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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 海尔创客及赴青岛考察行
海尔创客及赴青岛考察行
培训时间:2018年10月16日2018年10月19日 该课程的其它培训场次:
培训地点:青岛
培训讲师:专家团
培训价格:3200 元/位
参会学员:总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。
【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中两位】 王致远 老师:历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。 王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。 王维宝 老师:“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。 杨克明 老师:企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。
期:是否严格按标准? 3A:量、利、价? 案例展示:中层经理的3A绩效考核表? 六:应用与延伸: 课程二:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》 第一讲:创客定义与内涵 创客的定义与特征: 海尔创客解读: 海尔创客必要性: 第二讲:创客密码与工具 创客模式之“两大模块”: 创客模式之“两大机制”: 创客模式之“实施四部曲”: 创客模式之“三大平台”: 创客公地之“三方法”: 创客之“四权”: 海尔创客效果: 第三讲:创客保障与支持 创客文化支持 体系保障 激励体系建立: 基础保障: 创客模式对海尔人的要求: 第四讲:创客前提与传承 海尔的战略转型: 创客前提: 创客发展目标: 第五讲:互动交流与解疑 创客的创意定向? 创客评审? 创客模式实施的重点? 创客模式三步走? 课程三:《企业文化推进与海尔实践》 第一讲:企业文化内涵解读 企业文化是什么 物质层,行为层,精神层: 第二讲:企业文化落地原则 理念体系 传播体系 落地体系 目视体系 优秀企业文化案例 第三讲:企业文化落地方略 第一步:提理念。 第二步:推案例。 第三步:建机制。 第四讲:专项企业文化建设 执行文化建设 服务文化建设 文化落地在班组 培育工匠精神 课程四:《海尔平台化与创业创新实战分享》 第一讲:海尔变革的因 互联网时代改变的根本--零距离 用户选择决定企业生死 个性化、快变化 第二讲:海尔变革的果 组织生态圈:业务平台与驱动平台 产品生态圈 海尔互联网体系化布局 第三讲:海尔变革实践与创新平台 组织创新探索——他组织到自组织 流程创新探索——串联到并联 机制创新探索——零和博奕到共创共赢 运营创新探索——各自为战到同一目标 注:以上课程内容仅供参考,因老师不同,在核心内容不变的前提,授课内容以现场为准。
会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)

【课程背景】
互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!
青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?
2018,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【行程安排】
10.16全天抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。
18:30-20:00欢迎晚餐,学员互相认识、学员分组等。
10.1708:30-11:30课程研修:《海尔“单人酬”双赢模式》
12:00-13:00午餐
14:00-17:00课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
10.1808:30-11:30课程研修:《企业文化推进与海尔实践》
12:00-13:00午餐
14:00-17:00课程研修:《海尔平台化与创业创新实战分享》

10.1907:50-08:20由宾馆乘大巴赴“青啤”集团
巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。
08:30-10:00实地考察“青啤”集团:百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。
10:30-11:30青岛城区参观:参观青岛城区特色建筑,了解青岛历史与发展。
11:40-12:20巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。
12:20-13:00午餐
13:30-16:00实地考察“海尔”集团:参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。
16:00以后由“海尔”乘大巴赴机场或火车站

