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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 非财务人员财务管理实务
非财务人员财务管理实务
培训时间:2018年10月18日2018年10月19日 该课程的其它培训场次:
2018-10-18至2018-10-19【上海】   2018-10-25至2018-10-26【北京】  
2018-11-15至2018-11-16【上海】   2018-11-19至2018-11-20【深圳】  
2018-12-13至2018-12-14【上海】   2018-12-20至2018-12-21【海口】  
培训地点:上海
培训讲师:黄老师
培训价格:3980 元/位
参会学员:本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

作的核心思路:影响企业绩效的三大环节 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析   国际先进的营运资本模式   为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?   改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法 财务比率综合分析法   6大关键财务指标解析   应收账款周转率分析及改善方法   存货周转率分析及改善方法   企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE   综合分析:怎样产生理想的投资回报?  现金流量表分析   企业3大现金活动分析   现金与利润的权衡   经济危机下,如何理解“现金为王”     三、 预算管理  预算的重要性和原则  每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与 怎样编制预算   关键预算的编制逻辑   零基预算 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 利用预算控制成本费用的关键点 四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用 成本的划分思路:针对特点有效控制成本   直接成本、间接成本   固定成本、变动成本  保本点分析   规模效益与销售定价   采购谈判中的保本点应用  综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等  成本控制关键点 五、 总结:公司财务管理的关键点
黄老师
讲师资历
企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
讲师背景
黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
主讲课程:
<战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
风格与效果:
  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
培训过的客户中知名公司:
联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力

身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
培训收益
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲
一、 如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
 资产负债表
  如何理解报表上的财务数字
  公司的各项经营活动在报表上怎样反映
  从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
  利润是如何形成的
  税收对利润及现金的影响
  各种利润率及各项成本费用比率分析
  应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
  国际先进的营运资本模式
  为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
  改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
财务比率综合分析法
  6大关键财务指标解析
  应收账款周转率分析及改善方法
  存货周转率分析及改善方法
  企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
  综合分析:怎样产生理想的投资回报?
 现金流量表分析
  企业3大现金活动分析
  现金与利润的权衡
  经济危机下,如何理解“现金为王”
   
三、 预算管理
 预算的重要性和原则
 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
怎样编制预算
  关键预算的编制逻辑
  零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
四、 成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路:针对特点有效控制成本
  直接成本、间接成本
  固定成本、变动成本
 保本点分析
  规模效益与销售定价
  采购谈判中的保本点应用
 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
 成本控制关键点
五、 总结:公司财务管理的关键点
黄老师 讲师资历 企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。 主讲课程: <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果:   反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;   学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;   行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;   绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升; 培训过的客户中知名公司: 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的
的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力 身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。 培训收益 掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效 课程大纲 一、 如何快速读懂财务报表 财务的目标和角色  资产负债表   如何理解报表上的财务数字   公司的各项经营活动在报表上怎样反映   从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表   利润是如何形成的   税收对利润及现金的影响   各种利润率及各项成本费用比率分析   应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 公司财务

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综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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    行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;   绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升; 培训过的客户中知名公司: 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培我单位共计 * 人,报名参加2018-10-18开始,在上海举办的非财务人员财务管理实务(课程编号:165214)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 2122 *       pxcn168-01
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