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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 绩效改进优化与工具模型落地
绩效改进优化与工具模型落地
培训时间:2019年06月13日2019年06月14日 该课程的其它培训场次:
2019-06-13至2019-06-14【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:许奕
培训价格:3980 元/位
参会学员:企业负责人、战略总监、人力资源总监、战略管理经理、人力资源经理、人力绩效主管、预算绩效主管等
讲师介绍 许奕老师 Excel人力资源管理应用实战家 Excel财务管理应用实战家 Excel综合管理应用实战家 微软认证的ERP系统高级顾问 ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家 【背景介绍】 职场经验: 二十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验,熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务; 曾任职于某大型上市公司,负责股份公司及下属各子公司的内部审计、公司的内部业务流程管理、内部控制体系建设和内控评价体系建设等,同时参与组织绩效评估指标体系建设。 曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,造就了丰富的行业经验和项目管理经验(实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点);乙方公司项目经理;甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;会计师;曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作; 2、学历及教育背景: 上海大学 计算机应用专业 学士; 大连理工大学 软件工程硕士 硕士; 【擅长领域】 整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建; Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用; 其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。
价值 模块四:定量指标的分解 分解模型的搭建 利用Excel控件建立分析模型 资源有限的情况下多方案的合理选择 利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案 快速展示最佳可选方案 寻求最佳方案 寻求约束条件下的最佳方案 搭建管理模型 匹配约束条件下的最佳考核方案 模块五:绩效考核 绩效考核友好表的建立 利用有效性实现对单元格内容和格式的限制 利用定义和有效性实现录入数据的统一性 宏应用——自动增行 绩效考核数据的快速统计 应用vlookup/iferror/match/index/if等函数 数据关联与清洗处理 利用数据透视表快速分类统计 模块六:绩效考核表结果分析与反馈 绩效达成分析 管理分类方法的思路讲解 数据透视表的分组统计和样本观察 多样化的数据显示方式 关键绩效指标趋势分析 管理方法和分析思路 数据切片的方法和多角度观察分析法 数据透视表与透视图中“轴”的对应关系 数据透视表与数据透视图的互动 数据透视图的灵活表达 经济业务常用图形——堆积柱形图 一张图表展示多项关联数据 主次坐标、间距差异凸显业务信息 表图数据差异化显示的设置
课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。

听课须知
1、自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS);
2、一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。

解决痛点
企业战略规划、预算和组织绩效脱节;
无法合理分配部门日常工作和项目事项考核指标;
考核时管理者的尴尬:公司指标未达成,部门指标达成了;
考核指标都完成,工作品质却下降;
组织考核指标与个人考核指标脱节;
跨部门绩效难以合理分配;

课程收益
深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系;
深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具;
掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。
掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效。
分析绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。

课程大纲
模块一:战略→规划→预算→绩效
战略——未来的企业是怎样的
绘制公司战略地图
选择重要目标作为企业战略主题
规划——怎样实现未来企业战略目标
将各战略目标进行分解
确定各战略目标实现的阶段计划
预算——如何实现近阶段目标
对目标和现有资源进行匹配
确定预算缺口和制订资源补充计划
绩效——目标分解与下达
与目标关联度密切的定量指标的分解
品质相关性大的定性指标的落实

模块二:绩效管理工具
平衡计分卡BSC
战略地图——目标分解
将定量指标和定性指标有效结合
关键绩效指标KPI
如何合理分解公司目标到部门KPI
如何制订有效的KPI
KPI考核数据的来源
营销部门KPI制订
服务部门KPI制订
管理部门KPI制订
目标管理法MBO
MBO四要素
项目型工作采用目标管理法
经济增加值法EVA
EVA的含义和计算方法
EVA的应用

模块三:部门职责和工作流程
战略目标匹配部门职责
战略目标匹配组织架构
部门组织调整与重组
部门职权
部门职权描述匹配部门制度
利用Visio将制度流程化
明确流程中的控制点
确定关键控制点和控制目标值
部门日常考核指标的确定
根据部门职责的控制目标值确定考核指标
确定考核指标权重
部门目标考核指标的确定
企业战略目标分解至部门项目目标
确定目标各个阶段目标及其考核指标
确定各个考核指标的达成要求
确定目标实现目标评价值

