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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 互联网+大数据商业模式创新与爆品战略
互联网+大数据商业模式创新与爆品战略
培训时间:2018年11月10日2018年11月11日 该课程的其它培训场次:
2018-11-10至2018-11-11【广州】  
培训地点:广州
培训讲师:肖聪
培训价格:3800 元/位
参会学员:高层管理者,产品总监/经理,研发总监/经理,产品类部门经理,项目经理及研发骨干。
肖聪 互联网实战专家 15年上市公司实战经验 高级电子商务营销师 ECCEO认证委员会专家 电商中国专家委员会专家 上海交大、中山大学、浙江大学特邀讲师 从“线下”到“线上”的实战派电商专家 创新型企业畅销书《重度垂直运营》作者 曾任:九阳股份有限公司丨电商创始人 现任:深圳齐心集团股份有限公司丨电商总经理 现任:上海果宝网络科技有限公司丨品牌顾问 九阳11年,丰富的线下传统渠道客户管理经验,共同经历和参与了九阳品牌的线上崛起,见证九阳从年销售额20亿到年销售额100亿的跨越: 曾全面负责九阳电商数据管理和会员管理,统筹开发九阳会员管理系统;通过互联网转型和互联网营销思维的运用,使九阳成为微信率先合作样板品牌,获得阿里巴巴认可,并和海尔,飞利浦两家分获小家电领域的创新大奖; 曾全面负责淘宝商务部工作,管理代理运营九阳产品的淘宝及天猫店铺;主导参与大型店铺大型活动的策划工作;2014年淘宝双11单品牌1.35亿,2014年旗下管理的店铺零售过3亿的1家,零售过1亿的2家 ,2014年双11《九阳免滤大师》营销案例获得电商界有着奥斯卡大奖代表的“金麦奖”。其互联网营销思维和创新营销管理案例被慧聪家电网、中国新闻网、豆瓣等媒体纷纷采访报道,并在小家电同业中介绍经验超过30次。 至今运作家电、食品、服装等多家企业,帮助企业快速提升品牌影响力,为企业规避营销风险,实现销售额3倍增长。 营销策划案例: 1、打造九阳厨房电器行业标杆,创新性提出店铺梯队“1+N+n”模式、店铺产品分配的“1=豆+X”模式,获得天猫最佳合作伙伴奖;(此经历可指导学员未来淘宝天猫店铺规划和定位,少走弯路。) 2、策划2013年九阳面条机首发活动,该项目入选天猫2013年经典首发案例,并入选当年微博营销案例,为后续九阳在电磁炉、原汁机、开水煲的成功首发找到了模式;(此经历可指导学员如何用微创新思维来推广新品。) 3、策划了2013双11,2014双11九阳1小时活动,2013年双11天猫第1单就是九阳第一个送出的(天猫官方微博可以查询)(此经历可指导学员如何用体验营销来推广品牌。) 4、策划了2013年借势雷军微博“小米豆浆机”,九阳OneCup豆浆机首发案例,该案例导致九阳股票三次涨停。(此经历可指导学员如何借势传播,病毒式营销推广新品。) 5、参与整体策划九阳铁釜饭煲线上线下联合首发活动,九阳铁釜饭煲利用爆品战略,通过挖掘产品痛点,打造了行业内胆最重的饭煲,成为2014年厨房电器爆品战略的经典案例。(此经历可指导学员如何用微创新思维,爆品战略来推广新品。) 6、通过各种渠道调研,精确掌握了九阳竞品合同条款,在九阳年度KA合同签订中做到了情报准确,谈判有据,九阳的合作合同条款得到突破性改善;系统编撰了《KA操作手册》,创新编制了《麦德龙九阳团购手册》,并重启了九阳和麦德龙的战略合作,解决了麦德龙遗留了5年未能解决的问题。 7、利用互联网思维、深度了解用户需求、挖掘用户购买的痛点、讲好自己脐橙的产品故事,就像看到的褚橙一样,提升脐橙在客户心中的分量,让更多的消费者去选择真正的脐橙。利用社会化营销传播手段,让更多的平台可以购买到脐橙。短短一个月时间就脱销,天猫渠道、微信渠道销售额就达到了100万斤,现每年一到采摘季脐橙都供不应求。 主讲课程: 01《传统企业互联网转型》 02《移动互联网时代如何拥抱互联网+》 03《互联网思维与商业模式创新》 04《互联网创业之道》 05《移动互联网时代的微创新》 06《网红经济时代下的新媒体营销创新》
互联网时代下企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。互联网时代的到来,互联网公司里开始重视产品经理了。以前互联网谈融资,谈商业模式,谈战略,很少有谈产品的,因为产品可以从国外抄,谁下手快谁就能获得先发优势。现在,互联网里的资本已经不成问题,抄袭速度都一样快了。这个时候,互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求,比谁能做出比别人更好的产品。此时,产品经理的作用至关重要。那么,怎样进行产品设计?如何运营产品?如何进行产品的冷启动? 本课程通过对一条主线,五个步骤系统讲解产品设计和运营管理全过程,最后通过创新方法论的罗盘法则,全面系统的引领学员开拓思路,寻找突破口,通过对产品设计的全方位解析,让学员全新认知产品运营管理。:等于用户价值模式 1.收入是商业模式的结果 搜狐:两条腿走路 360:互联网鲶鱼 百度:流量入口 阿里:电商帝国 腾讯:用户生态圈 2.3个步骤:用户是收入的前提 好的产品 获取用户 产生收入 3.2种收入:广告和电商 广告:把用户卖给别人 电商:向用户卖东西 用户需求产生收入 4.3类结构:产品决定结构 单边型:卖方和买方 平台型:平台和买卖双方 增值型:核心产品和多业务方 总结:一张图看清互联网商业模式 第六章:基于互联网的产品创新方法论 1.找准产品痛点(学会辨别用户真伪痛点) 产品的一级痛点 产品的二级痛点 2.分析用户需求(用户访谈) 3.讲好产品故事(互联网讲故事的法则) 4.打造爆品(如何设计令人尖叫的产品) 5.提升客户服务(学会与用户交朋友) 6.改善用户体验(用户接触计划) 7.建立社群(社群经济) 8.口碑营销(产品自营销) 实操案例分享 第七章:课程总结 课程总结 阅读书籍推荐
课程费用/Fee:3800元/人(培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等)

