效评估 财务模式 价值模式 平衡模式 员工绩效考核 九大考核方法 员工绩效等级划分法 绩效面谈与绩效反馈 绩效结果的使用 绩效提升与改进 模块七、战略绩效的“四驱力”模式 战略绩效的“四驱力” 利益驱动 价值管理 薪酬全绩效 文化驱动 以绩效为核心的企业文化 积分式管理 事业驱动 目标绩效收益制 建立共同挑战目标,实现双向驱动 目标驱动 设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做 模块八、 绩效优化 一般企业的绩效管理现状 一般企业的绩效管理问题 造成绩效管理问题的原因 绩效优化的功能与要求 绩效考核体系的优化 考核指标 考核权重 考核主体 信息采集方式 数据处理方式 绩效考核周期 绩效成绩表达方式 管理沟通体系的优化 企业基础管理的改进 模块九、卓越绩效系统的秘密 运行环境是关键 人效薪是核心 职业经理人是中枢 HR是变革先行者 老板是原动力 模块十、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施 绩效管理体系建立的内容及步骤 绩效手册的编订及修改 绩效管理制度的内容及提纲 绩效管理办法的制订与修改 制度的公布、培训与推广实施 实战研讨:如何制订绩效管理制度 模块十一、有关绩效管理的十八点注意事项
课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。

课程背景
一家企业如果不谈绩效,结果会怎样?
一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好?
一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效?
一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可
能带着团队达到更高的发展目标吗?
答案显然是否定的……
因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。
未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争……
帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:战略绩效管理

课程收益
帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在;
帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么?
帮助学员学会既从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题;
帮助学员理解战略绩效的含义及核心;
帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素;
帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具;
帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法;
帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统;
帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。

课程大纲
模块一、打造高效的绩效体系
当前企业面临的经营困难
中国企业战略执行常见的八大问题
当前老板首先要突破的思维
中国企业需要建立战略中心型组织
优秀绩效管理与全绩效
优秀绩效
全绩效
战略绩效及其核心
战略绩效体系运作五阶段
战略绩效管理的责任承担
企业经营管理中的层级结构
实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析

模块二、战略绩效体系设计
战略绩效管理实践的成功要素
建立战略绩效体系的八步法
明确公司战略
确定公司使命、愿景、价值观
SWOT
绘制公司战略地图
财务层面
客户层面
内部运营层面
学习成长层面
识别战略主题
明确部门使命
组织结构梳理
部门使命与职责
寻找因果关系
通过横向流程驱动来寻找因果关系
通过纵向职责支撑来寻找因果关系
建立因果关系分析表
落实公司及各部门指标
公司及指标的来源
部门及指标的集中来源
绩效指标有效性测试
指标体系设计
职位说明书的编写
考核指标定义与绩效数据收集
绩效指标目标值的确定
各层级人员考核表设计
实战演练:绘制企业战略地图

模块三、战略绩效管理工具
平衡计分卡(BSC)
战略地图
BSC的内容
BSC的实质
BSC的特点
BSC在企业战略管理中的应用
关键绩效指标(KPI)
什么是KPI?
KSF与KPI
目标的衡量与关键绩效指标(KPI)
业务部门的KPI如何设定?
职能部门的KPI如何设定?
管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?
怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
定性指标如何有效量化?
怎样处理主要业绩与非主要业绩?
定义财务指标与非财务指标时应注意的问题
分解KPI指标时要注意的问题
实战演练:把企业KPI分解到相关部门
目标管理法(MBO)
什么是目标管理(MBO)
目标管理的特点
目标管理的基本原则
目标管理七步法
目标管理的PDCA循环
如何让下属将目标定的最合适?
长期目标如何分解到短期目标?
怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致?
实战演练:目标设定
经济增加值法(EVA)
EVA的概念
EVA的计算方法
基于EVA导向的价值管理系统
评价指标
管理系统
基于价值的战略规划
基于价值的预算管理
激励制度
理念系统

