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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 集团财务管控体系设计
集团财务管控体系设计
培训时间:2019年11月30日2019年12月01日 该课程的其它培训场次:
2019-11-30至2019-12-01【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:专家
培训价格:4600 元/位
参会学员:财务总监 财务经理 准财务经理人 财务分析人员

式剖析 5、集团风险控制 (1)权限与审批机制 (2)集团担保 (3)经营范围与合同 6 集团资金管理模式 1、集团资金管理的目标 2、集团资金管理:集中还是分散 3、集团资金管理模式详解 案例:诺基亚公司资金管理实践 4、财务公司/资金管理中心 5、集团资金管理的误区 7 集团公司内部交易设计 1、母子公司合理避税 (1)跨国公司避税 (2)母子公司税收优惠 (3)关于利润转移 (4)大企业税务管理机制 2、集团内部关联交易 (1)关联交易动机 (2)关联交易政策 (3)关联交易风险 3、集团公司转移定价 (1)转移定价策略 (2)转移定价操作与损失 8 集团财务管控体系的实施策略 1、集团战略与模式分析 2、集团财务组织架构设计 3、财务控制体系的建立过程 (1)沟通与培训步骤 (2)本地化与一致化的平衡 (3)财务总监角色 (4)磨合与过渡的过程管理 4、集团财务管理实施的误区 5、回顾:蓝图与路线图
课程收益
1、分享优秀企业集团的管理模式。
2、掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。
3、提升构建财务战略和管控体系的能力。
4、提升改善集团资金使用效率的能力。
5、提升建立集团风险管控体系的能力。
6、提升建立有效的信息披露体系。
7、把握集团财务工作的组织和考核。

课程宗旨
集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一,是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰:
1、集团财务管理缺乏系统,战略性的思路,不明确如何进行。
2、对子公司的管控处于失控状态,子公司各自为政。
3、集团内部资金利用效率低。
4、集团内部财务信息不透明,财务信息作用弱化。
5、内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。
6、 难以建立集团层面风险管控的体系。

课程提纲
1
集团财务管理思路
1、集团企业财务管理面临的挑战
2、集团财务管理的特点
(1)集团财务管理三种典型模式
(2)集团财务应扮演的角色
(3)集团财务管控和治理的要点
(4)集团资源与配置
3、集团财务的战略定位及目的
4、集团企业战略财务管理架构
5、集团企业财务管理核心问题
6、良好的集团财务管理特征

2
集团公司治理结构
1、子公司治理结构
2、高管人员委派
3、董事会、监事会运作
4、高管人员绩效与报酬
5、股权投资管理
6、内部审计
(1)内部审计的三大原则
(2)审计范围和内容
(3)修正子公司的目标偏离

3
集团财务信息系统
1、集团管控的基础—财务信息
2、集团会计核算模式设计
3、集团会计政策选择
4、会计信息系统设施

4
集团预算、考核与报告系统
1、集团战略与子公司业绩评价
2、业绩评价机制
3、集团绩效工具选择
(1)平衡计分卡
(2)EVA
4、集团商业计划过程
5、预算与报告模式
6、预算与报告政策
7、预算与报告流程
8、预算与报告系统

5
集团财务管控
1、集团财务管控模式选择
2、财务总监委派制
3、采购集中的模式剖析
4、权力集中的模式剖析
5、集团风险控制
(1)权限与审批机制
(2)集团担保
(3)经营范围与合同

6
集团资金管理模式
1、集团资金管理的目标
2、集团资金管理:集中还是分散
3、集团资金管理模式详解
案例:诺基亚公司资金管理实践
4、财务公司/资金管理中心
5、集团资金管理的误区

7
集团公司内部交易设计
1、母子公司合理避税
(1)跨国公司避税
(2)母子公司税收优惠
(3)关于利润转移
(4)大企业税务管理机制
2、集团内部关联交易
(1)关联交易动机
(2)关联交易政策
(3)关联交易风险
3、集团公司转移定价
(1)转移定价策略
(2)转移定价操作与损失

8
集团财务管控体系的实施策略
1、集团战略与模式分析
2、集团财务组织架构设计
3、财务控制体系的建立过程
(1)沟通与培训步骤
(2)本地化与一致化的平衡
(3)财务总监角色
(4)磨合与过渡的过程管理
4、集团财务管理实施的误区
5、回顾:蓝图与路线图
课程收益 1、分享优秀企业集团的管理模式。 2、掌握集团财务管理策略在集团实施的步骤。 3、提升构建财务战略和管控体系的能力。 4、提升改善集团资金使用效率的能力。 5、提升建立集团风险管控体系的能力。 6、提升建立有效的信息披露体系。 7、把握集团财务工作的组织和考核。 课程宗旨 集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一,是集团健康发展的重要保证。您的公司或您在工作中是否面对以下困扰: 1、集团财务管理缺乏系统,战略性的思路,不明确如何进行。 2、对子公司的管控处于失控状态,子公司各自为政。 3、集团内部资金利用效率低。 4、集团内部财务信息不透明,财务信息作用弱化。 5、内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。 6、 难以建立集团层面风险管控的体系。 课程提纲 1 集团财务管理思路 1、集团企业财务管理面临的挑战 2、集团财务管理的特点 (1)集团财务管理三种典型模式 (2)集团财务应扮演的角色 (3)集团财务管控和治理的要点 (4)
)集团资源与配置 3、集团财务的战略定位及目的 4、集团企业战略财务管理架构 5、集团企业财务管理核心问题 6、良好的集团财务管理特征 2 集团公司治理结构 1、子公司治理结构 2、高管人员委派 3、董事会、监事会运作 4、高管人员绩效与报酬 5、股权投资管理 6、内部审计 (1)内部审计的三大原则 (2)审计范围和内容 (3)修正子公司的目标偏离 3 集团财务信息系统 1、集团管控的基础—财务信息 2、集团会计核算模式设计 3、集团会计政策选择 4、会计信息系统设施 4 集团预算、考核与报告系统 1、集团战略与子公司业绩评价 2、业绩评价机制 3、集团绩效工具选择 (1)平衡计分卡 (2)EVA 4、集团商业计划过程 5、预算与报告模式 6、预算与报告政策 7、预算与报告流程 8、预算与报告系统 5 集团财务管控 1、集团财务管控模式选择 2、财务总监委派制 3、采购集中的模式剖析 4、权力集中的

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战略管理 市场营销
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  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  用弱化。 5、内部转让价格和关联交易缺乏系统性策略。 6、 难以建立集团层面风险管控的体系。 课程提纲 1 集团财务管理思路 1、集团企业财务管理面临的挑战 2、集团财务管理的特点 (1)集团财务管理三种典型模式 (2)集团财务应扮演的角色 (3)集团财务管控和治理的要点 (4)集团资源与配置 3、集团财务的战略定位及目的 4、集团企业战略财务管理架构 5、集团企业财务管理核心问题 6、良好的集团财务管理特征 2 集团公司治理结构 1、子公司治理结构 2、高管人员委派 3、董事会、监事会运作 4、高管人员绩效与报酬 5、股权投资管理 6、内我单位共计 * 人,报名参加2019-11-30开始,在上海举办的集团财务管控体系设计(课程编号:172304)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 0533 *       pxcn168-01
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