课程收益
1.掌握产品创新的方式与技巧;
2.如何用系统的方法论打造产品

课程内容
第一章:互联网:3个“一“
1.互联网是一种新技术
2.互联网是一种新商业模式
用户:互联网的源头
终端:用户的入口
应用:从用户需求出发
公司:永远在抢用户
收入:有海量用户才有收入
理念:概念解决不了用户需求
3.互联网是一种新思维:用户需求驱动
总结:一张图看清互联网

第二章 用户需求:就是一个字“更”
1.发现用户需求:2个发现
真实需求:更
粉丝用户:小
2.分析用户需求:目的、行为和原因
需求采集:4种方法
需求提炼:2个结果
描述用户需求:3种形式
总结:一张图看清用户需求

第三章:产品设计:核心是用户需求驱动
1.产品定位:一句话说明白
2.产品决策:有时决定不做比做更重要
用户需求驱动决策:3个方面
竞争分析:领先者致命的弱点
内部资源与其他因素
3.功能设计:核心功能是产品立身之本
功能重点
关键因素
确定核心功能:加强,再加强
4.用户体验:让用户用得爽
不强迫用户
不要让用户思考
简单易操作
不破坏用户习惯
超出用户预期
总结:一张图看清产品设计

第四章 网络运营:只有好产品才能运营成功
1.通过酷6看网络运营
2.网络运营是个体系
网络运营定义: 不是网络推广
网络运营目标:用户量和活跃度
网络运营体系:不是一个部门的事情
网络运营类型:产品型驱动效率最高
3.网络运营模型:4大运营指标
来源量:持续发展的动力
转化率:决定运营的效率
活跃度:用户真正的评价
留存率:运营成功的关键
4.运营周期:种子期是关键
种子期运营:关注留存率
爆发期运营:提高来源量
平台期运营:只为活跃度
5.网络推广:盯住烦琐细节的事
合作方式:3种
渠道优化:增加来源量
推广优化:提升转化率
总结:一张图看清网络运营

