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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知
关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知
培训时间:2018年11月14日2018年11月16日 该课程的其它培训场次:
2018-11-22至2018-11-24【海口】   2018-12-13至2018-12-15【武汉】  
2018-12-27至2018-12-29【深圳】   2019-01-10至2019-01-12【北京】  
培训地点:深圳
培训讲师:专家
培训价格:3200 元/位
参会学员:各有关企事业单位:各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理;中高层管理干部;
拟邀专家:(专家以实际到场为准) 每期授课老师将从我公司专家库中选配,专家库中的老师都是国内专业知名专家,具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验,学术风格各不相同。
4、有效授权的障碍及误区 5、企业科学的授权方略-OPERA模型 6、经理人时间管理与授权 模块九:团队发展 1、团队价值 2、团队冲突 3、好团队的特征 4、团队角色 5、组织角色与团队角色 第四单元:中高层经理的职业素养提升 模块十:如何做好职业规划 1、年轻员工遇到的迷茫与困惑2、职场容易犯的几个错误 3、如何理解成功与幸福4、做事先做什么样的人 5、各职业发展阶段的特点与应对策略 6、自我人格类型与特点测试方法 7、如何做好自身的职业规划 模块十一:树立正确的职业观 1、中国未来经济发展趋势及其对人才的要求 2、企业发展对人才能力素质的要求 3、树立正确的工作观 4、职场工作必备的阳光心态 5、树立九种新型职业观 模块十二:职场必备技能及其修炼方法训练 1、沟通技巧及其修炼方法训练 2、时间管理技能及其提升方法训练 3、压力管理能力提升方法训练 4、情绪管理能力提升方法训练 5、团队精神与团队建设方法训练 6、影响力提升方法训练
费用与有关事项:
人民币3200元/人(含培训、资料、场地、专家费等);统一开具发票。

受邀对象:
各有关企事业单位:各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理;中高层管理干部;总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任;工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

研修内容:
第一单元:中高层经理的自我管理
模块一:管理者的角色与面临的挑战
1、管理与领导的概念;2、管理与领导的区别;6、新时代人力资源管理特点
4、管理者的角色定位 5、管理的层次和技能 6、当今企业所面临的挑战
模块二:时间管理
1、我们为何忙乱    2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。
4、会议的时间管理   5、第五代时间管理
模块三:有效沟通
1 为什么沟通而不通   2 沟通的三个环节 3 沟通环节之一—表达
4 沟通环节之二—倾听  5 沟通环节之三—反馈 
6 如何与上司沟通    7 水平沟通    8、与下属沟通
第二单元:中高层经理的绩效管理
模块四:目标管理
1、目标管理解决那些问题   2、SMART原则 
3、工作追踪         4、设定目标的七个步骤。
模块五:员工激励与技巧
1、激励分析 2、激励的原则 3、激励的策略 4、激励是每位经理的事
5、制度性激励与非制度性激励  6、非制度性激励的方法
模块六:绩效考核管理能力提升训练
1、绩效问题的引出   2、绩效管理的认识与理解
3、绩效管理循环介绍  4、如何设计绩效管理目标与业绩指标 
5、绩效考核方法介绍  6、绩效面谈的技巧  7、绩效结果应用
第三单元:中高层经理的团队管理
模块七:领导风格/领导力
1、权力与影响力    2、权力戒律   3、四种领导风格
4、四种管理者行为   5、C5教练法
模块八:有效授权
1、为什么要授权?          2、有效授权的原则和方法 
3、管理者对待授权应该有的态度    4、有效授权的障碍及误区  
5、企业科学的授权方略-OPERA模型  6、经理人时间管理与授权  
模块九:团队发展
1、团队价值  2、团队冲突 3、好团队的特征
4、团队角色  5、组织角色与团队角色 
第四单元:中高层经理的职业素养提升
模块十:如何做好职业规划
1、年轻员工遇到的迷茫与困惑2、职场容易犯的几个错误
3、如何理解成功与幸福4、做事先做什么样的人
5、各职业发展阶段的特点与应对策略
6、自我人格类型与特点测试方法  7、如何做好自身的职业规划
模块十一:树立正确的职业观
1、中国未来经济发展趋势及其对人才的要求
2、企业发展对人才能力素质的要求 3、树立正确的工作观
4、职场工作必备的阳光心态    5、树立九种新型职业观
模块十二:职场必备技能及其修炼方法训练
1、沟通技巧及其修炼方法训练  2、时间管理技能及其提升方法训练
3、压力管理能力提升方法训练  4、情绪管理能力提升方法训练
5、团队精神与团队建设方法训练 6、影响力提升方法训练



费用与有关事项: 人民币3200元/人(含培训、资料、场地、专家费等);统一开具发票。 受邀对象: 各有关企事业单位:各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理;中高层管理干部;总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任;工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。 研修内容: 第一单元:中高层经理的自我管理 模块一:管理者的角色与面临的挑战 1、管理与领导的概念;2、管理与领导的区别;6、新时代人力资源管理特点 4、管理者的角色定位 5、管理的层次和技能 6、当今企业所面临的挑战 模块二:时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、会议的时间管理 5、第五代时间管理 模块三:有效沟通 1 为什么沟通而不通 2 沟通的三个环节 3 沟通环节之一—表达 4 沟通环节之二—倾听 5 沟通环节之三—反馈 6 如何与上司沟
沟通 7 水平沟通 8、与下属沟通 第二单元:中高层经理的绩效管理 模块四:目标管理 1、目标管理解决那些问题 2、SMART原则 3、工作追踪 4、设定目标的七个步骤。 模块五:员工激励与技巧 1、激励分析 2、激励的原则 3、激励的策略 4、激励是每位经理的事 5、制度性激励与非制度性激励 6、非制度性激励的方法 模块六:绩效考核管理能力提升训练 1、绩效问题的引出 2、绩效管理的认识与理解 3、绩效管理循环介绍 4、如何设计绩效管理目标与业绩指标 5、绩效考核方法介绍 6、绩效面谈的技巧 7、绩效结果应用 第三单元:中高层经理的团队管理 模块七:领导风格/领导力 1、权力与影响力 2、权力戒律 3、四种领导风格 4、四种管理者行为 5、C5教练法 模块八:有效授权 1、为什么要授权? 2、有效授权的原则和方法 3、管理者对待授权应该有的态度

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   5、管理的层次和技能 6、当今企业所面临的挑战 模块二:时间管理 1、我们为何忙乱 2、时间管理的四个原则 3、会谈的时间管理。 4、会议的时间管理 5、第五代时间管理 模块三:有效沟通 1 为什么沟通而不通 2 沟通的三个环节 3 沟通环节之一—表达 4 沟通环节之二—倾听 5 沟通环节之三—反馈 6 如何与上司沟通 7 水平沟通 8、与下属沟通 第二单元:中高层经理的绩效管理 模块四:目标管理 1、目标管理解决那些问题 2、SMART原则 3、工作追踪 我单位共计 * 人,报名参加2018-11-14开始,在深圳举办的关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知(课程编号:172452)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 4399 *       pxcn168-01
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