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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 全面的绩效管理
全面的绩效管理
培训时间:2018年10月15日2018年10月16日 该课程的其它培训场次:
培训地点:北京
培训讲师:张老师
培训价格:3980 元/位
参会学员:各部门主管/经理/总监及副总;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

是什么 你是在做绩效考核还是在做绩效管理? 你知道绩效管理的真正目的吗? 2. 绩效管理体系如何构建 了解一下绩效管理发展史 经验管理与科学管理 科学管理与目标管理 目标管理与关键绩效指标(KPI)管理 卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么 360度评估与绩效管理 3. 绩效管理全流程操作技巧 梳理公司的整体战略 制定公司整体计划 职责划分与绩效指标分解 层层设定SMART的绩效目标 定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作 针对性的绩效辅导(Coach)与改进 绩效评估面谈操作实务 做好绩效结果的全面应用 4. 案例分析与角色扮演 绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用 角色扮演:现场掌握关键技巧 绩效面谈案例AB剧:如此面谈 5. 总结与回顾
【老师介绍】
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)

【课程收益】
如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。

【课程大纲】
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心
企业管理人员在忙什么?
公司的战略制定后如何去落实
绩效管理与结果导向的文化
绩效的核心构成是什么
你是在做绩效考核还是在做绩效管理?
你知道绩效管理的真正目的吗?
2. 绩效管理体系如何构建
了解一下绩效管理发展史
经验管理与科学管理
科学管理与目标管理
目标管理与关键绩效指标(KPI)管理
卡普兰的平衡计分卡(BSC)是什么
360度评估与绩效管理
3. 绩效管理全流程操作技巧
梳理公司的整体战略
制定公司整体计划
职责划分与绩效指标分解
层层设定SMART的绩效目标
定期绩效回顾(Review):做好日常绩效跟踪工作
针对性的绩效辅导(Coach)与改进
绩效评估面谈操作实务
做好绩效结果的全面应用
4. 案例分析与角色扮演
绩效管理经典案例:目标设定与KPI指标的结合应用
角色扮演:现场掌握关键技巧
绩效面谈案例AB剧:如此面谈
5. 总结与回顾



【老师介绍】 张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经
经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书) 【课程收益】 如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,提高绩效管理的效果,防止绩效管理流于形式。 【课程大纲】 1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心 企业管理人员在忙什么? 公司的战略制定后如何去落实 绩效管理与结果导向的文化 绩效的核心

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  ,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书) 【课程收益】 如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和我单位共计 * 人,报名参加2018-10-15开始,在北京举办的全面的绩效管理(课程编号:171756)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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