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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 6S高效推进与落实
6S高效推进与落实
培训时间:2018年11月13日2018年11月14日 该课程的其它培训场次:
2018-11-22至2018-11-23【上海】   2018-11-28至2018-11-29【大连】  
2018-11-29至2018-11-30【青岛】   2018-12-10至2018-12-11【宁波】  
2018-12-12至2018-12-13【苏州】  
培训地点:深圳
培训讲师:专家
培训价格:3200 元/位
参会学员:各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.

化 11) 实验室目视化管理 ※ 案例练习&讨论 2、看板管理 1) 看板管理的定义和作用 ※ 模拟游戏练习 2) 看板的类别 3) 案例分享:宣传看板 4) 案例分享:提示看板 5) 案例分享:管理看板 6) 看板制作九要点 7) 看板结构设计三原则 8) 看板素材收集方法 9) 看板制作五步法 10) 看板使用注意要素 ※(模拟训练)---看板的制作 三、实战篇:“6S推进实战技法” 1、推行6S管理七大误区 2、各种6S推行方式的优缺点 3、成功推行6S管理8步骤 4、6S推行的7种心态 5、6S推行6大工具的使用方法与要点 ※ 案例练习&讨论 6、推进6S的实战技巧 1) 破冰行动 2) 定点摄影 3) 红牌作战 4) 样板观摩 5) 寻宝活动 6) 洗澡活动 7) 激励机制 8) 领导巡视 ※ 案例练习 7、6S管理的成功之路 四、成功案例 ※ 案例分享:某大型企业成功推行6S管理经验
培训证书:学员成功完成并顺利通过此课程后,可获相关培训证书。

课程背景:
本课程时长为2天
有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:
1. 各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;
2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪;
3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;
4. 工位器具未合理放置,影响作业效率;
5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;
6. 作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。
也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?
1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
2. 虽然很重视很努力,效果却不明显;
3. 核心骨干很着急,员工却并不热心;
4. 收拾一次很容易,长期维持却很难;
5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……
6.海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……

课程受益:
全面了解6S是什么;
走出推行6S的七大误区;
掌握实施6S的各类工具;
掌握6S的实施步骤、方法和技巧;
6S推行成功案例分享;
如何持续和深化推行6S。

培训大纲:
一、基础篇
1、6S:人员品质提升之利器
  6S:企业文化的实践
2、6S的定义与作用及相互关系
3、6S的推行三大原则
4、6S管理本质
5、成功推行6S的秘诀在哪?
6、整理原则与要点
※ 案例练习&讨论
7、整顿四原则与要点
1)  布局规划及三原则
2)  3定——定点、定类、定量
3)  3要素——场所、方法、标识
※ 案例练习&讨论
8、设备清扫要点和污染源防治
9、清洁推行实施技巧
10、安全推行的意义和方法
※ 案例练习&讨论
11、素养推行工具与技巧


二、应用篇
1、6S管理之核心---目视化管理
1)  目视化管理的定义与级别
2)  目视化管理的要求
3)  办公室目视化管理
4)  外围环境目视化管理
5)  文件管理目视化
6)  安全管理目视化
7)  仓库管理目视化
8)  移动管理目视化
9)  现场工具管理目视化
10) 设备管理目视化
11) 实验室目视化管理
※ 案例练习&讨论
2、看板管理
1)  看板管理的定义和作用
  ※ 模拟游戏练习
2)  看板的类别
3)  案例分享:宣传看板
4)  案例分享:提示看板
5)  案例分享:管理看板
6)  看板制作九要点
7)  看板结构设计三原则
8)  看板素材收集方法
9)  看板制作五步法
10) 看板使用注意要素
※(模拟训练)---看板的制作

三、实战篇:“6S推进实战技法”
  1、推行6S管理七大误区
  2、各种6S推行方式的优缺点
  3、成功推行6S管理8步骤
  4、6S推行的7种心态
  5、6S推行6大工具的使用方法与要点
※ 案例练习&讨论
  6、推进6S的实战技巧
1)  破冰行动
2)  定点摄影
3)  红牌作战
4)  样板观摩
5)  寻宝活动
6)  洗澡活动
7)  激励机制
8)  领导巡视
※ 案例练习
7、6S管理的成功之路

四、成功案例
  ※ 案例分享:某大型企业成功推行6S管理经验



培训证书:学员成功完成并顺利通过此课程后,可获相关培训证书。 课程背景: 本课程时长为2天 有很多企业在工作中可能会遇到以下问题: 1. 各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料; 2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪; 3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修; 4. 工位器具未合理放置,影响作业效率; 5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产; 6. 作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。 也有很多企业,推行6S的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢? 1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手; 2. 虽然很重视很努力,效果却不明显; 3. 核心骨干很着急,员工却并不热心; 4. 收拾一次很容易,长期维持却很难; 5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升…… 6.海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?…… 课程受益: 全面了解6S是什么; 走出推行6S的七大误区; 掌握实施6
6S的各类工具; 掌握6S的实施步骤、方法和技巧; 6S推行成功案例分享; 如何持续和深化推行6S。 培训大纲: 一、基础篇 1、6S:人员品质提升之利器 6S:企业文化的实践 2、6S的定义与作用及相互关系 3、6S的推行三大原则 4、6S管理本质 5、成功推行6S的秘诀在哪? 6、整理原则与要点 ※ 案例练习&讨论 7、整顿四原则与要点 1) 布局规划及三原则 2) 3定——定点、定类、定量 3) 3要素——场所、方法、标识 ※ 案例练习&讨论 8、设备清扫要点和污染源防治 9、清洁推行实施技巧 10、安全推行的意义和方法 ※ 案例练习&讨论 11、素养推行工具与技巧 二、应用篇 1、6S管理之核心---目视化管理 1) 目视化管理的定义与级别 2) 目视化管理的要求 3) 办公室目视化管理 4) 外围环境目视化管理 5) 文件管理目视化 6) 安全管理目视化 7) 仓库管理目视化 8) 移动管理目视化 9) 现场工具管理目视化 10) 设备管理

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  皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢? 1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手; 2. 虽然很重视很努力,效果却不明显; 3. 核心骨干很着急,员工却并不热心; 4. 收拾一次很容易,长期维持却很难; 5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升…… 6.海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?…… 课程受益: 全面了解6S是什么; 走出推行6S的七大误区; 掌握实施6S的各类工具; 掌握6S的实施步骤、方法和技巧; 6S推行成功案例分享; 如何持续和深化推行6S。 培训大纲: 一、基础篇 1、6S:人员品质提我单位共计 * 人,报名参加2018-11-13开始,在深圳举办的6S高效推进与落实(课程编号:167259)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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