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中培热线 >> 公开课程 >> 生产管理 >> 精益生产实战沙盘模拟训练(智能工厂考察)
精益生产实战沙盘模拟训练(智能工厂考察)
培训时间:2018年03月23日2018年03月24日 该课程的其它培训场次:
2018-12-21至2018-12-22【上海】  
培训地点:广州
培训讲师:周刚
培训价格:4980 元/位
参会学员:工厂总经理、厂长、计划经理、主管及生产相关部门经理、主管、工程师

动改进 11、考虑变化 12、生产现场哪些需要改善 13、充分授权的员工参与 14、精益生产体系的评价 说明:标杆参观以丰田、美的、联想为主,具体参观企业以每月课程大纲发布为准! 考察「丰田」标杆工厂 见识世界级企业的精益生产模式; Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用; 完全平准化混流的拉动式高柔性生产线; 世界顶尖的目视化管理; 以人为本的工作环境,三位一体的品质体系; 精益生产流水线,现场操作实战; 从精益生产剖析工厂制造成本; 见识丰田如何实施精益生产,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车。 考察「美的」标杆工厂 参观美的集团总部 参观美的集团历史馆/产品馆,接触中国最优秀民营企业风采文化,感受美的在产品方面的技术与设计创新 参观美的标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间) 车间,实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产,精益管理和精益改善,感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道 「美的」内部专家分享 邓老师:美的计划物控负责人 10+以上工作经验 多次夺得集团计划物控类一等奖 公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内 对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富 分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料,3天生产,3天出货 考察「联想」标杆工厂 联想 (Lenovo)文化介绍分享 1、联想的创业精神 2、联想的精益6西格玛及持续改善体系 联想生产现场参观 1、90%的订单根据客户需求订制,每天订单量2000-5000张,50台以下的小订单占比60%,「多种小量」却能在一条流水在线实现,达到订单与订单之间的无缝衔接; 2、自我研发的Pro-Kitting,Pro-Make系统,让复杂的定制化计算机产品生产过程无差错 3、现场6S及改善宣传目视化展示 4、装配流水线 (One Piece Flow) 配送体系 5、单元化生产线运作 (Cell Line) 6、供货商VMI仓库管理 7、自动化生产 (Automation) 设备实施的运用 8、现场质量管理及目视化展示板 9、现场员工绩效管理:葡萄图的运用 联想精益物流体系参观 1、实现零库存 (产品遍布160多个国家,20000多个地区) 2、物料产品的接收、储存、保管、包装、装车发货流程 3、供货商JIT供货体系现场运用 4、如何做到WIP只停留在仓库6小时? 5、自动化包装、物流自动化分装发货体系 联想管理层 / 工程师与学员交流 1、联想管理人员:生产、物流、质量 2、学员互动问题解答
∵〖讲师介绍〗
周刚老师
周老师具有25年以上的生产管理经验,

专注行业:电真空、通讯电子、轻工机械,汽车配件 等三大行业
专注领域:精益生产、质量、精益现场

背景经历:
周老师曾经在世界500强汤姆逊公司,连接器全球领先的莫莱克斯,法马通公司,从事现场管理改善、精益生产推进工作等,先后任工程师、主管、经理、厂长、营运副总裁等职务。在企业建立、推行精益生产及中基层管理能力提升等方面有丰富的实战经验。
  周老师曾任某法资公司(富加宜连接器)(大批量生产模式)的精益生产经理,在公司内建立精益生产体系,推广精益文化,通过先稳定制程, 再快速换线, 然后拉动生产的方式, 完成公司从传统的制造模式转化为精益生产模式的变革,工厂布局更直观、流程更简化,库存减少40%.
  周老师曾任法资公司(Merson)(小批量生产模式)的总经理,在公司内导入精益文化,强调精益计划,制定远期主生产计划策略,提高计划的可执行度,一年内将OTDP从60%提高到85%.

