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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 生产管理 >> 生产主管胜任力提升
生产主管胜任力提升
培训时间:2018年10月15日2018年10月16日 该课程的其它培训场次:
2018-12-10至2018-12-11【上海】  
培训地点:南京
培训讲师:徐斌
培训价格:3500 元/位
参会学员:新晋一线生产主管、车间主任、工段长;一线生产主管、生产管理人员;生产储备干部等
徐斌 6Sigma MBB 专业背景: 25年工作经验,从事过电器研发,照明、电气、机械、新能源、建材等行业的制造运营、质量管理等工作; 徐老师于1999年加入GE(通用电气),2000年任专职BB(黑带),负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2002年获得GE总部颁发的全球认可的黑带证书。 2002年任专职MBB(黑带大师),主要负责新合资公司的6Sigm、Lean导入和推进——包括组织架构的搭建、BB的招聘培训、绿带的培训及项目体系的建立,同时领导该业务模块亚太区工厂的BB开展6Sigm、Lean活动,于2004年获得GE总部颁发的全球认可的黑带大师MBB证书;后负责运营管理。 2012年-2013年离开GE后加入好孩子集团下属公司,历任质量总监、制造总监职务。 自2014年主要从事“世界级工厂项目”的咨询与辅导(TQM、6Sigma、Lean、…),获得卓越绩效,深受客户好评。 擅长课程: 运营管理系列课程 6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程 质量管理/质量保证系列课程(FMEA/MSA/SPC) 等  授课风格: 徐老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。 徐老师负责的培训和咨询项目: 2014年04月-2014年12月:太仓某公司6Sigma绿带项目辅导 2015年01月—2015年06月:Alston 6Sigma黑带培训与辅导项目 2015年03月—2015年12月:常州某机械公司精益生产咨询项目 2015年05月—2016年06月:上海某电器公司DMAIC黄带、绿带、黑带培训与辅导项目 2016年03月—2016年12月:昆山风速时代生产运营持续改善项目 2016年06月—2017年01月:上海某汽车零部件公司6Sigma培训与辅导项目 ……
三个行为 关键的沟通能力-倾听 ● 倾听的好处 ● 有效倾听的秘诀 语言表达能力 ● 金字塔结构的表述 有效沟通的基本步骤 下达命令的技巧 赞扬部下的技巧 批评部下的方法 3.冲突管理和情绪管理 情绪化管理案例 核心理念 冲突的产生 解决冲突的五个步骤 4.激励 激励的定义 马斯洛需求层次理论 期望理论 班组激励的一般原则 如何通过激励提高员工士气 5.团队建设 团队的9大要素 高效团队4个阶段) 6.绩效管理和绩效提升技能 绩效管理的定义 绩效管理的应用及流程
【课程费用】¥3500/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点)
【培训对象】新晋一线生产主管、车间主任、工段长;一线生产主管、生产管理人员;生产储备干部等
【课程收益】
认知生产主管角色
掌握生产现场管理的对象和目标及任务,提升现场管理能力
提升现场发现问题、分析和解决的能力
提升现场持续改善能力
提升班组、车间管理水平

【课程大纲】
第一模块:生产主管自我管理
生产主管角色的认知
生产主管的使命、职责与权限
生产主管职责管理能力模型
现场管理7大任务
目标管理
第二模块:生产主管的任务管理(管事/管物)
车间班组质量、成本、交期、效率、服务、士气的目标
生产主管的工作计划
任务分解和布置
班组会议和反馈
班组车间目视化管理
班组现场5S管理
现场发现问题和解决问题
现场走动管理
第三模块:效率提升
精益改善的思考方式
浪费与浪费识别
标准化
OEE
IE的四大原则(取消、合并、重排、简化)
第四模块:培养下属
1.下属培训、教导(OJT)
下属为什么需要培训 ?
培训下属的意义,
管理者和教练的区别
OJT及培训的流程
工作教导技术
2.员工技能矩阵
第五模块:领导团队
1.从管理到领导
2.有效沟通技能
有效沟通概述
● 沟通的三大要素
● 沟通的二种方式
● 沟通的三个行为
关键的沟通能力-倾听
● 倾听的好处
● 有效倾听的秘诀
语言表达能力
● 金字塔结构的表述
有效沟通的基本步骤
下达命令的技巧
赞扬部下的技巧
批评部下的方法
3.冲突管理和情绪管理
情绪化管理案例
核心理念
冲突的产生
解决冲突的五个步骤
4.激励
激励的定义
马斯洛需求层次理论
期望理论
班组激励的一般原则
如何通过激励提高员工士气
5.团队建设
团队的9大要素
高效团队4个阶段)
6.绩效管理和绩效提升技能
绩效管理的定义
绩效管理的应用及流程

【课程费用】¥3500/人(含授课费,资料费,午餐费,茶点) 【培训对象】新晋一线生产主管、车间主任、工段长;一线生产主管、生产管理人员;生产储备干部等 【课程收益】 认知生产主管角色 掌握生产现场管理的对象和目标及任务,提升现场管理能力 提升现场发现问题、分析和解决的能力 提升现场持续改善能力 提升班组、车间管理水平 【课程大纲】 第一模块:生产主管自我管理 生产主管角色的认知 生产主管的使命、职责与权限 生产主管职责管理能力模型 现场管理7大任务 目标管理 第二模块:生产主管的任务管理(管事/管物) 车间班组质量、成本、交期、效率、服务、士气的目标 生产主管的工作计划 =
1656;任务分解和布置 班组会议和反馈 班组车间目视化管理 班组现场5S管理 现场发现问题和解决问题 现场走动管理 第三模块:效率提升 精益改善的思考方式 浪费与浪费识别 标准化 OEE IE的四大原则(取消、合并、重排、简化) 第四模块:培养下属 1.下属培训、教导(OJT) 下属为什么需要培训 ? 培训下属的意义, 管理者和教练的区别 OJT及培训的流程 工作教导技术 2.员工技能矩阵 第五模块:领导团队 1.从管理到领导 2.有效沟通技能 有效沟通概述 ● 沟通的三大要素 ● 沟通的二种方式 ● 沟通

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   现场管理7大任务 目标管理 第二模块:生产主管的任务管理(管事/管物) 车间班组质量、成本、交期、效率、服务、士气的目标 生产主管的工作计划 任务分解和布置 班组会议和反馈 班组车间目视化管理 班组现场5S管理 现场发现问题和解决问题 现场走动管理 第三模块:效率提升 精益改善的思考方式 浪费与浪费识别 标准化 OEE I我单位共计 * 人,报名参加2018-10-15开始,在南京举办的生产主管胜任力提升(课程编号:169558)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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