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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 领导能力与团队管理
领导能力与团队管理
培训时间:2018年11月05日2018年11月07日 该课程的其它培训场次:
2018-10-29至2018-10-31【上海】   2018-11-05至2018-11-07【广州】  
培训地点:广州
培训讲师:张山领
培训价格:8200 元/位
参会学员:人才发展负责人、组织发展负责人、HRBP、HR团队负责人

项目推动及呈现 2、嘉宾点评体验 3、绩效考评+Fire环节 4、三板斧第二天全流程回顾及解析 【第二天】(09:00-18:00) 四、模拟三板斧第三天 1、项目推动及结案呈现 2、嘉宾结案点评 3、总结+颁奖 模块三:全流程回顾及答疑 一、三板斧的U型动力基础 1、团队共创:你眼中的三板斧 2、三板斧全流程关键点梳理 3、团队的五个发展阶段 4、三板斧的U行动力 二、三板斧的关键角色 1、 嘉宾的选择及关键注意事项 2、 学员的选择及关键注意事项 3、 小精灵的选择及关键注意事项 三、话题及分组的注意事项 1、学员分组的常见方法及问题 2、话题选择的三种方法及常见问题 四、三板斧的其他常见误区及答疑 课程主讲 张山领 茅庐学堂—阿里文化布道者、领导力与组织发展专家 十二年阿里工作经历;先后在阿里集团总部、蚂蚁金服、菜鸟网络负责企业文化和领导力发展项目;阿里管理三板斧核心开发之一,阿里集团认证的“文化布道者”。
健身增肌!打造强力组织团队!
2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”:
其一,是马云以程咬金的三板斧做的要求和类比;
其二,三层管理阶梯中,每层只有三个关键要点/能力/课程。
最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。为此,我们特邀阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领先生与您一同分享《向阿里学习:干部培养三板斧》的精彩课程。本课程着眼于企业经营,以HR视角深入分析和探讨阿里组织发展的经验,旨在帮助学员打造一个强有力的组织团队。


课程收获
1、 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子;

2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道;

3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑;

4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。


课程特色
1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源;

2、直接采用三板斧操作逻辑展开,沉浸体验;

3、全流程系统梳理,精益求精;

4、关键点逐一分析,系统完善。


课程大纲
在两天两晚的时间里,模拟三板斧3天3晚的全部议程(本课程需要提前一天下午到达课程现场)

前一晚(17:00-22:00)

模块一:三板斧简介

一、 三板斧的传说

1、 三板斧的由来及开发背景

2、 三板斧的传说

二、 三板斧的功效

1、 三板斧的三大功效

2、 三板斧的双向修炼

三、三板斧的能力模型

1、业务、组织、人

2、阿里三板斧能力模型的由来

3、如何建立自己的三板斧能力模型

模块二:三板斧全流程体验

一、模拟三板斧头一晚

1、分组、破冰

2、发布规则及议程

3、三板斧特色团建活动

二、模拟三板斧第一天及晚上

1、分组定目标

2、第一轮目标呈现

3、嘉宾点评

4、第二轮定目标

5、嘉宾点评

6、绩效考评及呈现

7、嘉宾点评

第一天全流程解析

【第一天】(09:00-22:00)

三、模拟三板斧第二天及晚上

1、项目推动及呈现

2、嘉宾点评体验

3、绩效考评+Fire环节

4、三板斧第二天全流程回顾及解析

【第二天】(09:00-18:00)

四、模拟三板斧第三天

1、项目推动及结案呈现

2、嘉宾结案点评

3、总结+颁奖

模块三:全流程回顾及答疑

一、三板斧的U型动力基础

1、团队共创:你眼中的三板斧

2、三板斧全流程关键点梳理

3、团队的五个发展阶段

4、三板斧的U行动力

二、三板斧的关键角色

1、 嘉宾的选择及关键注意事项

2、 学员的选择及关键注意事项

3、 小精灵的选择及关键注意事项

三、话题及分组的注意事项

1、学员分组的常见方法及问题

2、话题选择的三种方法及常见问题

四、三板斧的其他常见误区及答疑


课程主讲
张山领
茅庐学堂—阿里文化布道者、领导力与组织发展专家
十二年阿里工作经历;先后在阿里集团总部、蚂蚁金服、菜鸟网络负责企业文化和领导力发展项目;阿里管理三板斧核心开发之一,阿里集团认证的“文化布道者”。
健身增肌!打造强力组织团队! 2010年左右,阿里巴巴发展到万人左右规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,作风不够彪悍成了制约发展的关键问题;开发了一整套干部培养体系,就是后来的“三板斧”: 其一,是马云以程咬金的三板斧做的要求和类比; 其二,三层管理阶梯中,每层只有三个关键要点/能力/课程。 最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。为此,我们特邀阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领先生与您一同分享《向阿里学习:干部培养三板斧》的精彩课程。本课程着眼于企业经营,以HR视角深入分析和探讨阿里组织发展的经验,旨在帮助学员打造一个强有力的组织团队。 课程收获 1、 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子; 2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道; 3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑; 4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。 课程特色 1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源; 2、直接采用三板斧操作逻辑展开,沉浸体验; 3、全流程系统梳理,
,精益求精; 4、关键点逐一分析,系统完善。 课程大纲 在两天两晚的时间里,模拟三板斧3天3晚的全部议程(本课程需要提前一天下午到达课程现场) 前一晚(17:00-22:00) 模块一:三板斧简介 一、 三板斧的传说 1、 三板斧的由来及开发背景 2、 三板斧的传说 二、 三板斧的功效 1、 三板斧的三大功效 2、 三板斧的双向修炼 三、三板斧的能力模型 1、业务、组织、人 2、阿里三板斧能力模型的由来 3、如何建立自己的三板斧能力模型 模块二:三板斧全流程体验 一、模拟三板斧头一晚 1、分组、破冰 2、发布规则及议程 3、三板斧特色团建活动 二、模拟三板斧第一天及晚上 1、分组定目标 2、第一轮目标呈现 3、嘉宾点评 4、第二轮定目标 5、嘉宾点评 6、绩效考评及呈现 7、嘉宾点评 第一天全流程解析 【第一天】(09:00-22:00) 三、模拟三板斧第二天及晚上 1

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  团队。 课程收获 1、 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子; 2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道; 3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑; 4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。 课程特色 1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源; 2、直接采用三板斧操作逻辑展开,沉浸体验; 3、全流程系统梳理,精益求精; 4、关键点逐一分析,系统完善。 课程大纲 在两天两晚的时间里,模拟三板斧3天3晚的全部议程(本课程需要提前一天下午到达课程现场) 前一晚(17:00-22:00) 模块一:三板斧简介 我单位共计 * 人,报名参加2018-11-5开始,在广州举办的领导能力与团队管理(课程编号:172562)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 9173 *       pxcn168-01
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