服务过的客户:
美的集团、顺德美的、邯郸美的制冷设备、华贝电子科技、瑞浦科技集团、国泰达鸣精密机件、万宝集团、万机仪器、雷曼光电、拓邦电子、光宏电子、惠州大亚湾光宏科技、东莞冲美亿电子、竞华电子、北京京磁、恒宝通光电、老板电器、斯比泰电子、中山佳威路家用电器、莱尼电器、倍利得电子、彩迅电子、麦博电子、中联重科、隆光音响、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、江顺科技集团、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳DVD;欣瑞联电子、景旺电子、猛师电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化,上汽通用五菱汽车、一汽解放、一汽大众汽车零部件、东风本田发动机、东风悦达起亚、株洲时代新材料科技股份有限公司、梅州BPM车轴厂、广州地铁(5期)、新大洲电动车、东汽铸造、华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车、江淮动力、申龙客车、富达汽车、隆鑫摩托、昊拓汽车检具、金磊车辆……


培训费用:4980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

∵〖课程收益〗
1、了解精益生产的基本概念及常用工具
2、了解精益生产体系的推进
3、了解精益生产推行的基本技巧
4、实战模拟精益生产常用工具(5S,VSM,SMED,Pull system, One piece flow)
5、与精益生产实战大师面对面沟通交流


∵〖课程大纲〗
第一天 上午
   游戏1.5S和可视化的便利(规定入课堂只提前5分钟)
一、精益生产介绍
1、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?)
2、精益生产的优势在哪里?
3、丰田生产系统模式的精髓是什么?
案例——精益制造系统架构介绍(工厂,集团)
4、精益在推行过程中的挑战
5、精益生产体系的工具简介
第一天下午
    模拟2:组装线改善A 原状
1、精益生产的基础 -- 5S及目视管理
-- 实施5S的意义、计划、方法和步骤
-- 目视管理的应用
   模拟2:组装线改善B
2、标准化作业
--标准化作业的作用
--标准化作业三表
--标准化作业实施方法(实战模拟)
 --线平衡的定义,目的和推行方法(平衡,单件流,U型先线)
模拟2:组装线改善C&D
模拟2讨论(Takt Time, PPH)

