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设计合理的薪酬体系
培训时间:2018年10月15日2018年10月16日 该课程的其它培训场次:
2018-12-13至2018-12-14【北京】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:4980 元/位
参会学员:* 人力资源总监、经理、主管 * 薪酬管理经理、主管、专员 * 计划引进不同薪酬体系的人士 * 咨询公司人力资源项目经理/顾问

薪酬驱动战略 4.年度调薪 * 年度调薪的常见问题 * 年度调薪操作技巧 * 年度薪酬预算的几种衡量方法 * 有效的控制薪酬增幅 5.福利政策 * 福利与留人计划 * 不合理福利的危害 * 自助式福利计划 * 如何通过福利体系体现企业文化 6.综合案例分析与点评
课程大纲
1.时间管理,就是自我管理
* 薪酬管理的基本原则
* 3-P理论在实务操作中的运用
* 常见的薪酬结构与竞争力分析
* 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型
* 薪酬变革带给我们的思考

2.薪酬设计
* 薪酬设计的基本步骤
* 内部平衡与外部平衡
* 常见的薪酬评估体系
* 职位信息中的要素如何影响薪酬
* 薪酬调研数据的分析与运用
* 宽带薪酬与级别设计
* 薪酬设计的实战模拟

3.工资结构
* 怎样设计工资结构
* 奖金的类别与发放要点
* 奖金对员工的激励作用
* 不合理的奖金体系产生的负面影响
* 世界一流企业的薪酬驱动战略

4.年度调薪
* 年度调薪的常见问题
* 年度调薪操作技巧
* 年度薪酬预算的几种衡量方法
* 有效的控制薪酬增幅

5.福利政策
* 福利与留人计划
* 不合理福利的危害
* 自助式福利计划
* 如何通过福利体系体现企业文化

6.综合案例分析与点评
课程大纲 1.时间管理,就是自我管理 * 薪酬管理的基本原则 * 3-P理论在实务操作中的运用 * 常见的薪酬结构与竞争力分析 * 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型 * 薪酬变革带给我们的思考 2.薪酬设计 * 薪酬设计的基本步骤 * 内部平衡与外部平衡 * 常
常见的薪酬评估体系 * 职位信息中的要素如何影响薪酬 * 薪酬调研数据的分析与运用 * 宽带薪酬与级别设计 * 薪酬设计的实战模拟 3.工资结构 * 怎样设计工资结构 * 奖金的类别与发放要点 * 奖金对员工的激励作用 * 不合理的奖金体系产生的负面影响 * 世界一流企业的

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  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  驱动战略 4.年度调薪 * 年度调薪的常见问题 * 年度调薪操作技巧 * 年度薪酬预算的几种衡量方法 * 有效的控制薪酬增幅 5.福利政策 * 福利与留人计划 * 不合理福利的危害 * 自助式福利计划 * 如何通过福利体系体现企业文化 6.综合案例分析与点评我单位共计 * 人,报名参加2018-10-15开始,在北京举办的设计合理的薪酬体系(课程编号:169121)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 3415 *       pxcn168-01
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