设为首页 加入收藏夹 最新课程 搜索排行 免费注册 ·我要参加培训 ·培训机构注册推广 ·我是培训讲师

网站首页 公开课程 企业内训 培训专题 培训讲师 培训机构 管理资讯 资料下载 培训商城 全国培训
北京培训 上海培训 深圳培训 广州培训 综合管理 绩效培训 生产计划 采购培训 销售团队 商务礼仪
战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 财务管理 生产管理 研发项目 行政工作 销售技能 中层干部
搜索课程:   
课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 关于举办《互联网+时代培训体系建设与培训管理实务》高级研修班的通知
关于举办《互联网+时代培训体系建设与培训管理实务》高级研修班的通知
培训时间:2018年11月14日2018年11月16日 该课程的其它培训场次:
2018-11-22至2018-11-24【海口】   2018-12-13至2018-12-15【武汉】  
2018-12-27至2018-12-29【深圳】   2019-01-10至2019-01-12【北京】  
培训地点:深圳
培训讲师:专家
培训价格:2880 元/位
参会学员:各企事业单位;各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、
拟邀专家: 每期授课老师将从我会专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。
要:个人、公司、工作任务三方面;3、培训需求分析注意要点(与管理改善相结合);4、培训需求调查类型及其作用;5、常用培训需求调查方法介绍;6、选择培训需求调查方法时的注意事项;7、不同类型项目的培训需求调查方法。 第六部分、内训师培养的新模式与应用 1、基于“赛训结合”模式的内训师的培养;2、内训师的角色与标准定位 ;3、内训师的使用、考核与激励管理模式;4、营造人人为师的内训师文化 ;5、内训师的“选、用、育、留”策略;6、TTT魅力内训师成长阶梯训练模式;7、内训师的有效管理与非物质激励。 第七部分:关键岗位人才的激励与发展 1、关键岗位的确定及人才通道设计;2、关键岗位员工职业生涯规划管理;3、关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析;4、员工激励认识及解决方案;5、长期激励与短期激励如何有效结合?;6、长期激励的几种常用方法及具体应用方案;7、头脑分暴:留人的具体措施(经济与非经济性的)。
费用与有关事项:
培训费人民币2880元/人。(含培训、资料、场地、专家费等) 统一开具发票。

受邀对象:
各企事业单位;各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

研修内容:
第一部分、互联网+时代的培训新理念
1、从学习到实现业务支持的跨越;2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式;3、基于业务单元的团队学习模式正在形成 ;4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显 ;5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流;6、构建人人为师的内训师机制日显迫切;7、微课程的三种基本形式。
第二部分、培训管理解读与培训管理者的五大角色 
1、培训能够解决的六大问题;2、培训管理的两大关键;3、培训管理者是啄木鸟;4、培训管理者是健身教练;5、培训管理者是英式管家;6、培训管理者是挖掘机;7、培训管理者是知识银行家。
第三部分、从培训管理到绩效改进  
1、绩效改进的四个基本原则;2、绩效改进顾问的胜任力;3、绩效改进顾问的由来       
;4、绩效改进顾问的职责与角色;5、绩效改进顾问的八大核心技能;6、绩效改进顾问的能力模型;7、理论基础:绩效技术的结构模型。  
第四部分、制订年度培训计划策略
1、是不是所有企业都要制制订年度培训计划?;2、在没有经费保障的情况下,是否需要制订培训计划? ;3、年度培训计划与培训规划一样吗?;4、制订年度培训计划的四个依据;5、制订年度培训计划的五大要素;6、制订年度培训计划的九个步骤;7、年度培训计划落地的五大绝招。
第五部分、年度培训需求分析
1、导入案例:一个失败的培训项目;2、培训需求分析概要:个人、公司、工作任务三方面;3、培训需求分析注意要点(与管理改善相结合);4、培训需求调查类型及其作用;5、常用培训需求调查方法介绍;6、选择培训需求调查方法时的注意事项;7、不同类型项目的培训需求调查方法。
第六部分、内训师培养的新模式与应用
1、基于“赛训结合”模式的内训师的培养;2、内训师的角色与标准定位 ;3、内训师的使用、考核与激励管理模式;4、营造人人为师的内训师文化 ;5、内训师的“选、用、育、留”策略;6、TTT魅力内训师成长阶梯训练模式;7、内训师的有效管理与非物质激励。
第七部分:关键岗位人才的激励与发展
1、关键岗位的确定及人才通道设计;2、关键岗位员工职业生涯规划管理;3、关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析;4、员工激励认识及解决方案;5、长期激励与短期激励如何有效结合?;6、长期激励的几种常用方法及具体应用方案;7、头脑分暴:留人的具体措施(经济与非经济性的)。