第二天 上午
3、全面生产维护(TPM)
--设备为何会出故障
--理解设备损失、综合设备效率OEE及计算方法
--TPM的基本思想和预防损失
--全员生产维护的步骤
4、快速换模(SMED)
--什么是SMED,SMED的好处
模拟3:SMED A原状
--SMED的推行目的
--SMED的推行方法及步骤(SMED统计表格,意大利面条图的绘制,常用改善方法)“落地工具”
--SMED的维护及KPI的制定
模拟3:SMED B 模拟快速换模
模拟 3:谈论(如何使更多的动作并行)
第二天下午
  5、价值流图的运用(VSM)
    --什么时候价值流,什么是价值流图,价值流图的作用及意义
    -- VSM的推行方法
    --模拟4分组绘制价值流图(现在及将来的价值流图)
    --讨论4(动态)
   6、Pull system(拉动系统)
    -- Pull的定义,目的
    -- Pull system的推行方法(落地工具:小火车站点设置,蜂窝槽,运行图,拉动卡,补料卡的制作方法介绍)
    --模拟5:Pull system生产模拟
    --讨论:Pull system中的注意事项
五、精益生产的体系的建立(持续的精益改善过程(Kaizen))
1、至上而下的精益思想
2、创建连续不断的价值流
3、只求“O浪费”的消除浪费
4、持续改善/一次一点点
5、问题是机会
5.1、问题意识
5.2、问题意识与创造力
6、简单化
7、阻碍改进的障碍
8、我们需要鼓励创造(全员参与改善)
10、在整个系统推动改进
11、考虑变化
12、生产现场哪些需要改善
13、充分授权的员工参与
14、精益生产体系的评价
说明:标杆参观以丰田、美的、联想为主,具体参观企业以每月课程大纲发布为准!
考察「丰田」标杆工厂
见识世界级企业的精益生产模式;
Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
世界顶尖的目视化管理;
以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
精益生产流水线,现场操作实战;
从精益生产剖析工厂制造成本;
见识丰田如何实施精益生产,亲眼见证只需一分钟时间就能组装好一部汽车。
考察「美的」标杆工厂
参观美的集团总部
参观美的集团历史馆/产品馆,接触中国最优秀民营企业风采文化,感受美的在产品方面的技术与设计创新
参观美的标杆工厂 (电磁炉、空调或微波炉其中两间) 车间,实地观摩美的如何在工厂内推行推进式生产,精益管理和精益改善,感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道
 「美的」内部专家分享
邓老师:美的计划物控负责人 10+以上工作经验 多次夺得集团计划物控类一等奖
公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内
对计划物控有独到的见解和解决方法,实战经验丰富
分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料,3天生产,3天出货
考察「联想」标杆工厂
联想 (Lenovo)文化介绍分享
1、联想的创业精神
2、联想的精益6西格玛及持续改善体系
联想生产现场参观
1、90%的订单根据客户需求订制,每天订单量2000-5000张,50台以下的小订单占比60%,「多种小量」却能在一条流水在线实现,达到订单与订单之间的无缝衔接;
2、自我研发的Pro-Kitting,Pro-Make系统,让复杂的定制化计算机产品生产过程无差错
3、现场6S及改善宣传目视化展示
4、装配流水线 (One Piece Flow) 配送体系
5、单元化生产线运作 (Cell Line)
6、供货商VMI仓库管理
7、自动化生产 (Automation) 设备实施的运用
8、现场质量管理及目视化展示板
9、现场员工绩效管理:葡萄图的运用
联想精益物流体系参观
1、实现零库存 (产品遍布160多个国家,20000多个地区)
2、物料产品的接收、储存、保管、包装、装车发货流程
3、供货商JIT供货体系现场运用
4、如何做到WIP只停留在仓库6小时?
5、自动化包装、物流自动化分装发货体系
联想管理层 / 工程师与学员交流
1、联想管理人员:生产、物流、质量
2、学员互动问题解答
∵〖讲师介绍〗 周刚老师 周老师具有25年以上的生产管理经验, 专注行业:电真空、通讯电子、轻工机械,汽车配件 等三大行业 专注领域:精益生产、质量、精益现场 背景经历: 周老师曾经在世界500强汤姆逊公司,连接器全球领先的莫莱克斯,法马通公司,从事现场管理改善、精益生产推进工作等,先后任工程师、主管、经理、厂长、营运副总裁等职务。在企业建立、推行精益生产及中基层管理能力提升等方面有丰富的实战经验。 周老师曾任某法资公司(富加宜连接器)(大批量生产模式)的精益生产经理,在公司内建立精益生产体系,推广精益文化,通过先稳定制程, 再快速换线, 然后拉动生产的方式, 完成公司从传统的制造模式转化为精益生产模式的变革,工厂布局更直观、流程更简化,库存减少40%. 周老师曾任法资公司(Merson)(小批量生产模式)的总经理,在公司内导入精益文化,强调精益计划,制定远期主生产计划策略,提高计划的可执行度,一年内将OTDP从60%提高到85%. 