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企业风险控制策略探究
培训时间:2018年11月12日2018年11月13日 该课程的其它培训场次:
2018-12-20至2018-12-21【上海】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:4880 元/位
参会学员:* 负责内部审计的财务人员、财务会计经理 * 负责可行性报告的经理、财务会计、销售经理和项目经理

报表可靠的五种判断 * 披露的三种方式 * 缺陷的三个等级 * 关键控制 5.风险管理 * 风险的八个要素 * 风险管理的三个纬度 * 六个目标的设定 * 风险评估与应对 * 风险实施的案例 6.流程控制 * 目标:保证人、钱、物、信息的安全与完整 * 流程图 * 管理业务联系循环与控制关键点 * 穿行测试 7.从内部审计看内部控制 * 内部审计与内部控制 * 审计内部控制的程序和方法
如何确保企业人、财、物的安全和完整?如何确保信息的客观、完整和持久?如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施?如何提高企业的经营效率和投资者的回报率?这些都是财务管理与内部控制系统的目标。

我们将从内部控制的角度,为您提供科学、系统的财务管理思路和方法,帮助您的企业安全、高效地实现目标。

课程大纲
1.为何需要内部控制
* 公司治理
* 信息披露的不对称
* 个人犯罪心理分析
* 职业道德危机
* 跨国公司的控制

2.控制的财务基础
* 财务运作体系与控制核心
* 营运资本分析
* 财务预警机制的建立
* Z分值模型

3.内部控制系统
* 内控系统的目标
* 构建内控框架(五要素)
* COSO的17个要素精析
* COSO控制的四个层次
* 实施内部控制的步骤与方法

4.SOX法案对控制的作用
* 302条款管理层的责任
* 404条款对财务报告的控制
* 906条款对高级白领的惩戒
* 财务报表可靠的五种判断
* 披露的三种方式
* 缺陷的三个等级
* 关键控制

5.风险管理
* 风险的八个要素
* 风险管理的三个纬度
* 六个目标的设定
* 风险评估与应对
* 风险实施的案例

6.流程控制
* 目标:保证人、钱、物、信息的安全与完整
* 流程图
* 管理业务联系循环与控制关键点
* 穿行测试

7.从内部审计看内部控制
* 内部审计与内部控制
* 审计内部控制的程序和方法
如何确保企业人、财、物的安全和完整?如何确保信息的客观、完整和持久?如何确保企业的制度和经营决策得到有效实施?如何提高企业的经营效率和投资者的回报率?这些都是财务管理与内部控制系统的目标。 我们将从内部控制的角度,为您提供科学、系统的财务管理思路和方法,帮助您的企业安全、高效地实现目标。 课程大纲 1.为何需要内部控制 * 公司治理 * 信息披露的不对称 * 个人犯罪心理分析 * 职业道德危机 * 跨国公司的
的控制 2.控制的财务基础 * 财务运作体系与控制核心 * 营运资本分析 * 财务预警机制的建立 * Z分值模型 3.内部控制系统 * 内控系统的目标 * 构建内控框架(五要素) * COSO的17个要素精析 * COSO控制的四个层次 * 实施内部控制的步骤与方法 4.SOX法案对控制的作用 * 302条款管理层的责任 * 404条款对财务报告的控制 * 906条款对高级白领的惩戒 *

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
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 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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01月 | 02月 | 03月 | 04月
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09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  统的目标 * 构建内控框架(五要素) * COSO的17个要素精析 * COSO控制的四个层次 * 实施内部控制的步骤与方法 4.SOX法案对控制的作用 * 302条款管理层的责任 * 404条款对财务报告的控制 * 906条款对高级白领的惩戒 * 财务报表可靠的五种判断 * 披露的三种方式 * 缺陷的三个等级 * 关键控制 5.风险管理 * 风险的八个要素 * 风险管理的三个纬度 * 六个目标的设定 * 风险评估与应对 * 风险实施的案例 6.流程控制 * 目标:保证人、钱、物、信息的安全与完整 * 流程图 * 管理业务联系循环与控制我单位共计 * 人,报名参加2018-11-12开始,在北京举办的企业风险控制策略探究(课程编号:167823)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
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