模块四:定量指标的分解
分解模型的搭建
利用Excel控件建立分析模型
资源有限的情况下多方案的合理选择
利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案
快速展示最佳可选方案
寻求最佳方案
寻求约束条件下的最佳方案
搭建管理模型
匹配约束条件下的最佳考核方案

模块五:绩效考核
绩效考核友好表的建立
利用有效性实现对单元格内容和格式的限制
利用定义和有效性实现录入数据的统一性
宏应用——自动增行
绩效考核数据的快速统计
应用vlookup/iferror/match/index/if等函数
数据关联与清洗处理
利用数据透视表快速分类统计

模块六:绩效考核表结果分析与反馈
绩效达成分析
管理分类方法的思路讲解
数据透视表的分组统计和样本观察
多样化的数据显示方式
关键绩效指标趋势分析
管理方法和分析思路
数据切片的方法和多角度观察分析法
数据透视表与透视图中“轴”的对应关系
数据透视表与数据透视图的互动
数据透视图的灵活表达
经济业务常用图形——堆积柱形图
一张图表展示多项关联数据
主次坐标、间距差异凸显业务信息
表图数据差异化显示的设置



课程费用含教材、场地费、午餐、茶歇费及税金。 听课须知 1、 自备电脑,安装好2010或2013版本Office(注:不是WPS); 2、 一定携带鼠标(课程节奏紧凑,触摸屏会浪费时间)。 解决痛点 企业战略规划、预算和组织绩效脱节; 无法合理分配部门日常工作和项目事项考核指标; 考核时管理者的尴尬:公司指标未达成,部门指标达成了; 考核指标都完成,工作品质却下降; 组织考核指标与个人考核指标脱节; 跨部门绩效难以合理分配; 课程收益 深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系; 深刻领会BSC、KPI、MBO、EVA绩效管理工具; 掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。 掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效。 分析绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。 课程大纲 模块一:战略→规划→预算→绩效 战略——未来的企业是怎样的 绘制公司战略地图 选择重要目标作为企业战略主题 规划——怎样实现未来企业战略目标 将各战略目标进行分解 确定各战略目标实现的阶段计划 预算
算——如何实现近阶段目标 对目标和现有资源进行匹配 确定预算缺口和制订资源补充计划 绩效——目标分解与下达 与目标关联度密切的定量指标的分解 品质相关性大的定性指标的落实 模块二:绩效管理工具 平衡计分卡BSC 战略地图——目标分解 将定量指标和定性指标有效结合 关键绩效指标KPI 如何合理分解公司目标到部门KPI 如何制订有效的KPI KPI考核数据的来源 营销部门KPI制订 服务部门KPI制订 管理部门KPI制订 目标管理法MBO MBO四要素 项目型工作采用目标管理法 经济增加值法EVA EVA的含义和计算方法 EVA的应用 模块三:部门职责和工作流程 战略目标匹配部门职责 战略目标匹配组织架构 部门组织调整与重组 部门职权 部门职权描述匹配部门制度 利用Visio将制度流程化 明确流程中的控制点 确定关键控制点和控制目标值 部门日常考核指标的确定 根据部门职责的控制目标值确定考核指标 确定考核指标权重 部门目标考核指标的确定 企业战略目标分解至部门项目目标 确定目标各个阶段目标及其考核指标 确定各个考核指标的达成要求 确定目标实现目

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生产管理 研发项目
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  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
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  使用Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。 掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效。 分析绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。 课程大纲 模块一:战略→规划→预算→绩效 战略——未来的企业是怎样的 绘制公司战略地图 选择重要目标作为企业战略主题 规划——怎样实现未来企业战略目标 将各战略目标进行分解 确定各战略目标实现的阶段计划 预算——如何实现近阶段目标 对目标和现有资源进行匹配 确定预算缺口和制订资源补充计划 绩效——目标分解与下达 与目标关联度密切的定量指标的分解 我单位共计 * 人,报名参加2019-6-13开始,在上海举办的绩效改进优化与工具模型落地(课程编号:172544)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 1256 *       pxcn168-01
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