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中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 财务如何为企业创造价值
财务如何为企业创造价值
培训时间:2019年04月13日2019年04月14日 该课程的其它培训场次:
2018-12-14至2018-12-15【成都】   2019-01-12至2019-01-13【上海】  
2019-03-23至2019-03-24【深圳】   2019-04-13至2019-04-14【西安】  
2019-07-06至2019-07-07【北京】   2019-08-24至2019-08-25【上海】  
2019-08-31至2019-09-01【广州】   2019-09-07至2019-09-08【成都】  
2019-11-09至2019-11-10【深圳】  
培训地点:西安
培训讲师:andy
培训价格:4600 元/位
参会学员:财务经理

4. 如何看到数字背后的真相? 8 企业的盈利能力哪里来? 1. 为什么有的企业盈利,而有的企业亏损? 2. 是什么在消耗企业的成本与资源? 3. 如何找到企业利润下降的驱动因素? 4. 如何进行战略性资源布局? 5. 科学的决策程序是什么样的? 6. 如何动态打造企业的盈利模式? 9 如何走上可持续之路? 1. 为什么有的企业长命百岁,而有的半路夭折? 2. 如何让合同、审批、权限、开支井井有条? 3. 企业为什么要做两套账,该怎么做? 4. 企业的风险究竟来自何方? 5. 如何应对危机,走上和谐发展之路? 6. 如何诊断企业健康程度? 10 公司管制与权利乱象是如何造成的? 1. 你的企业为什么从根儿上就烂了? 2. 如何画出公司真正的权利架构图? 3. 为什么一收就死,一放就乱? 4. 什么是公司的伦理? 5. 如何建立收放自如的公司管控体系? 总结 财务再造 - 基业长青 1. 何谓健康的财务体系?塑造财务能力 2. 企业财务再造路线图,实施策略 3. 如何保障股东价值? 4. 从战略到结果,财务创造价值 5. 塑造成熟的财务思维与财务风格
本课程课程主要为你解决如下困惑:
1. 能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的!
2. 如何令人信服地说明:财务为什么重要!
3. 财务经理人自己很清楚该做些什么!
4. 为何财务在公司的地位不高,究竟是为什么?如何改变?
5. 财务经理人如何才能成为公司领导的左膀右臂?
6. 重新检查自己的所作所为,知道过去哪儿做的不到位。
7. 彻底明白公司的哪些做法是对的,哪些是不对的?
8. 开始能用经营者或者老总的视角考虑财务问题。
9. 从做“会计”的财务经理人一跃成为做“财务”的财务经理人。


课程提纲

1 如何衡量一家企业价值?
1. 企业的价值究竟是什么?
2. 如何衡量一家企业经营的好坏?
3. 如何评价管理层的业绩?
4. 财务经理人要对利润负责吗?
5. 财务能直接为企业创造价值吗?

2 企业的利润哪里来?
1. 制造企业的利润哪里来?
2. 服务企业的利润哪里来?
3. 企业利润产生的根源解密。
4. 如何提升股东的投资回报率?
5. 财务是如何帮公司创造利润的?

3 业绩是如何达成的?
1. 预算、绩效、报告是如何联动的?
2. 如何充分发挥预算的作用?
3. 如何让绩效指标与企业价值对接?
4. 财务怎样帮助公司设置合理的考核指标?
5. 为什么说管理报告才是老总要看的?
6. 如何通过循环报告达成业绩?

4 企业是如何被驾驭的?
1. 企业为什么需要预警?
2. 管理者驾驶舱与仪表板什么样?
3. 数据化管理很复杂吗?
4. 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人?
5. 管理者的驾驶舱是如何建立起来的?

5 哪里来的执行力?
1. 财务驱动力如何实现的?
2. 你会开经营分析会吗?
3. 什么是企业管理的提纲挈领之术?
4. 要数据还是要业绩?
5. 什么是间接管理?
6. 如何让老总成为业绩的第一驱动力?

6 如何实现真正的数据化管理?
1. 为什么要建立利润中心/成本中心?
2. 有效的数据哪里来?
3. 如何分析企业的信息流?
4. 成熟健康的财务体系什么样?
5. 不规范的企业能进行数据化管理吗?
6. 什么是管理成本平衡之术?

