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中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 成本分析与控制
成本分析与控制
培训时间:2018年10月18日2018年10月19日 该课程的其它培训场次:
2018-12-17至2018-12-18【广州】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:4900 元/位
参会学员:成本经理、成本会计 ;财务经理、财务分析人员 ;需要控制成本的预算责任中心负责人;

上海最牛的出租车司机是怎样进行成本管理的 经营的视角看成本:从经营目标和利润目标看成本 如何平衡业绩增长与成本管控的关系 不同商业模式下的成本策略和案例解析: 成本领先、流程卓越: 廉价航空竟然是最赚钱的航空公司 某小家电企业总成本领先战略案例分析 差异化、用户体验: 世界五百强家居平台的优质产品体验 目标聚集、用户至上: 极致的产品锁定特定用户群体 基于互联网商业模式下的企业成本定位 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 第二模块:透视成本结构,驱动人人参与的成本管控 第三模块:把握成本核算方法,高效进行成本管控 第四模块:通过成本分析进行成本管控 第五模块:进行流程改善,提升竞争优势
课程介绍 INTRODUCTION
在工作中,您是否遇到过以下情形:
成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面?
为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?
公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?
利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞?
  成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。

课程收益
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

培训对象
成本经理、成本会计
财务经理、财务分析人员
需要控制成本的预算责任中心负责人

课程大纲 OUTLINE
第一模块:企业成本模式策略与竞争优势
案例导入 上海最牛的出租车司机是怎样进行成本管理的
经营的视角看成本:从经营目标和利润目标看成本
如何平衡业绩增长与成本管控的关系
不同商业模式下的成本策略和案例解析:
成本领先、流程卓越:
廉价航空竟然是最赚钱的航空公司
某小家电企业总成本领先战略案例分析
差异化、用户体验:
世界五百强家居平台的优质产品体验
目标聚集、用户至上:
极致的产品锁定特定用户群体
基于互联网商业模式下的企业成本定位
企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
第二模块:透视成本结构,驱动人人参与的成本管控
第三模块:把握成本核算方法,高效进行成本管控
第四模块:通过成本分析进行成本管控
第五模块:进行流程改善,提升竞争优势
课程介绍 INTRODUCTION 在工作中,您是否遇到过以下情形: 成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面? 为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与? 公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区? 利润表中的营业收入不断攀升,但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光,如何控制这可怕的利润黑洞? 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理
理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。 课程收益 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益 培训对象 成本经理、成本会计 财务经理、财务分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人 课程大纲 OUTLINE 第一模块:企业成本模式策略与竞争优势 案例导入

 >> 课程类别
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采购供应 行政工作
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 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  理的成本分析与控制系统,让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制。 课程收益 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益 培训对象 成本经理、成本会计 财务经理、财务分析人员 需要控制成本的预算责任中心负责人 课程大纲 我单位共计 * 人,报名参加2018-10-18开始,在北京举办的成本分析与控制(课程编号:164671)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
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