服务过的客户: 美的集团、顺德美的、邯郸美的制冷设备、华贝电子科技、瑞浦科技集团、国泰达鸣精密机件、万宝集团、万机仪器、雷曼光电、拓邦电子、光宏电子、惠州大亚湾光宏科技、东莞冲美亿电子、竞华电子、北京京磁、恒宝通光电、老板电器、斯比泰电子、中山佳威路家用电器、莱尼电器、倍利得电子、彩迅电子、麦博电子、中联重科、隆光音响、超维电子、百发电子珠海天威、爱普科斯电阻电容、江顺科技集团、珠海迪迈、珠海拓杰、业臻电子、金洋电线、东盛电机、日荣盛电机、索佳DVD;欣瑞联电子、景旺电子、猛师电源、联颖电缆新亚光电缆、高威电线、加贸电线、长欣利电线、通伟电脑、世运线路板、吉阳自动化,上汽通用五菱汽车、一汽解放、一汽大众汽车零部件、东风本田发动机、东风悦达起亚、株洲时代新材料科技股份有限公司、梅州BPM车轴厂、广州地铁(5期)、新大洲电动车、东汽铸造、华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车、江淮动力、申龙客车、富达汽车、隆鑫摩托、昊拓汽车检具、金磊车辆…… 培训费用:4980元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费) ∵〖课程收益〗 1、了解精益生产的基本概念及常用工具 2、了解精益生产体系的推进 3、了解精益生产推行的基本技巧 4、实战模拟精益生产常用工具(5S,VSM,SMED,Pull system, One piece flow) 5、与精益生产实战大师面对面沟通交流 ∵〖课程大纲〗 第一天 上午 游戏1.5S和可视化的便利(规定入课
课堂只提前5分钟) 一、精益生产介绍 1、精益生产到底是什么?(是理念?是哲学?是模式?是方式?是JIT?) 2、精益生产的优势在哪里? 3、丰田生产系统模式的精髓是什么? 案例——精益制造系统架构介绍(工厂,集团) 4、精益在推行过程中的挑战 5、精益生产体系的工具简介 第一天下午 模拟2:组装线改善A 原状 1、精益生产的基础 -- 5S及目视管理 -- 实施5S的意义、计划、方法和步骤 -- 目视管理的应用 模拟2:组装线改善B 2、标准化作业 --标准化作业的作用 --标准化作业三表 --标准化作业实施方法(实战模拟) --线平衡的定义,目的和推行方法(平衡,单件流,U型先线) 模拟2:组装线改善C&D 模拟2讨论(Takt Time, PPH) 第二天 上午 3、全面生产维护(TPM) --设备为何会出故障 --理解设备损失、综合设备效率OEE及计算方法 --TPM的基本思想和预防损失 --全员生产维护的步骤 4、快速换模(SMED) --什么是SMED,SMED的好处 模拟3:SMED A原状 --SMED的推行目的 --SMED的推行方法及步骤(SMED统计表格,意大利面条图的绘制,常用改善方法)“落地工具” --SMED的维护及KPI的制定 模拟3:SMED B 模拟快速换模 模拟 3:谈论(如何使更多的动作并行) 第二天下午 5、价值流图的运用(VSM) --什么时候价值流,什么是价值流图,价值流图的作用及意义 -- VSM的推行方法 --模拟4分组绘制价值流图(现在及将来的价值流图) --讨论4(动态) 6、Pull system(拉动系统) -- Pull的定义,目的 -- Pull system的推行方法(落地工具:小火车站点设置,蜂窝槽,运行图,拉动卡,补料卡的制作方法介绍) --模拟5:Pull system生产模拟 --讨论:Pull system中的注意事项 五、精益生产的体系的建立(持续的精益改善过程(Kaizen)) 1、至上而下的精益思想 2、创建连续不断的价值流 3、只求“O浪费”的消除浪费 4、持续改善/一次一点点 5、问题是机会 5.1、问题意识 5.2、问题意识与创造力 6、简单化 7、阻碍改进的障碍 8、我们需要鼓励创造(全员参与改善) 10、在整个系统推

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项目管理 中层干部
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01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  , 完成公司从传统的制造模式转化为精益生产模式的变革,工厂布局更直观、流程更简化,库存减少40%. 周老师曾任法资公司(Merson)(小批量生产模式)的总经理,在公司内导入精益文化,强调精益计划,制定远期主生产计划策略,提高计划的可执行度,一年内将OTDP从60%提高到85%. 服务过的客户: 美的集团、顺德美的、邯郸美的制冷设备、华贝电子科技、瑞浦科技集团、国泰达鸣精密机件、万宝集团、万机仪器、雷曼光电、拓邦电子、光宏电子、惠州大亚湾光宏科技、东莞冲美亿电子、竞华电子、北京京磁、恒宝通光电、老板电器、斯比泰电子、中山佳威路家用电器、莱尼电器、倍利得电子、彩迅电子、麦博电我单位共计 * 人,报名参加2018-3-23开始,在广州举办的精益生产实战沙盘模拟训练(智能工厂考察)(课程编号:163369)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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