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中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> Excel在人力资源管理中的高级应用—HR如何用数据说话
Excel在人力资源管理中的高级应用—HR如何用数据说话
培训时间:2019年06月19日2019年06月20日 该课程的其它培训场次:
2018-10-26至2018-10-27【上海】   2019-06-19至2019-06-20【上海】  
2019-12-18至2019-12-19【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:许奕
培训价格:3980 元/位
参会学员:人力资源、行政管理部门及其他需要使用Excel完善工作的职场人士

成本和CPI指数之间的关系 案例:人力成本趋势规 讲师介绍 许奕老师 Excel人力资源管理应用实战家 Excel财务管理应用实战家 Excel综合管理应用实战家 微软认证的ERP系统高级顾问 ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家 【背景介绍】 职场经验: 十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验,熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务; 现任职于某民营集团本部总经理助理,主要负责集团下属航空公司的内部审计、公司的内部管理体系、内部控制体系建设和内控评价体系建设等。 曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,造就了丰富的行业经验和项目管理经验(实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点);乙方公司项目经理;甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;会计师;曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作; 2、学历及教育背景: 上海大学 计算机应用专业 学士; 大连理工大学 软件工程硕士 学员; 【擅长领域】 整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建; Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用; 其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。
课程收益:
在大数据时代,人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。
本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。
你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错。
你可以建立系统化的流程,减少人为操作出现的错误。
你可以系统地实现人力合同的数据库管理。
你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
你可以建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围。
你可以通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范。
你可以通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里,可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。

课程大纲:
模块一:大数据时代人力资源工作的思考
大数据时代HR的有效决策?
HR管理决策的战略逻辑
HR的发展与变革以及决策科学的发展 
什么是数据分析? 为什么要重视数据分析? 
人力资源管理体系有效性的管理体系(效率,战略影响力)
甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量
如何运用最简单的Excel进行数据说话(HRD出思路,安排下面员工执行) 
数据分析在HR管理决策中的应用(分析哪些数据,如何应用)

模块二:小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据
制作用户友好界面的通用表格的方法.
让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。
如何友好地提示数据错误
案例:友好表格
获取和转换其他系统数据的技巧
从其他系统中取得数据的方法
在Excel中合并、分割数据的要点
进行数据分析前的准备工作要点
如何计算时间
案例:考勤机进出记录的转换

模块三:快速准确地实现数据连接
如何应用Excel函数实现数据连接
数据连接的常用函数
多条件数据连接的方法
如何自动处理数据连接过程中空条件
案例:薪资表的统计与分析

模块四:如何何制作流程化管理的薪资表
学会减少数据录入的小窍门
通过基础表实现动态档案管理
报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
避免频繁调整薪资表公式的小方法
常用参数如:计薪日、个税免征额的设定技巧
常用区域数据的设定技巧
利用权限分离实现流程化的薪资编制
通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
通过控制可编辑数据项减少人为差错率
薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
案例:薪资表制作与统计分析案例

模块五:人力成本分析的技巧
从薪资表数据到人力成本报告的方法
利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
薪资结构分析的技巧
薪资趋势分析的技巧
案例:人力成本分析报告

模块六:人力成本的趋势动因
人力成本分解及其主动因趋势
将人力成本按照人数、人均成本进行分解
学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系
案例:人力成本趋势规


讲师介绍
许奕老师

Excel人力资源管理应用实战家
Excel财务管理应用实战家
Excel综合管理应用实战家
微软认证的ERP系统高级顾问
ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家

【背景介绍】
职场经验:
十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验,熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务;
现任职于某民营集团本部总经理助理,主要负责集团下属航空公司的内部审计、公司的内部管理体系、内部控制体系建设和内控评价体系建设等。
曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,造就了丰富的行业经验和项目管理经验(实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点);乙方公司项目经理;甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;会计师;曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;

2、学历及教育背景:
上海大学    计算机应用专业  学士;
大连理工大学  软件工程硕士   学员;

【擅长领域】
整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建;
Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用;
其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。

课程收益: 在大数据时代,人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析,摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。 本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析,提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力,达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理,使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。 你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格,并且不会出错。 你可以建立系统化的流程,减少人为操作出现的错误。 你可以系统地实现人力合同的数据库管理。 你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。 你可以建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围。 你可以通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范。 你可以通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里,可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。 课程大纲: 模块一:大数据时代人力资源工作的思考 大数据时代HR的有效决策? HR管理决策的战略逻辑 HR的发展与变革以及决策科学的发展  什么是数据分析? 为什么要重视数据分析?  人力资源管理体系有效性的管理体系(效率,战略影响力) 甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量 如何运用最简单的Excel进行数据说话(HRD出思路,安排下面员工执行)  数据分析在HR管理决策中的应用(分析哪些数据,如何应用) 模块二:小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据 制作用户友好界面的通用表
表格的方法. 让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。 让填表的人明白你的需求,只填你让他填的内容和格式。 如何友好地提示数据错误 案例:友好表格 获取和转换其他系统数据的技巧 从其他系统中取得数据的方法 在Excel中合并、分割数据的要点 进行数据分析前的准备工作要点 如何计算时间 案例:考勤机进出记录的转换 模块三:快速准确地实现数据连接 如何应用Excel函数实现数据连接 数据连接的常用函数 多条件数据连接的方法 如何自动处理数据连接过程中空条件 案例:薪资表的统计与分析 模块四:如何何制作流程化管理的薪资表 学会减少数据录入的小窍门 通过基础表实现动态档案管理 报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公 避免频繁调整薪资表公式的小方法 常用参数如:计薪日、个税免征额的设定技巧 常用区域数据的设定技巧 利用权限分离实现流程化的薪资编制 通过定调资表固定薪资表的基础薪资项 通过控制可编辑数据项减少人为差错率 薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字 案例:薪资表制作与统计分析案例 模块五:人力成本分析的技巧 从薪资表数据到人力成本报告的方法 利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计 薪资结构分析的技巧 薪资趋势分析的技巧 案例:人力成本分析报告 模块六:人力成本的趋势动因 人力成本分解及其主动因趋势 将人力成本按照人数、人均成本进行分解 学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系 学会利用相关性系数找出人

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  分析,对员工流失的可能性进行提前防范。 你可以通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。 你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里,可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。 课程大纲: 模块一:大数据时代人力资源工作的思考 大数据时代HR的有效决策? HR管理决策的战略逻辑 HR的发展与变革以及决策科学的发展  什么是数据分析? 为什么要重视数据分析?  人力资源管理体系有效性的管理体系(效率,战略影响力) 甄选、激励、发展和保留人才的有效性衡量 如何运用最简单的Excel进行数据说话(HRD出思我单位共计 * 人,报名参加2019-6-19开始,在上海举办的Excel在人力资源管理中的高级应用—HR如何用数据说话(课程编号:172542)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 8747 *       pxcn168-01
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