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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 研发项目 >> 高级项目管理
高级项目管理
培训时间:2018年11月12日2018年11月14日 该课程的其它培训场次:
2018-12-05至2018-12-07【上海】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:6380 元/位
参会学员:* 公司决策层* 公司中高层管理者* 大型项目负责人

时间/进度管理 - 针对项目的时间管理 - 针对项目经理和项目组员的时间管理 * 质量管理 - 质量成本 - 几个有效的质量控制工具 - 质量圈 * 冲突管理与团队执行力 - 目标 - 管理冲突 - 从冲突到团队协作 3.项目管理的趋势 * 项目管理成熟度的模型 * 多项目管理
课程背景
当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时,项目管理人员将迎接更多更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。

我们需要运用系统思维,从更高的公司战略角度出发,学会建立完善的项目管理体系,综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。

课程大纲
1.项目管理和项目化管理
* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述
* 项目管理的组织结构和人员配备
* 项目化管理

2.项目的计划和控制
* 计划
 - 确定项目战略变量
 - 风险分析和项目选择
 - 计划的几个层次
* 成本控制
 - 懂得控制
 - 状态报告
 - 常见问题和解决办法
* 时间/进度管理
 - 针对项目的时间管理
 - 针对项目经理和项目组员的时间管理
* 质量管理
 - 质量成本
 - 几个有效的质量控制工具
 - 质量圈
* 冲突管理与团队执行力
 - 目标
 - 管理冲突
 - 从冲突到团队协作

3.项目管理的趋势
* 项目管理成熟度的模型
* 多项目管理
课程背景 当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时,项目管理人员将迎接更多更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。 我们需要运用系统思维,从更高的公司战略角度出发,学会建立完善的项目管理体系,综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。 课程大纲
1.项目管理和项目化管理 * 出色的项目管理和成熟的项目管理概述 * 项目管理的组织结构和人员配备 * 项目化管理 2.项目的计划和控制 * 计划 - 确定项目战略变量 - 风险分析和项目选择 - 计划的几个层次 * 成本控制 - 懂得控制 - 状态报告 - 常见问题和解决办法 *

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  控制 - 懂得控制 - 状态报告 - 常见问题和解决办法 * 时间/进度管理 - 针对项目的时间管理 - 针对项目经理和项目组员的时间管理 * 质量管理 - 质量成本 - 几个有效的质量控制工具 - 质量圈 * 冲突管理与团队执行力 - 目标 - 管理冲突 - 从冲突到团队协作 3.项目管理的趋势 * 项目管理成熟度的模型 * 多项目管理我单位共计 * 人,报名参加2018-11-12开始,在北京举办的高级项目管理(课程编号:167966)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 6376 *       pxcn168-01
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