模块四、指标的类别及其衡量方法
关键绩效指标(KPI)
KPI的特点
如何分解企业级KPI?
如何定义KPI?
指标名称
指标定义
指标计算公式
资料来源
资料提供者
资料提供时间
数据提供者
如何收集绩效数据
哪些人适合KPI考核?
如何设定KPI指标值?
如何设定KPI权重?
如何设定KPI评分标准?
如何设计KPI考核表?
工作目标设定(GS)
GS的定义
GS的原则
GS的内容
GS的设计流程
GS过程中的职责分配
GS与KPI的关系
GS的方法
关键素质指标(KCI)
素质的定义
KCI的分类
如何定义KCI?
哪些人适合KCI考核?
如何设计KCI考核表?
指标衡量(得分)方法
层差法
关键事件法(加减分法)
比率法
非此即彼法
说明法
结果统计法
分组描述法

模块五、战略绩效管理的支撑系统
计划管理
计划是企业管理的主要手段
年度经营计划制定八步法
公司年度经营计划框架内容
部门年度经营计划框架内容
预算管理
常用的预算方法
预算内容
预算编制流程
预算报表的主要内容
管理报告
绩效管理季度报告
绩效管理年度报告

模块六、战略绩效运作体系
战略管理
战略评估与控制
战略改进与调整
绩效计划
绩效计划的定义
经营绩效计划制定
员工绩效计划制定
绩效实施
绩效过程管理
主管培育辅导

绩效评估
组织绩效评估
财务模式
价值模式
平衡模式
员工绩效考核
九大考核方法
员工绩效等级划分法
绩效面谈与绩效反馈
绩效结果的使用
绩效提升与改进

模块七、战略绩效的“四驱力”模式
战略绩效的“四驱力”
利益驱动
价值管理
薪酬全绩效
文化驱动
以绩效为核心的企业文化
积分式管理
事业驱动
目标绩效收益制
建立共同挑战目标,实现双向驱动
目标驱动
设定自我需求与职业发展目标,员工为自己而做

模块八、 绩效优化
一般企业的绩效管理现状
一般企业的绩效管理问题
造成绩效管理问题的原因
绩效优化的功能与要求
绩效考核体系的优化
考核指标
考核权重
考核主体
信息采集方式
数据处理方式
绩效考核周期
绩效成绩表达方式
管理沟通体系的优化
企业基础管理的改进

模块九、卓越绩效系统的秘密
运行环境是关键
人效薪是核心
职业经理人是中枢
HR是变革先行者
老板是原动力

模块十、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施
绩效管理体系建立的内容及步骤
绩效手册的编订及修改
绩效管理制度的内容及提纲
绩效管理办法的制订与修改
制度的公布、培训与推广实施
实战研讨:如何制订绩效管理制度