7 如何看透数字背后的真相?
1. 做管理就是看报表?
2. 做企业要"心中有数",你是如何看财报的?
3. 财务报表如何成为企业的"行军地图"?
4. 如何看到数字背后的真相?

8 企业的盈利能力哪里来?
1. 为什么有的企业盈利,而有的企业亏损?
2. 是什么在消耗企业的成本与资源?
3. 如何找到企业利润下降的驱动因素?
4. 如何进行战略性资源布局?
5. 科学的决策程序是什么样的?
6. 如何动态打造企业的盈利模式?

9 如何走上可持续之路?
1. 为什么有的企业长命百岁,而有的半路夭折?
2. 如何让合同、审批、权限、开支井井有条?
3. 企业为什么要做两套账,该怎么做?
4. 企业的风险究竟来自何方?
5. 如何应对危机,走上和谐发展之路?
6. 如何诊断企业健康程度?

10 公司管制与权利乱象是如何造成的?
1. 你的企业为什么从根儿上就烂了?
2. 如何画出公司真正的权利架构图?
3. 为什么一收就死,一放就乱?
4. 什么是公司的伦理?
5. 如何建立收放自如的公司管控体系?

总结
财务再造 - 基业长青
1. 何谓健康的财务体系?塑造财务能力
2. 企业财务再造路线图,实施策略
3. 如何保障股东价值?
4. 从战略到结果,财务创造价值
5. 塑造成熟的财务思维与财务风格

本课程课程主要为你解决如下困惑: 1. 能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的! 2. 如何令人信服地说明:财务为什么重要! 3. 财务经理人自己很清楚该做些什么! 4. 为何财务在公司的地位不高,究竟是为什么?如何改变? 5. 财务经理人如何才能成为公司领导的左膀右臂? 6. 重新检查自己的所作所为,知道过去哪儿做的不到位。 7. 彻底明白公司的哪些做法是对的,哪些是不对的? 8. 开始能用经营者或者老总的视角考虑财务问题。 9. 从做“会计”的财务经理人一跃成为做“财务”的财务经理人。 课程提纲 1 如何衡量一家企业价值? 1. 企业的价值究竟是什么? 2. 如何衡量一家企业经营的好坏? 3. 如何评价管理层的业绩? 4. 财务经理人要对利润负责吗? 5. 财务能直接为企业创造价值吗? 2 企业的利润哪里来? 1. 制造企业的利润哪里来? 2. 服务企业的利润哪里来? 3. 企业利润产生的根源解密。 4. 如何提升股东的投资回报率? 5. 财务是如何帮公司创造利润的? 3 业绩是如何达成的? 1. 预算、绩效、报告是如何联动的? 2. 如何充分发挥预
预算的作用? 3. 如何让绩效指标与企业价值对接? 4. 财务怎样帮助公司设置合理的考核指标? 5. 为什么说管理报告才是老总要看的? 6. 如何通过循环报告达成业绩? 4 企业是如何被驾驭的? 1. 企业为什么需要预警? 2. 管理者驾驶舱与仪表板什么样? 3. 数据化管理很复杂吗? 4. 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人? 5. 管理者的驾驶舱是如何建立起来的? 5 哪里来的执行力? 1. 财务驱动力如何实现的? 2. 你会开经营分析会吗? 3. 什么是企业管理的提纲挈领之术? 4. 要数据还是要业绩? 5. 什么是间接管理? 6. 如何让老总成为业绩的第一驱动力? 6 如何实现真正的数据化管理? 1. 为什么要建立利润中心/成本中心? 2. 有效的数据哪里来? 3. 如何分析企业的信息流? 4. 成熟健康的财务体系什么样? 5. 不规范的企业能进行数据化管理吗? 6. 什么是管理成本平衡之术? 7 如何看透数字背后的真相? 1. 做管理就是看报表? 2. 做企业要"心中有数",你是如何看财报的? 3. 财务报表如何成为企业的"行军地图"?

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  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
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