费用与有关事项: 培训费人民币2880元/人。(含培训、资料、场地、专家费等) 统一开具发票。 受邀对象: 各企事业单位;各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。 研修内容: 第一部分、互联网+时代的培训新理念 1、从学习到实现业务支持的跨越;2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式;3、基于业务单元的团队学习模式正在形成 ;4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显 ;5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流;6、构建人人为师的内训师机制日显迫切;7、微课程的三种基本形式。 第二部分、培训管理解读与培训管理者的五大角色 1、培训能够解决的六大问题;2、
、培训管理的两大关键;3、培训管理者是啄木鸟;4、培训管理者是健身教练;5、培训管理者是英式管家;6、培训管理者是挖掘机;7、培训管理者是知识银行家。 第三部分、从培训管理到绩效改进 1、绩效改进的四个基本原则;2、绩效改进顾问的胜任力;3、绩效改进顾问的由来 ;4、绩效改进顾问的职责与角色;5、绩效改进顾问的八大核心技能;6、绩效改进顾问的能力模型;7、理论基础:绩效技术的结构模型。 第四部分、制订年度培训计划策略 1、是不是所有企业都要制制订年度培训计划?;2、在没有经费保障的情况下,是否需要制订培训计划? ;3、年度培训计划与培训规划一样吗?;4、制订年度培训计划的四个依据;5、制订年度培训计划的五大要素;6、制订年度培训计划的九个步骤;7、年度培训计划落地的五大绝招。 第五部分、年度培训需求分析 1、导入案例:一个失败的培训项目;2、培训需求分析概

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
 >> 热门培训词
人力资源规划 员工招聘 面试技巧 绩效管理 薪酬设计 员工福利 劳动关系 劳动法 员工关系 人力资源管理师 3E薪资设计 KPI绩效考核 BSC平衡计分卡 人力资源管理制度 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源开发 HR系列 生产计划 物料控制 采购 供应商 供应链 生产安全 精益生产 创新 品质管理 生产效率 设备管理 库存控制 班组长 工厂成本 研发 车间管理 IE工业工程 5S(6S) 生产维护 仓储 注塑 EHS TPM 销售技能 营销策略 电话销售 顾问式销售 销售团队 经销商管理 市场策划 大客户营销 外贸操作 商务谈判 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 信用管理 企业融资

报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
  在培训中的价值与作用日益凸显 ;5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流;6、构建人人为师的内训师机制日显迫切;7、微课程的三种基本形式。 第二部分、培训管理解读与培训管理者的五大角色 1、培训能够解决的六大问题;2、培训管理的两大关键;3、培训管理者是啄木鸟;4、培训管理者是健身教练;5、培训管理者是英式管家;6、培训管理者是挖掘机;7、培训管理者是知识银行家。 第三部分、从培训管理到绩效改进 1、绩效改进的四个基本原则;2、绩效改进顾问的胜任力;3、绩效改进顾问的由来 ;4、绩效改进顾问的职责与角色;5、绩效改进顾问的八大核心技能;6我单位共计 * 人,报名参加2018-11-14开始,在深圳举办的关于举办《互联网+时代培训体系建设与培训管理实务》高级研修班的通知(课程编号:172461)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 8326 *       pxcn168-01
我们的客户
 
Copyright © 2001 - 2018 PXCN168.COM All Rights Reserved
中培热线,致力于中国企业培训服务。为中国企业提供上千种企业内训,以及每年数千个公开课程,授课范围覆盖全国各大中小城市!
中培热线 与您一路携手前进,共创中国企业管理之路!
粤ICP备09207139号-2

粤公网安备 44011302000598号