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中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 企业经营分析与问题解决
企业经营分析与问题解决
培训时间:2018年10月17日2018年10月19日 该课程的其它培训场次:
2018-10-17至2018-10-19【北京】   2018-11-14至2018-11-16【广州】  
2018-12-12至2018-12-14【上海】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:8800 元/位
参会学员:CFO,财务总监 ;高级财务经理和财务经理 ;财务分析人员 ;企业经营管理人员;

分析方法,发挥大数据和信息系统的作用 培训对象 CFO,财务总监 高级财务经理和财务经理 财务分析人员 企业经营管理人员 课程大纲 OUTLINE 第一模块:从财务分析到经营分析 实现跨越:财务分析→经营分析→分析报告→推动业务改善 经营分析与财务分析的关系 经营分析的范围 推动经营分析三步走 经营分析的十个常见问题,如何排列优先顺序将问题逐个击破 经营分析中的“道、法、术、器、人” 【案例分析】华为“一报一会”,经营分析从“要我做”到“我要做” 第二模块:有效应用经营分析——解决问题的关键 课程总结—数据驱动运营
课程介绍 INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
都在提经营分析好,然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。
财务部门一直都定期分析三张财务报表,但是得到的都是些没有实质意义的结论,从来发现不了什么问题,感觉做的都是无用功。
各个部门整天都忙于准备各种报表,但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。
问题已经分析出来,但是如何解决这些问题确实一头雾水。
  经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的问题。然而在企业实践过程中,这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段,流于表面,员工发现不了问题,找不到真正原因,也给不出一个有效的解决方案。
  基于这些问题与困惑,潜心研发了《企业经营分析与问题解决课程》,引导企业规避常见误区,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果,实现企业价值提升。

课程收益
打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越
大量案例分析和现场演练,把握经营分析的要点与关键
剖析业务逻辑,帮助实现业务财务一体化
掌握经营分析的方法和技巧,高效提升经营分析的作用
引领前沿分析方法,发挥大数据和信息系统的作用

培训对象
CFO,财务总监
高级财务经理和财务经理
财务分析人员
企业经营管理人员

课程大纲 OUTLINE
第一模块:从财务分析到经营分析
实现跨越:财务分析→经营分析→分析报告→推动业务改善
经营分析与财务分析的关系
经营分析的范围
推动经营分析三步走
经营分析的十个常见问题,如何排列优先顺序将问题逐个击破
经营分析中的“道、法、术、器、人”
【案例分析】华为“一报一会”,经营分析从“要我做”到“我要做”
第二模块:有效应用经营分析——解决问题的关键
课程总结—数据驱动运营
课程介绍 INTRODUCTION 在工作中,您是否遇到过以下情形: 都在提经营分析好,然而传统财务分析到底怎样做才能转变为有效支持决策的经营分析却完全没有眉目。 财务部门一直都定期分析三张财务报表,但是得到的都是些没有实质意义的结论,从来发现不了什么问题,感觉做的都是无用功。 各个部门整天都忙于准备各种报表,但管理层却还是找不到有效支持战略决策的经营信息。 问题已经分析出来,但是如何解决这些问题确实一头雾水。 经营分析在企业经营管理工作中十分重要,它有助于及时分析和研究企业经营战略、措施和制度是否合理,精准识别出企业经营过程中存在的
的问题。然而在企业实践过程中,这项工作却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段,流于表面,员工发现不了问题,找不到真正原因,也给不出一个有效的解决方案。 基于这些问题与困惑,潜心研发了《企业经营分析与问题解决课程》,引导企业规避常见误区,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果,实现企业价值提升。 课程收益 打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越 大量案例分析和现场演练,把握经营分析的要点与关键 剖析业务逻辑,帮助实现业务财务一体化 掌握经营分析的方法和技巧,高效提升经营分析的作用 引领前沿

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  却长期是一片空白或仅仅是停留在浅层次阶段,流于表面,员工发现不了问题,找不到真正原因,也给不出一个有效的解决方案。 基于这些问题与困惑,潜心研发了《企业经营分析与问题解决课程》,引导企业规避常见误区,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果,实现企业价值提升。 课程收益 打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越 大量案例分析和现场演练,把握经营分析的要点与关键 剖析业务逻辑,帮助实现业务财务一体化 掌握经营分析的方法和技巧,高效提升经营分析的作用 引领前沿分析方法,发挥大数据和信息系统的作用 培训对象 CFO,财务总监 我单位共计 * 人,报名参加2018-10-17开始,在北京举办的企业经营分析与问题解决(课程编号:164768)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 1359 *       pxcn168-01
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