设为首页 加入收藏夹 最新课程 搜索排行 免费注册 ·我要参加培训 ·培训机构注册推广 ·我是培训讲师

网站首页 公开课程 企业内训 培训专题 培训讲师 培训机构 管理资讯 资料下载 培训商城 全国培训
北京培训 上海培训 深圳培训 广州培训 综合管理 绩效培训 生产计划 采购培训 销售团队 商务礼仪
战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 财务管理 生产管理 研发项目 行政工作 销售技能 中层干部
搜索课程:   
课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 关于举办《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班的通知
关于举办《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班的通知
培训时间:2018年12月18日2018年12月20日 该课程的其它培训场次:
2018-12-13至2018-12-15【厦门】   2018-12-18至2018-12-20【海口】  
2018-12-27至2018-12-29【深圳】   2019-01-10至2019-01-12【北京】  
培训地点:海口
培训讲师:专家
培训价格:28800 元/位
参会学员:各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)
授课师资(讲师学术风格各不相同、以实际到场为准) 每期授课老师将从我会专家库中选配,国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。
:员工绩效考核结果全面应用模型 案例&方法:让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝” ——员工绩效管理工作推动失败教训与成功经验分享 (五)薪酬激励难点化解 1、“公平”比“水平”更重要,用体系确保薪酬水平的公平。 方法:不患寡,患不均——薪资体系的“八大公平”(EPP薪酬8E模型) 方法:企业价值分配的三个依据,方法:薪资管理体系构建“六步走” 2、企业“分钱”是为了挣到更多的钱。 案例&方法:让固定工资、绩效工资与经营业绩高效链接、有机互动。 案例&方法:防范“小富即安”、“拿着高薪水,却不出活儿”等问题现象。 案例&方法:共创方能共享——股权激励实操要诀。 案例&方法:人力成本管控的核心理念与八大管控措施 3、员工激励改善:方法:保护“资产员工”,惩处“负债员工”—击碎激励负循环,构建激励正循环。案例&方法:员工激励的“四大法则”与应用,方法:基于员工三项最关键的需求实施非物质激励。 (六)人才保留难点化解:案例&方法:切勿“重招人,轻留人”。 案例&方法:EPP人才保留模型—解决留人“四问题”,完善留人体系,提升留人成效。 (七)企业文化建设难点化解 1、企业文化建设的误区:方法:规避文化“无用论”—企业文化建设的四大误区 2、关注企业文化建设。方法:企业必须用积极的思想持续包裹员工的大脑。案例:胜则举杯相庆,败则拼死相救。方法:我们的文化是什么?—成为一支有灵魂的团队。 3、“虚”功“实”做,干出文化—“软”文化的“硬”管理。案例&工具:企业文化落地靠部门,践行靠员工。—阿里巴巴文化价值观在部门、员工中的实效落地
研修费用: 一类收费:2880元/人  二类含考证费:3880元/人(费用包含:课程、讲义、场租、二类收费含考证等) 食宿统一安排,费用自理。
注:此课程原价3600元,为回馈新老朋友,特推出8期特价课程。此课程不打折不优惠!8期过后恢复原价,预报从速。感谢支持!

证书:经培训考试合格,由全国职业人才认证管理中心颁发 《人力资源法务师(高级)》、《人力资源管理师(高级)》、《劳动关系协调师(高级)》、《员工关系管理师(高级)》、《薪酬管理师(高级)》、《绩效管理师(高级)》专业人才职业技能证书。

