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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> Experience Change TM
Experience Change TM
培训时间:2018年10月17日 该课程的其它培训场次:
培训地点:北京
培训讲师:谢世和
培训价格:4000 元/位
参会学员:企业领导者或经营层;各层级管理者;重大项目管理负责人
谢世和 Alan Hseih 资深顾问 Senior Consultant 曾担任IDC大中华区总裁,经常受邀在大型会议中发表主题演讲,接受过CNN与BBC的电视访问,为科技业之意见领袖;拥有超过15年的IT行业的从业经验,并在许多国际著名的企业担任要职,如ORACLE、DELL、IBM、Microsoft等,职责范围覆盖销售、市场营销、战略规划、乃至企业的整体运营。拥有超过二十五年的行业与顾问服务经验,对市场营销,企业领导力发展与人才管理均有广泛而深入的了解,熟悉跨国公司大中华与亚太区域的运作,并为众多企业高管领导提供经营战略规划与建议。专注于高管领导力培训发展与人才管理,提供高管教练、领导力培训、人才测评与组织发展规划等专业咨询顾问服务。
Experience Change TM体验变革是专家指导下的情景模拟工作坊,教导“做什么”和“怎么做”才能实现成功的变革。本工作坊有超过20年的研究,产业洞察和结果作为支撑,结合已证实的变革管理理论,手把手在高参与度,低风险的模拟环境下,进行演练与学习体验。 学员需要卷起袖子,应对真实的变革项目。他们超过75%的时间都花在小组为基础的变革项目上,领导变革从分析走向计划和实施。 这项体验在一天内就能传递为期一年的变革历程与要点。让人们与变革运用所需要的行为、工具和能力组合进行互动。体验后,他们将带着自信,变革流程和实践经验立刻开始投入领导变革和打造影响力。 ation Planning 6. 情景案例 - 变革项目实施 Simulation Implementation 7. 汇报总结 Debrief 8. 反思与规划下一步 Our Change: Help & Hinder, Planning Next Steps
【课程费用】:4000元/人

【课程收益】

快速实现强有力的点子和方案。

用共同语言交流,行动,并且更有信心来分享变革项目。

协调并让利益相关方更多的参与,以打造全新的做事方法 。

打造高参与度与高执行力的文化。

【课程大纲】

1. 简介 Introduction

2. 情景案例 - 访谈关键利益相关方 Simulation Interviews

3. 情景案例 - 分析与讨论 Case Discussion

4. 变革理论 Change Theory

5. 情景案例 - 变革项目规划 Simulation Planning

6. 情景案例 - 变革项目实施 Simulation Implementation

7. 汇报总结 Debrief

8. 反思与规划下一步 Our Change: Help & Hinder, Planning Next Steps

【课程费用】:4000元/人 【课程收益】 快速实现强有力的点子和方案。 用共同语言交流,行动,并且更有信心来分享变革项目。 协调并让利益相关方更多的参与,以打造全新的做事方法 。 打造高参与度与高执行力的文化。 【课程大纲】 1. 简介 I
Introduction 2. 情景案例 - 访谈关键利益相关方 Simulation Interviews 3. 情景案例 - 分析与讨论 Case Discussion 4. 变革理论 Change Theory 5. 情景案例 - 变革项目规划 Simu

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  ing 6. 情景案例 - 变革项目实施 Simulation Implementation 7. 汇报总结 Debrief 8. 反思与规划下一步 Our Change: Help & Hinder, Planning Next Steps 我单位共计 * 人,报名参加2018-10-17开始,在北京举办的Experience Change TM(课程编号:169792)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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