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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 公司财务分析与风险防范
公司财务分析与风险防范
培训时间:2018年11月12日2018年11月13日 该课程的其它培训场次:
2018-12-10至2018-12-11【上海】  
培训地点:海口
培训讲师:黄老师
培训价格:3980 元/位
参会学员:财务人员、公司中高层管理者

EXCEL自动分析表格 主营业务及非主营业务营运资本分析 不同产品的营运资本分析 三、 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险 企业关键财务指标的管理含义 通过财务比率分析并改善企业运作 信用控制指标:信用风险控制与销售拓展 存货控制指标:存货的管理 财务杠杆——负债经营的效率及风险控制 不同利润层次的决策作用 ROCE, ROA, ROI, ROE 综合分析:怎样产生理想的投资回报? EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制 财务比率综合运用 杜邦分解及财务比率金字塔 财务比率指标自动分析表格 财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作 四、 现金流量表分析——现金风险控制 现金流量表的关键编制逻辑 企业的3大现金活动分析 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 五、 股东回报系统的6环分解 利润回报:少花钱,多赚钱! 加速周转:少占用钱,多收钱! 融资策略:占用谁的钱? 利息成本:占用银行钱的成本! 营业外事件:非正常因素的影响! 社会成本:合理纳税
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力

合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。

培训收益
掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。 
量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
把握特殊阶段,如经济危机时期财务分析的重点
摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
有效改善与其它部门的沟通

课程大纲
一、 引言
财务的目标
  记账只是手段,管理控制才是目的
  财务与其它部门的关系
从财务管理的角度重新审视资产负债表
从财务管理的角度重新审视损益表
企业财务分析的核心思路
  1个起点:市场
  3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
  2大结果:风险和回报的平衡
二、 营运资本分析——有效控制资金效率及风险
国际先进的营运资本分析方法
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
经济危机时期营运资本管理重点
运用营运资本进行财务报表的详细分析
 实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
 主营业务及非主营业务营运资本分析
不同产品的营运资本分析
三、 财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
企业关键财务指标的管理含义
 通过财务比率分析并改善企业运作
  信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
  存货控制指标:存货的管理
  财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
  不同利润层次的决策作用
  ROCE, ROA, ROI, ROE
  综合分析:怎样产生理想的投资回报?
  EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
财务比率综合运用
  杜邦分解及财务比率金字塔
  财务比率指标自动分析表格
  财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
四、 现金流量表分析——现金风险控制
现金流量表的关键编制逻辑
企业的3大现金活动分析
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
五、 股东回报系统的6环分解
利润回报:少花钱,多赚钱!
加速周转:少占用钱,多收钱!
融资策略:占用谁的钱?
 利息成本:占用银行钱的成本!
 营业外事件:非正常因素的影响!
社会成本:合理纳税
黄老师 讲师资历 企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。 主讲课程: <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果:  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升; 培训过的客户中知名公司: 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构
构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力 合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使你的工作事半功倍。 培训收益 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法 把握特殊阶段,如经济危机时期财务分析的重点 摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作 有效改善与其它部门的沟通 课程大纲 一、 引言 财务的目标 记账只是手段,管理控制才是目的 财务与其它部门的关系 从财务管理的角度重新审视资产负债表 从财务管理的角度重新审视损益表 企业财务分析的核心思路 1个起点:市场 3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱 2大结果:风险和回报的平衡 二、 营运资本分析——有效控制资金效率及风险 国际先进的营运资本分析方法 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对? 经济危机时期营运资本管理重点 运用营运资本进行财务报表的详细分析 实用工具——营运

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  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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