受邀对象:
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

研修内容
一、企业人力资源管理重点把握
(一)做好一件事——将企业战略(经营目标)转化为每一位员工的日常行动。
(二)拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。
(三)建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。
案例&方法:人力资源管理“三支柱”模型落地的实效思路与方法
案例&方法:规避职能化、模块化思考,构建“基于用人部门问题解决”的工作模式。
案例&方法:打铁还需自身硬—关注人力资源团队自身修炼与提升。
(四)构建一场域—营造积极向上、崇尚绩效的工作文化氛围。
方法:人管人,气死人;制度管人,累死人;文化管人,管灵魂。
二、企业人力资源管理难点化解
(一)人力规划与组织设计难点化解方法:人力资源规划的“五定一做”
—定架构、定岗位、定编制、定权限、定缺口、做规划
(二)招聘管理难点化解
方法:人才输送体系“三要素”——形式 + 渠道 + 政策
方法:人才面试甄选之“五道”&“五术”
(三)培训管理难点化解
方法:准确定位企业培训管理的发展阶段——企业培训管理发展的“四阶段”
案例&方法:不同发展阶段的培训体系建设,工具:EPP培训管理“321”管控模型
案例&方法:基于培训效果落地的培训管理体系,案例&方法:从“培训管理”到“绩效顾问”——基于绩效改进技术的培训模式,案例&方法:完善知识管理体系,构建企业“知识银行”,让员工在我们的团队更容易成功,让企业成为自成长的智慧型组织。案例&方法:顺势而为,固守本源——培训新模式成功引入与应用
(四)绩效管理难点化解
案例&方法:让员工不再认为“绩效管理”是“扣钱”。方法:EPP企业绩效提升与员工绩效改善“T—power(三力)”模型—同时关注三个层面的绩效管理工作。
案例&方法:找准企业绩效提升的突破点、机会点——为绩效管理注入“灵魂”。
案例&方法:将企业战略(经营目标)转化为每一位员工每一天的具体行动。
案例&方法:组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。
案例&方法:员工绩效目标之“九定”
案例&方法:下属不认同上级设定的目标值,怎么办?
案例&方法:绩效管理的真谛——管理者在绩效跟踪辅导中的七大角色
案例&方法:下属不认同考核结果,怎么办?
方法:绩效面谈——谈,就要谈出正能量。
方法:员工绩效考核结果全面应用模型
案例&方法:让绩效管理在企业落地、生根、开花、结硕果的“四大法宝”
——员工绩效管理工作推动失败教训与成功经验分享
(五)薪酬激励难点化解
1、“公平”比“水平”更重要,用体系确保薪酬水平的公平。
方法:不患寡,患不均——薪资体系的“八大公平”(EPP薪酬8E模型)
方法:企业价值分配的三个依据,方法:薪资管理体系构建“六步走”
2、企业“分钱”是为了挣到更多的钱。
案例&方法:让固定工资、绩效工资与经营业绩高效链接、有机互动。
案例&方法:防范“小富即安”、“拿着高薪水,却不出活儿”等问题现象。
案例&方法:共创方能共享——股权激励实操要诀。
案例&方法:人力成本管控的核心理念与八大管控措施
3、员工激励改善:方法:保护“资产员工”,惩处“负债员工”—击碎激励负循环,构建激励正循环。案例&方法:员工激励的“四大法则”与应用,方法:基于员工三项最关键的需求实施非物质激励。
(六)人才保留难点化解:案例&方法:切勿“重招人,轻留人”。
案例&方法:EPP人才保留模型—解决留人“四问题”,完善留人体系,提升留人成效。
(七)企业文化建设难点化解
1、企业文化建设的误区:方法:规避文化“无用论”—企业文化建设的四大误区
2、关注企业文化建设。方法:企业必须用积极的思想持续包裹员工的大脑。案例:胜则举杯相庆,败则拼死相救。方法:我们的文化是什么?—成为一支有灵魂的团队。
3、“虚”功“实”做,干出文化—“软”文化的“硬”管理。案例&工具:企业文化落地靠部门,践行靠员工。—阿里巴巴文化价值观在部门、员工中的实效落地



