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中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 财务分析与预算实务训练营
财务分析与预算实务训练营
培训时间:2018年10月17日2018年10月19日 该课程的其它培训场次:
2018-11-14至2018-11-16【上海】   2018-12-17至2018-12-19【北京】  
培训地点:成都
培训讲师:专家
培训价格:6900 元/位
参会学员:财务分析人员、 财务控制经理、 财务总监。

心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息 培训对象 财务分析人员 财务控制经理 财务总监 课程大纲 OUTLINE 第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持 为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里? 集团公司对于财务职能的架构设置 财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用 做好财务分析和预算工作的基础 了解公司的商业模式 如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心 掌握 ERP各模块之间的逻辑关系 会计科目(Cost Element)设置的思路 基于信息系统的多套财务报表的设计思路 第二模块:预算的价值和编制技巧实务 第三模块:如何进行预算的有效跟踪-关键KPI指标的设计与分析 第四模块:月度财务分析报告和滚动预测
课程介绍 INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书
财务分析人员根本不具备财务分析的能力,财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力
财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析
因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次——索性不进行有深度(有价值)的财务分析
……
  随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策!财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策!
  然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员,而仅仅是“报告.reporting”人员,常被人戏称为“表哥、表姐”,这些人本质上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果?
  本课程从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。

课程收益
【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作
【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

培训对象
财务分析人员
财务控制经理
财务总监

课程大纲 OUTLINE
第一模块: 财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持
为什么要有财务分析和预算? 作用在哪里?
集团公司对于财务职能的架构设置
财务团队的裂变:不同财务职能在公司中的作用
做好财务分析和预算工作的基础
了解公司的商业模式
如何根据商业模式设置收入中心/成本中心/利润中心/投资中心
掌握 ERP各模块之间的逻辑关系
会计科目(Cost Element)设置的思路
基于信息系统的多套财务报表的设计思路
第二模块:预算的价值和编制技巧实务
第三模块:如何进行预算的有效跟踪-关键KPI指标的设计与分析
第四模块:月度财务分析报告和滚动预测

课程介绍 INTRODUCTION 在工作中,您是否遇到过以下情形: 真正的分析是财务总监和企业老总自己在做,因此,财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书 财务分析人员根本不具备财务分析的能力,财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力 财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力,传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析,而非企业内部视角的分析 因为市场缺乏真正的财务分析人员供给,企业只能退而求其次——索性不进行有深度(有价值)的财务分析 …… 随着市场环境的变迁,竞争策略上升到价值链、产业群、商业模式时代,经营管理进入精益化、大规模定制、变化无常、险象环生的时代,财务分析一跃成为最具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策!财务分析师要确保每次提交的报告都是具有
有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策! 然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员,而仅仅是“报告.reporting”人员,常被人戏称为“表哥、表姐”,这些人本质上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果? 本课程从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和财务分析能有效的结合,为公司管理层及各相关部门提供有价值的信息。 课程收益 【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作 【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法 【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例 【熟练运用】

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  象环生的时代,财务分析一跃成为最具价值的财务能力!企业必须能做到随时预警、科学决策!财务分析师要确保每次提交的报告都是具有建设性价值的,避免盲目决策和拍脑袋带来的各种陷阱,影响他人根据财务分析报告进行管理和决策! 然而,现实中的财务分析人员绝大多数并不是真正的“分析.analysis”人员,而仅仅是“报告.reporting”人员,常被人戏称为“表哥、表姐”,这些人本质上只是负责数据的传输,是什么导致了这种悲催的结果? 本课程从实战角度出发, 直击财务分析和预算最核心的工作和价值,与学员一起深入探讨如何编制预算,如何在了解公司运作模式的情况下进行有效的财务分析,并使得预算和我单位共计 * 人,报名参加2018-10-17开始,在成都举办的财务分析与预算实务训练营(课程编号:164694)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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