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中培热线 >> 公开课程 >> 生产管理 >> 生产计划与物料管理培训课程
生产计划与物料管理培训课程
培训时间:2018年11月12日2018年11月13日 该课程的其它培训场次:
2018-11-22至2018-11-23【成都】   2018-12-03至2018-12-04【深圳】  
2018-12-05至2018-12-06【深圳】   2018-12-11至2018-12-12【上海】  
培训地点:广州
培训讲师:专家
培训价格:3200 元/位
参会学员:企业总经理、副总经理、生产部经理、生产计划部门、物料部门负责人等。

个阶段的生产计划:长、中、短期计划 2、对生产过程问题和异常的把握 3、生产计划编制的原则 4、生产计划的编制形式 5、不同类型产品的生产计划编制的不同 五、生产计划的跟踪控制 1、生产日报的目的与形式 2、如何运用看板可视化管理跟踪日常生产计划的执行 3、如何考虑安排插单 4、生产落后时如何修订计划 5、生产过程发生故障时几乎部门的行动 六、如何有效进行物料控制 1、生产物料的出入方式探讨 2、生产物料控制的可视化方法 3、生产物料的3定1告制度实施 4、生产计划变化的牛鞭效应与对应 5、从整个供应链改善才是问题根本解决的途径 七、全部课程总结 培训证书:学员成功完成本课程后,可获培训证书。
课程背景:
本课程时长2天。
企业的生产任务就是满足客户的订单需求。如何有计划地组织生产,有效地跟踪产品生产过程使产品按期生产出来,是每个生产计划管理人员必须思考和做好的工作,也是每个企业长期被困扰的问题。优化生产计划与物料管理的方法,提高计划与物料管理的精准度,是达成企业质量、交期、成本等生产目标的并使客户满意的关键。

课程受益:
本课程从分析生产中遇到的问题开始,重点探讨生产计划管理中存在的问题,在分析生产流程基础上,重点讲解生产计划管控的要求,以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控,并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发,确定生产计划管控的重点要求。

培训大纲:
一、理思维对生产计划与物料控制的影响
1、企业生产中的问题与根源初探
2、生产企业的目标与管理者的任务职能
3、计划物料控制与达成这些目标的关系
4、撕纸游戏
5、生产管理方式对计划物料控制的影响
案例分享:计件制与计时制的比较
二、生产计划与物料控制的原则
1、系统原则:局部和整体最优的冲突
2、均衡原则:大批量和小批量的冲突
3、物料加工与转运遵守的十条守则
4、目标结果-过程管理模式原则
5、运用价值流图确定生产计划管控的关键节点
三、生产计划与物料控制影响因素分析
1、保证流程的清流化
2、影响计划的墨菲定律:对过程波动的认识
3、计划物料控制的新理论DBR(鼓、缓冲、绳子)
四、生产计划的编制
1、确定三个阶段的生产计划:长、中、短期计划
2、对生产过程问题和异常的把握
3、生产计划编制的原则
4、生产计划的编制形式
5、不同类型产品的生产计划编制的不同
五、生产计划的跟踪控制
1、生产日报的目的与形式
2、如何运用看板可视化管理跟踪日常生产计划的执行
3、如何考虑安排插单
4、生产落后时如何修订计划
5、生产过程发生故障时几乎部门的行动
六、如何有效进行物料控制
1、生产物料的出入方式探讨
2、生产物料控制的可视化方法
3、生产物料的3定1告制度实施
4、生产计划变化的牛鞭效应与对应
5、从整个供应链改善才是问题根本解决的途径
七、全部课程总结

培训证书:学员成功完成本课程后,可获培训证书。
课程背景: 本课程时长2天。 企业的生产任务就是满足客户的订单需求。如何有计划地组织生产,有效地跟踪产品生产过程使产品按期生产出来,是每个生产计划管理人员必须思考和做好的工作,也是每个企业长期被困扰的问题。优化生产计划与物料管理的方法,提高计划与物料管理的精准度,是达成企业质量、交期、成本等生产目标的并使客户满意的关键。 课程受益: 本课程从分析生产中遇到的问题开始,重点探讨生产计划管理中存在的问题,在分析生产流程基础上,重点讲解生产计划管控的要求,以及生产计划编制的技巧以及如何根据生产计划进行物料管控,并通过对日常生产计划和物料控制常常出现的问题出发,确定生产计划管控的重点要求。 培训大纲: 一、理思维对生产计
计划与物料控制的影响 1、企业生产中的问题与根源初探 2、生产企业的目标与管理者的任务职能 3、计划物料控制与达成这些目标的关系 4、撕纸游戏 5、生产管理方式对计划物料控制的影响 案例分享:计件制与计时制的比较 二、生产计划与物料控制的原则 1、系统原则:局部和整体最优的冲突 2、均衡原则:大批量和小批量的冲突 3、物料加工与转运遵守的十条守则 4、目标结果-过程管理模式原则 5、运用价值流图确定生产计划管控的关键节点 三、生产计划与物料控制影响因素分析 1、保证流程的清流化 2、影响计划的墨菲定律:对过程波动的认识 3、计划物料控制的新理论DBR(鼓、缓冲、绳子) 四、生产计划的编制 1、确定

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01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  。 培训大纲: 一、理思维对生产计划与物料控制的影响 1、企业生产中的问题与根源初探 2、生产企业的目标与管理者的任务职能 3、计划物料控制与达成这些目标的关系 4、撕纸游戏 5、生产管理方式对计划物料控制的影响 案例分享:计件制与计时制的比较 二、生产计划与物料控制的原则 1、系统原则:局部和整体最优的冲突 2、均衡原则:大批量和小批量的冲突 3、物料加工与转运遵守的十条守则 4、目标结果-过程管理模式原则 5、运用价值流图确定生产计划管控的关键节点 三、生产计划与物料控制影响因素分析 1、保证流程的清流化 2、影响计划的墨菲定律:对过程波动的认识 3我单位共计 * 人,报名参加2018-11-12开始,在广州举办的生产计划与物料管理培训课程(课程编号:167327)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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