研修费用: 一类收费:2880元/人 二类含考证费:3880元/人(费用包含:课程、讲义、场租、二类收费含考证等) 食宿统一安排,费用自理。 注:此课程原价3600元,为回馈新老朋友,特推出8期特价课程。此课程不打折不优惠!8期过后恢复原价,预报从速。感谢支持! 证书:经培训考试合格,由全国职业人才认证管理中心颁发 《人力资源法务师(高级)》、《人力资源管理师(高级)》、《劳动关系协调师(高级)》、《员工关系管理师(高级)》、《薪酬管理师(高级)》、《绩效管理师(高级)》专业人才职业技能证书。 受邀对象: 各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。 研修内容 一、企业人力资源管理重点把握 (一)做好一件事——将企业战略(经营目标)转化为每一位员工的日常行动。 (二)拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。 (三)建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。 案例&方法:人力资源管理“三支柱”模型落地的实效思路与方法 案例&方法:规避职能化、模块化思考,构建“基于用人部门问题解决”的工作模式。 案例&方法:打铁还需自身硬—关注人力资源团队自身修炼与提升。 (四)构建一场域—营造积极向上、崇尚绩效的工作文化氛围。 方法:人管人,气死人;制度管人,累死人;文
文化管人,管灵魂。 二、企业人力资源管理难点化解 (一)人力规划与组织设计难点化解方法:人力资源规划的“五定一做” —定架构、定岗位、定编制、定权限、定缺口、做规划 (二)招聘管理难点化解 方法:人才输送体系“三要素”——形式 + 渠道 + 政策 方法:人才面试甄选之“五道”&“五术” (三)培训管理难点化解 方法:准确定位企业培训管理的发展阶段——企业培训管理发展的“四阶段” 案例&方法:不同发展阶段的培训体系建设,工具:EPP培训管理“321”管控模型 案例&方法:基于培训效果落地的培训管理体系,案例&方法:从“培训管理”到“绩效顾问”——基于绩效改进技术的培训模式,案例&方法:完善知识管理体系,构建企业“知识银行”,让员工在我们的团队更容易成功,让企业成为自成长的智慧型组织。案例&方法:顺势而为,固守本源——培训新模式成功引入与应用 (四)绩效管理难点化解 案例&方法:让员工不再认为“绩效管理”是“扣钱”。方法:EPP企业绩效提升与员工绩效改善“T—power(三力)”模型—同时关注三个层面的绩效管理工作。 案例&方法:找准企业绩效提升的突破点、机会点——为绩效管理注入“灵魂”。 案例&方法:将企业战略(经营目标)转化为每一位员工每一天的具体行动。 案例&方法:组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。 案例&方法:员工绩效目标之“九定” 案例&方法:下属不认同上级设定的目标值,怎么办? 案例&方法:绩效管理的真谛——管理者在绩效跟踪辅导中的七大角色 案例&方法:下属不认同考核结果,怎么办? 方法:绩效面谈——谈,就要谈出正能量。 方法

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
 >> 热门培训词
人力资源规划 员工招聘 面试技巧 绩效管理 薪酬设计 员工福利 劳动关系 劳动法 员工关系 人力资源管理师 3E薪资设计 KPI绩效考核 BSC平衡计分卡 人力资源管理制度 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源开发 HR系列 生产计划 物料控制 采购 供应商 供应链 生产安全 精益生产 创新 品质管理 生产效率 设备管理 库存控制 班组长 工厂成本 研发 车间管理 IE工业工程 5S(6S) 生产维护 仓储 注塑 EHS TPM 销售技能 营销策略 电话销售 顾问式销售 销售团队 经销商管理 市场策划 大客户营销 外贸操作 商务谈判 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 信用管理 企业融资

报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。 研修内容 一、企业人力资源管理重点把握 (一)做好一件事——将企业战略(经营目标)转化为每一位员工的日常行动。 (二)拢好一批人——构建、完善基于战略实现与业务推动的人才管理系统。 (三)建好一平台——构筑企业级人力资源管理的大平台。 案例&方法:人力资源管理“三支柱”模型落地的实效思路与方法 案例&方法:规避职能化、模块化思考,我单位共计 * 人,报名参加2018-12-18开始,在海口举办的关于举办《新时代下人力资源管理的重点与难点解析》高级研修班的通知(课程编号:172487)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 4347 *       pxcn168-01
我们的客户
 
Copyright © 2001 - 2018 PXCN168.COM All Rights Reserved
中培热线,致力于中国企业培训服务。为中国企业提供上千种企业内训,以及每年数千个公开课程,授课范围覆盖全国各大中小城市!
中培热线 与您一路携手前进,共创中国企业管理之路!
粤ICP备09207139号-2

粤公网安备 44011302000598号