第五章 商业模式:等于用户价值模式
1.收入是商业模式的结果
搜狐:两条腿走路
360:互联网鲶鱼
百度:流量入口
阿里:电商帝国
腾讯:用户生态圈
2.3个步骤:用户是收入的前提
好的产品
获取用户
产生收入
3.2种收入:广告和电商
广告:把用户卖给别人
电商:向用户卖东西
用户需求产生收入
4.3类结构:产品决定结构
单边型:卖方和买方
平台型:平台和买卖双方
增值型:核心产品和多业务方
总结:一张图看清互联网商业模式

第六章:基于互联网的产品创新方法论
1.找准产品痛点(学会辨别用户真伪痛点)
产品的一级痛点
产品的二级痛点
2.分析用户需求(用户访谈)
3.讲好产品故事(互联网讲故事的法则)
4.打造爆品(如何设计令人尖叫的产品)
5.提升客户服务(学会与用户交朋友)
6.改善用户体验(用户接触计划)
7.建立社群(社群经济)
8.口碑营销(产品自营销)
实操案例分享

第七章:课程总结
课程总结
阅读书籍推荐
课程费用/Fee:3800元/人(培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等) 课程收益 1.掌握产品创新的方式与技巧; 2.如何用系统的方法论打造产品 课程内容 第一章:互联网:3个“一“ 1.互联网是一种新技术 2.互联网是一种新商业模式 用户:互联网的源头 终端:用户的入口 应用:从用户需求出发 公司:永远在抢用户 收入:有海量用户才有收入 理念:概念解决不了用户需求 3.互联网是一种新思维:用户需求驱动 总结:一张图看清互联网 第二章 用户需求:就是一个字“更” 1.发现用户需求:2个发现 真实需求:更 粉丝用户:小 2.分析用户需求:目的、行为和原因 需求采集:4种方法 需求提炼:2个结果 描述用户需求:3种形式 总结:一张图看清用户需求 第三章:产品设计:核心是用户需求驱动 1.产品定位:一句话说明白 2.产品决策:有时决定不做比做更重要 用户需求驱动决策:3个方面 竞争分析:领先者致命的弱点
内部资源与其他因素 3.功能设计:核心功能是产品立身之本 功能重点 关键因素 确定核心功能:加强,再加强 4.用户体验:让用户用得爽 不强迫用户 不要让用户思考 简单易操作 不破坏用户习惯 超出用户预期 总结:一张图看清产品设计 第四章 网络运营:只有好产品才能运营成功 1.通过酷6看网络运营 2.网络运营是个体系 网络运营定义: 不是网络推广 网络运营目标:用户量和活跃度 网络运营体系:不是一个部门的事情 网络运营类型:产品型驱动效率最高 3.网络运营模型:4大运营指标 来源量:持续发展的动力 转化率:决定运营的效率 活跃度:用户真正的评价 留存率:运营成功的关键 4.运营周期:种子期是关键 种子期运营:关注留存率 爆发期运营:提高来源量 平台期运营:只为活跃度 5.网络推广:盯住烦琐细节的事 合作方式:3种 渠道优化:增加来源量 推广优化:提升转化率 总结:一张图看清网络运营 第五章 商业

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项目管理 中层干部
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  用户:小 2.分析用户需求:目的、行为和原因 需求采集:4种方法 需求提炼:2个结果 描述用户需求:3种形式 总结:一张图看清用户需求 第三章:产品设计:核心是用户需求驱动 1.产品定位:一句话说明白 2.产品决策:有时决定不做比做更重要 用户需求驱动决策:3个方面 竞争分析:领先者致命的弱点 内部资源与其他因素 3.功能设计:核心功能是产品立身之本 功能重点 关键因素 确定核心功能:加强,再加强 4.用户体验:让用户用得爽 不强迫用户 不要让用户思考 简单易操作 不破坏用户习惯 超出用户预期 总结:一张图看清产品设计我单位共计 * 人,报名参加2018-11-10开始,在广州举办的互联网+大数据商业模式创新与爆品战略(课程编号:172524)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 2407 *       pxcn168-01
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