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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 向华为学战略-战略执行与协同运营
向华为学战略-战略执行与协同运营
培训时间:2018年10月17日 该课程的其它培训场次:
培训地点:深圳
培训讲师:谢林
培训价格:2980 元/位
参会学员:需要改善企业协同运营的高管、经理。以多个部门小组参训效果更佳

动 企业的整体利益与关联设计 部门间的利益链与 KPI 约束考核机制 演练:产品研収与市场销售的关联 KPI 设计 第五模块 流程驱动与协同运营 发现工作中的责任模糊地带 相关者期望目标 协调利益 协作流程的建立与优化 案例:协作流程设计的关键要素与技巧 第六模块 虚拟团队与协同运营 团队工作机制 回顾:垂直管理与水平运营的矛盾 虚拟团队工作方式的益处 组建虚拟团队要考虑得 5 个因素 虚拟团队管理的典型问题 研讨:本企业虚拟团队的工作收获与困惑 第七模块 文化倡导与协同运营 协作文化的核心价值观理念 价值生态圀:全局意识 利益同心囿:以客户为中心的价值观 由理念到行为落地 展现长远协作 提高识别能力 协作奖罚分明 营造氛围
讲师

谢林
华为资深顾问讲师; 华为对外咨询培训名师之一,连续三年授课数量最多老师之一。主讲高管培训课程; 先后20余年在通信行业、港资集团、与企业咨询公司工作,历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。

为何参加?
所有的课程演练和分析,基于参训单位的实际运营数据,学员在受训期间可向本单位获取这些数据支撑,目的是通 过演练完成本单位的经营地图、核心经营思想和支撑业务可持续增长的战略任务

课程收益
了解企业整体协同运作的基本原理
熟悉掌握各部门之间的目标关联设计方法
掌握利益关联与驱动协作的方法
学会通过流程和虚拟团队工作模式来推动协同运营

课程大纲
第一模块协作的困惑、成因与思考

导入:这是一个竞争的时代,更是一个协作的时代:依赖、独立、互赖
反思:身边的协作困惑
讨论:为什么协作不畅或者不协作
垂直管理与水平运营的矛盾
难以超越的部门利益
个人心智与思维的差异
企业运作机制
协作的氛围
协作与协同运营的金字塔模型
第二模块 良好协作的思维模式

游戏:形形色色的协作者
协作不是零和博弈
利益是协作的基础
精于算计者在协作游戏中的成绩分析
善良协作者在协作游戏中的成绩分析
双赢协作的两个原则
第三模块 目标协同与协同运营

企业运营与组织智慧积累
目标协同机制
一致目标的设计
协同的原则
案例演练:两个跨部门员工的目标协同
第四模块 利益关联与协同运营

发现了共同利益,但是不愿意多付出
案例:客户对产品的投诉所引发的各部门踢皮球运动
企业的整体利益与关联设计
部门间的利益链与 KPI 约束考核机制
演练:产品研収与市场销售的关联 KPI 设计
第五模块 流程驱动与协同运营

发现工作中的责任模糊地带
相关者期望目标
协调利益
协作流程的建立与优化
案例:协作流程设计的关键要素与技巧
第六模块 虚拟团队与协同运营

团队工作机制
回顾:垂直管理与水平运营的矛盾
虚拟团队工作方式的益处
组建虚拟团队要考虑得 5 个因素
虚拟团队管理的典型问题
研讨:本企业虚拟团队的工作收获与困惑
第七模块 文化倡导与协同运营

协作文化的核心价值观理念
价值生态圀:全局意识
利益同心囿:以客户为中心的价值观
由理念到行为落地
展现长远协作
提高识别能力
协作奖罚分明
营造氛围
讲师 谢林 华为资深顾问讲师; 华为对外咨询培训名师之一,连续三年授课数量最多老师之一。主讲高管培训课程; 先后20余年在通信行业、港资集团、与企业咨询公司工作,历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职,积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。 为何参加? 所有的课程演练和分析,基于参训单位的实际运营数据,学员在受训期间可向本单位获取这些数据支撑,目的是通 过演练完成本单位的经营地图、核心经营思想和支撑业务可持续增长的战略任务 课程收益 了解企业整体协同运作的基本原理 熟悉掌握各部门之间的目标关联设计方法 掌握利益关联与驱动协作的方法 学会通过流程和虚拟团队工作模式来推动协同运营 课程大纲 第一模块协作的困惑、成因与思考 导入:这是一个竞争的时代
代,更是一个协作的时代:依赖、独立、互赖 反思:身边的协作困惑 讨论:为什么协作不畅或者不协作 垂直管理与水平运营的矛盾 难以超越的部门利益 个人心智与思维的差异 企业运作机制 协作的氛围 协作与协同运营的金字塔模型 第二模块 良好协作的思维模式 游戏:形形色色的协作者 协作不是零和博弈 利益是协作的基础 精于算计者在协作游戏中的成绩分析 善良协作者在协作游戏中的成绩分析 双赢协作的两个原则 第三模块 目标协同与协同运营 企业运营与组织智慧积累 目标协同机制 一致目标的设计 协同的原则 案例演练:两个跨部门员工的目标协同 第四模块 利益关联与协同运营 发现了共同利益,但是不愿意多付出 案例:客户对产品的投诉所引发的各部门踢皮

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  来推动协同运营 课程大纲 第一模块协作的困惑、成因与思考 导入:这是一个竞争的时代,更是一个协作的时代:依赖、独立、互赖 反思:身边的协作困惑 讨论:为什么协作不畅或者不协作 垂直管理与水平运营的矛盾 难以超越的部门利益 个人心智与思维的差异 企业运作机制 协作的氛围 协作与协同运营的金字塔模型 第二模块 良好协作的思维模式 游戏:形形色色的协作者 协作不是零和博弈 利益是协作的基础 精于算计者在协作游戏中的成绩分析 善良协作者在协作游戏中的成绩分析 双赢协作的两个原则 第三模块 目标协同与协同运营 企业运营与组织智慧积累 目标协同机制我单位共计 * 人,报名参加2018-10-17开始,在深圳举办的向华为学战略-战略执行与协同运营(课程编号:164192)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
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