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中培热线 >> 公开课程 >> 生产管理 >> 流程管理与优化
流程管理与优化
培训时间:2018年11月12日2018年11月13日 该课程的其它培训场次:
2018-12-01至2018-12-02【深圳】   2018-12-05至2018-12-06【上海】  
2018-12-12至2018-12-13【青岛】   2018-12-12至2018-12-13【沈阳】  
2018-12-20至2018-12-21【深圳】   2018-12-27至2018-12-28【上海】  
培训地点:苏州
培训讲师:专家
培训价格:3200 元/位
参会学员:企业中高层管理人员;流程管理和流程优化项目推行人员;各部门负责人。

的系统视图 (流程结构建模法、流程状态建模法 (PERT图)) 5、企业流程的信息视图 6、综合流程图 企业流程优化方法与工具 ( 7H ) 1、概述(包括:流程优化的概念、流程的好坏、流程优化的目的、流程优化的方法和工具简介) 2、乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式 3、精益生产与价值流程图VSM简介 综合案例研讨与答疑 ( 2H ) 使学员掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具; 使管理人员能主导企业或部门的流程优化项目; 为企业培养流程管理与优化人才,从而增加企业实现流程优化目标的成功率,为企业管理的不断改进与持续成功创造条件。
培训证书:学员成功完成本课程后,可获得培训证书。

大纲:
面对不断变化和激烈的竞争环境,如何提升组织的生存能力与核心竞争力,进而实现卓越绩效是所有组织所面对的的共同挑战与追求。目前的管理思想和方法可谓层出不穷,但企业的核心价值链以及核心流程的清晰与不断完善才是根本,流程管理与优化是所有其他管理的基础。
为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程的优化的基本方法,本课程采用培训与案例讨论练习相结合的方式, 帮助学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程持续改进的方法,并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。

企业流程管理概述 ( 2H )
1、流程管理概述(包括:流程管理的产生背景、什么是流程?什么是流程管理?流程管理的核心目的?)
2、业务流程管理(BPM)、业务流程改进(BPI)与业务流程再造(BPR)的联系与区别
3、传统职能管理与先进流程管理的区别
4、流程的类别与内容要求
流程管理活动的开展与团队建设 ( 1H )
1、流程优化团队的建设,包括:人员组成与选拔、流程优化人才建设
2、流程优化项目的关键成功因素
3、流程优化活动的开展
流程制定与流程图 ( 2H )
1、企业流程图概述
2、单体流程图
3、流程的工艺视图 (业务流程图、管理流程图、作业流程图)
4、流程的系统视图 (流程结构建模法、流程状态建模法 (PERT图))
5、企业流程的信息视图
6、综合流程图
企业流程优化方法与工具 ( 7H )
1、概述(包括:流程优化的概念、流程的好坏、流程优化的目的、流程优化的方法和工具简介)
2、乔·佩帕德和菲利普·罗兰的五阶段模式
3、精益生产与价值流程图VSM简介
综合案例研讨与答疑 ( 2H )
使学员掌握流程管理与流程优化的基本概念,了解流程优化的方法与工具;
使管理人员能主导企业或部门的流程优化项目;
为企业培养流程管理与优化人才,从而增加企业实现流程优化目标的成功率,为企业管理的不断改进与持续成功创造条件。

培训证书:学员成功完成本课程后,可获得培训证书。 大纲: 面对不断变化和激烈的竞争环境,如何提升组织的生存能力与核心竞争力,进而实现卓越绩效是所有组织所面对的的共同挑战与追求。目前的管理思想和方法可谓层出不穷,但企业的核心价值链以及核心流程的清晰与不断完善才是根本,流程管理与优化是所有其他管理的基础。 为了帮助企业管理人员正确认识流程管理理论,掌握流程的优化的基本方法,本课程采用培训与案例讨论练习相结合的方式, 帮助学员充分了解和掌握流程管理和优化技术,学会如何建立业务流程持续改进的方法,并从战略角度帮助企业管理人员深刻领悟流程管理的作用和意义。 企业流程管理概述
( 2H ) 1、流程管理概述(包括:流程管理的产生背景、什么是流程?什么是流程管理?流程管理的核心目的?) 2、业务流程管理(BPM)、业务流程改进(BPI)与业务流程再造(BPR)的联系与区别 3、传统职能管理与先进流程管理的区别 4、流程的类别与内容要求 流程管理活动的开展与团队建设 ( 1H ) 1、流程优化团队的建设,包括:人员组成与选拔、流程优化人才建设 2、流程优化项目的关键成功因素 3、流程优化活动的开展 流程制定与流程图 ( 2H ) 1、企业流程图概述 2、单体流程图 3、流程的工艺视图 (业务流程图、管理流程图、作业流程图) 4、

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  ) 1、流程管理概述(包括:流程管理的产生背景、什么是流程?什么是流程管理?流程管理的核心目的?) 2、业务流程管理(BPM)、业务流程改进(BPI)与业务流程再造(BPR)的联系与区别 3、传统职能管理与先进流程管理的区别 4、流程的类别与内容要求 流程管理活动的开展与团队建设 ( 1H ) 1、流程优化团队的建设,包括:人员组成与选拔、流程优化人才建设 2、流程优化项目的关键成功因素 3、流程优化活动的开展 流程制定与流程图 ( 2H ) 1、企业流程图概述 2、单体流程图 3、流程的工艺视图 (业务流程图、管理流程图、作业流程图) 4、流程的系统视图 (流程结我单位共计 * 人,报名参加2018-11-12开始,在苏州举办的流程管理与优化(课程编号:164893)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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验 证 码: 0248 *       pxcn168-01
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