注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。

【课程参考内容】
课程一:《海尔“单人酬”双赢模式》
一:““单人酬””模式推行的背景:
外部市场竞争的压力:
内部企业求变的动力:
何为“大企业病”?
案例:海尔管理模式创新之路?
创新是什么?
二:““单人酬””模式的内涵诠释:
““单人酬””与MBO、LP:
““单人酬””的基础:
““单人酬””的结果:
诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”?
三:推行““单人酬””的系统保障:
架构重组:何为“倒三角”?
观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?
流程再造:流程再造的实质?
企业文化:创造强生命力的企业文化?
四:““单人酬””的推行目标与实施:
创造有价值的定单:
做创新的SBU:
“单人酬”的表现形式之一:
案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?
SBU与成本管控案例外分享?
操作表格展示?目标预算与资源存折?
“单人酬”的表现形式之二:
何为“T模式”:
“T模式”下的新木桶理论:
T模式的十三个节点
““单人酬””下之“电子日清”的实施:
清点带面,清下联上,清果究因
案例:日清实施与信息化?
五:““单人酬””的评价与检验:
零距离:与用户的距离?
零库存:五类库存的控制程度?
零逾期:是否严格按标准?
3A:量、利、价?
案例展示:中层经理的3A绩效考核表?
六:应用与延伸:
课程二:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲:创客定义与内涵
创客的定义与特征:
海尔创客解读:
海尔创客必要性:
第二讲:创客密码与工具
创客模式之“两大模块”:
创客模式之“两大机制”:
创客模式之“实施四部曲”:
创客模式之“三大平台”:
创客公地之“三方法”:
创客之“四权”:
海尔创客效果:
第三讲:创客保障与支持
创客文化支持
体系保障
激励体系建立:
基础保障:
创客模式对海尔人的要求:
第四讲:创客前提与传承
海尔的战略转型:
创客前提:
创客发展目标:
第五讲:互动交流与解疑
创客的创意定向?
创客评审?
创客模式实施的重点?
创客模式三步走?
课程三:《企业文化推进与海尔实践》
第一讲:企业文化内涵解读
企业文化是什么
物质层,行为层,精神层:
第二讲:企业文化落地原则
理念体系
传播体系
落地体系
目视体系
优秀企业文化案例
第三讲:企业文化落地方略
第一步:提理念。
第二步:推案例。
第三步:建机制。
第四讲:专项企业文化建设
执行文化建设
服务文化建设
文化落地在班组
培育工匠精神
课程四:《海尔平台化与创业创新实战分享》
第一讲:海尔变革的因
互联网时代改变的根本--零距离
用户选择决定企业生死
个性化、快变化
第二讲:海尔变革的果
组织生态圈:业务平台与驱动平台
产品生态圈
海尔互联网体系化布局
第三讲:海尔变革实践与创新平台
组织创新探索——他组织到自组织
流程创新探索——串联到并联
机制创新探索——零和博奕到共创共赢
运营创新探索——各自为战到同一目标
注:以上课程内容仅供参考,因老师不同,在核心内容不变的前提,授课内容以现场为准。



会务费:3200元/位(含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等) 【课程背景】 互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!! 青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓? 2018,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。 【行程安排】 10.16 全天 抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。 18:30-20:00 欢迎晚餐,学员互相认识、学员分组等。 10.17 08:30-11:30 课程研修:《海尔“单人酬”双赢模式》 12:00-13:00 午餐 14:00-17:00 课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》 10.18 08:30-11:30 课程研修:《企业文化推进与海尔实践》 12:00-13:00 午餐 14:00-17:00 课程研修:《海尔平台化与创业创新实战分享》 10.19 07:50-08:20 由宾馆乘大巴赴“青啤”集团 巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。 08:30-10:00 实地考察“青啤”集团:百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。 10:30-11:30 青岛城区参观:参观青岛城区
区特色建筑,了解青岛历史与发展。 11:40-12:20 巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。 12:20-13:00 午餐 13:30-16:00 实地考察“海尔”集团:参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。 16:00以后 由“海尔”乘大巴赴机场或火车站 注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。 【课程参考内容】 课程一:《海尔“单人酬”双赢模式》 一:““单人酬””模式推行的背景: 外部市场竞争的压力: 内部企业求变的动力: 何为“大企业病”? 案例:海尔管理模式创新之路? 创新是什么? 二:““单人酬””模式的内涵诠释: ““单人酬””与MBO、LP: ““单人酬””的基础: ““单人酬””的结果: 诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的“单人酬”? 三:推行““单人酬””的系统保障: 架构重组:何为“倒三角”? 观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论? 流程再造:流程再造的实质? 企业文化:创造强生命力的企业文化? 四:““单人酬””的推行目标与实施: 创造有价值的定单: 做创新的SBU: “单人酬”的表现形式之一: 案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU? SBU与成本管控案例外分享? 操作表格展示?目标预算与资源存折? “单人酬”的表现形式之二: 何为“T模式”: “T模式”下的新木桶理论: T模式的十三个节点 ““单人酬””下之“电子日清”的实施: 清点带面,清下联上,清果究因 案例:日清实施与信息化? 五:““单人酬””的评价与检验: 零距离:与用户的距离? 零库存:五类库存的控制程度?

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   2018,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。 【行程安排】 10.16 全天 抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。 18:30-20:00 欢迎晚餐,学员互相认识、学员分组等。 10.17 08:30-11:30 课程研修:《海尔“单人酬”双赢模式》 12:00-13:00 午餐 14:00-17:00 课程研修:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》 10.18 08:30-11:30 课程研修:《企业文化推进与海尔实我单位共计 * 人,报名参加2018-10-16开始,在青岛举办的海尔创客及赴青岛考察行(课程编号:172243)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
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* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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