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中培热线 >> 公开课程 >> 生产管理 >> 6Sigma 绿带(GB)培训课程
6Sigma 绿带(GB)培训课程
培训时间:2018年10月15日2018年10月20日 该课程的其它培训场次:
2018-10-22至2018-10-24【广州】   2018-11-28至2018-11-30【广州】  
2018-12-03至2018-12-08【苏州】   2018-12-17至2018-12-22【上海】  
2018-12-24至2018-12-29【青岛】  
培训地点:大连
培训讲师:专家
培训价格:12700 元/位
参会学员:研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部,有意发展成为Six Sigma绿带的人士

定义阶段:项目项目任务书、收益计算表、SIPOC、流程图、VOC、树形图、优先矩阵 2、M测量阶段:鱼刺图、流程图、优先矩阵、可操作性定义、量具R&R分析、SPC、数据收集表、时间图、控制图、点图和排列图、能力和表现指标计算(Cpk/Ppk)、西格玛水平计算 3、A分析阶段:流程分析、FMEA、优先矩阵、分组分析、多变量分析、鱼刺图、分组图、简单假设检验、散点图、简单回归分析 4、I改进阶段:头脑风爆、利益相关者分析、优选矩阵、FMEA、试运行、树形图、PERT图、GANTT图、风险分析表 5、C控制阶段:流程的SOP/WI、监控计划、SPC控制图、数据收集表、文件化、项目结果确认表
培训对象:
•研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部
•有意发展成为Six Sigma绿带的人士

课程背景: 
本课程时长为6天。
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属Six Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。

课程受益:
•了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系
•掌握Six Sigma基本概念
•消除日常质量管理中的误区
•掌握DMAIC模式及基本统计工具

培训大纲:
•概述:Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式
•DMAIC简介:Six Sigma项目管理,项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具
•DMAIC展开
1、D定义阶段:项目项目任务书、收益计算表、SIPOC、流程图、VOC、树形图、优先矩阵
2、M测量阶段:鱼刺图、流程图、优先矩阵、可操作性定义、量具R&R分析、SPC、数据收集表、时间图、控制图、点图和排列图、能力和表现指标计算(Cpk/Ppk)、西格玛水平计算
3、A分析阶段:流程分析、FMEA、优先矩阵、分组分析、多变量分析、鱼刺图、分组图、简单假设检验、散点图、简单回归分析
4、I改进阶段:头脑风爆、利益相关者分析、优选矩阵、FMEA、试运行、树形图、PERT图、GANTT图、风险分析表
5、C控制阶段:流程的SOP/WI、监控计划、SPC控制图、数据收集表、文件化、项目结果确认表

培训对象: •研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部 •有意发展成为Six Sigma绿带的人士 课程背景: 本课程时长为6天。 质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属Six Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价
价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。 课程受益: •了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系 •掌握Six Sigma基本概念 •消除日常质量管理中的误区 •掌握DMAIC模式及基本统计工具 培训大纲: •概述:Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式 •DMAIC简介:Six Sigma项目管理,项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具 •DMAIC展开 1、D

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
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综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训。 课程受益: •了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系 •掌握Six Sigma基本概念 •消除日常质量管理中的误区 •掌握DMAIC模式及基本统计工具 培训大纲: •概述:Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式 •DMAIC简介:Six Sigma项目管理,项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具 •DMAI我单位共计 * 人,报名参加2018-10-15开始,在大连举办的6Sigma 绿带(GB)培训课程(课程编号:166756)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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