模块十一、有关绩效管理的十八点注意事项


课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。 课程背景 一家企业如果不谈绩效,结果会怎样? 一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好? 一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效? 一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可 能带着团队达到更高的发展目标吗? 答案显然是否定的…… 因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。 未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的竞争,是管理体系的竞争…… 帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:战略绩效管理 课程收益 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在; 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么? 帮助学员学会既从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题; 帮助学员理解战略绩效的含义及核心; 帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素; 帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具; 帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法; 帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统; 帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。 课程大纲 模块一、打造高效的绩效体系 当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维 中国企业需要建立战略中心型组织 优秀绩效管理与全绩效 优秀绩效 全绩效 战略绩效及其核心 战略绩效体系运作五阶段 战略绩效管理的责任承担 企业经营管理中的层级结构 实战研讨:企业战略绩效管理的问题分析 模块二、战略绩效体系设计 战略绩效管理实践的成功要素 建立战略绩效体系的八步法 明确公司战略 确定公司使命、愿景、价值观 SWOT 绘制公司战略地图 财务层面 客户层面 内部运营层面 学习成长层面 识别战略主题 明确部门使命 组织结构梳理 部门使命与职责 寻找因果关系 通过横向流程驱动来寻找因果关系 通过纵向职责支撑来寻找因果关系 建立因
因果关系分析表 落实公司及各部门指标 公司及指标的来源 部门及指标的集中来源 绩效指标有效性测试 指标体系设计 职位说明书的编写 考核指标定义与绩效数据收集 绩效指标目标值的确定 各层级人员考核表设计 实战演练:绘制企业战略地图 模块三、战略绩效管理工具 平衡计分卡(BSC) 战略地图 BSC的内容 BSC的实质 BSC的特点 BSC在企业战略管理中的应用 关键绩效指标(KPI) 什么是KPI? KSF与KPI 目标的衡量与关键绩效指标(KPI) 业务部门的KPI如何设定? 职能部门的KPI如何设定? 管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI? 怎样处理团队业绩与个体业绩的关系? 定性指标如何有效量化? 怎样处理主要业绩与非主要业绩? 定义财务指标与非财务指标时应注意的问题 分解KPI指标时要注意的问题 实战演练:把企业KPI分解到相关部门 目标管理法(MBO) 什么是目标管理(MBO) 目标管理的特点 目标管理的基本原则 目标管理七步法 目标管理的PDCA循环 如何让下属将目标定的最合适? 长期目标如何分解到短期目标? 怎样才能使员工的目标和公司的、门的及主管的目标保持一致? 实战演练:目标设定 经济增加值法(EVA) EVA的概念 EVA的计算方法 基于EVA导向的价值管理系统 评价指标 管理系统 基于价值的战略规划 基于价值的预算管理 激励制度 理念系统  模块四、指标的类别及其衡量方法 关键绩效指标(KPI) KPI的特点 如何分解企业级KPI? 如何定义KPI? 指标名称 指标定义 指标计算公式 资料来源 资料提供者 资料提供时间 数据提供者 如何收集绩效数据 哪些人适合KPI考核? 如何设定KPI指标值? 如何设定KPI权重? 如何设定KPI评分标准? 如何设计KPI考核表? 工作目标设定(GS) GS的定义 GS的原则 GS的内容 GS的设计流程 GS过程中的职责分配 GS与KPI的关系 GS的方法 关键素质指标(KCI) 素质的定义 KCI的分类 如何定义KCI

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
 >> 热门培训词
人力资源规划 员工招聘 面试技巧 绩效管理 薪酬设计 员工福利 劳动关系 劳动法 员工关系 人力资源管理师 3E薪资设计 KPI绩效考核 BSC平衡计分卡 人力资源管理制度 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源开发 HR系列 生产计划 物料控制 采购 供应商 供应链 生产安全 精益生产 创新 品质管理 生产效率 设备管理 库存控制 班组长 工厂成本 研发 车间管理 IE工业工程 5S(6S) 生产维护 仓储 注塑 EHS TPM 销售技能 营销策略 电话销售 顾问式销售 销售团队 经销商管理 市场策划 大客户营销 外贸操作 商务谈判 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 信用管理 企业融资

报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  …… 帮助中国企业实现未来成长转型的最强有力的工具就是:战略绩效管理 课程收益 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之“三升”、“三降”问题的核心所在; 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么? 帮助学员学会既从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题; 帮助学员理解战略绩效的含义及核心; 帮助学员掌握战略绩效体系设计及其成功要素; 帮助学员掌握BSC、KPI、MBO、EVA等战略绩效管理工具; 帮助学员掌握指标的类别及指标衡量方法; 帮助学员掌握战略绩效运作体系及支撑系统; 帮助学员掌握战略绩效的“四驱力”模式。 课程大纲 模块一、打造高效的绩效体我单位共计 * 人,报名参加2019-9-5开始,在上海举办的战略绩效管理体系建立与实施(课程编号:172584)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 8464 *       pxcn168-01
我们的客户
 
Copyright © 2001 - 2018 PXCN168.COM All Rights Reserved
中培热线,致力于中国企业培训服务。为中国企业提供上千种企业内训,以及每年数千个公开课程,授课范围覆盖全国各大中小城市!
中培热线 与您一路携手前进,共创中国企业管理之路!
粤ICP备09207139号-2

粤公网安备 44011302000598号