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中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌 —干部培养三板斧
向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌 —干部培养三板斧
培训时间:2018年11月13日2018年11月14日 该课程的其它培训场次:
2018-12-11至2018-12-12【深圳】  
培训地点:北京
培训讲师:孙鉴等
培训价格:7800 元/位
参会学员:人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等
专家简介 孙鉴 原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一 实战经验 12年阿里工作经历,原阿里组织发展专家,人力资源专家; 原湖畔学院创始团队成员;阿里管理三板斧项目创始人、核心开发作者之一;情商、领导力项目负责人;销售管理以及人员成长体系项目负责人; 先后在B2B、集团总部、支付宝、天猫、阿里云等负责OD和领导力培养项目以及hr工作; 在组织诊断、组织变革、组织升级、跨界整合、领导力发展等方面经验丰富; 后曾担任挖财组织发展、组织文化总监,东家APP首席人力官。 擅长项目 组织诊断6-box、MBTI、U型理论;共创会、裸心会、复盘会;战略规划、业务规划;人才盘点、晋升晋级、360评估、接班人培养;组织结构设计,等等。 主要课程 《向阿里学习:组织发展的五项修炼》系列课程 阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领 实战经验 11年阿里工作经历,先后在阿里巴巴、支付宝、菜鸟网络负责企业文化和领导力培养项目。曾参与湖畔学院3A领导力课程开发与实施、管理三板斧课程开发与实施、2010年支付宝组织诊断与文化升级、2012年阿里巴巴集团文化变革,荣获“阿里文化布道者”称号。在文化变革、组织发展与领导力培养有着丰富经验。主导或参与国内多家企业的企业文化梳理和体系搭建,长期担任多家公司的企业文化顾问,以及投资机构或创业服务机构的文化顾问。目前在长江、中欧、浙大等知名机构做企业文化与领导力特邀讲师。 专业背景 国家生涯规划师、MBTI认证测评师、中科院管理心理学博士(在读)。 主要课程 《向阿里学习:组织发展的五项修炼》系列课程、《使命驱动的企业文化打造》、《企业经营全局思维》、《愿景领导力》等。 服务客户 阿里巴巴,蚂蚁金服,菜鸟网络,百度,腾讯,饿了么,海尔,宇信科技,糯米网络,玛丽黛佳,好未来,浙商银行,爱奇艺,新东方,汉金国际,华夏幸福,东家等。
4、绩效考评+Fire环节 5、三板斧第二天全流程回顾及解析 【第二天】(09:00-18:00) 四、模拟三板斧第三天 1、考试 2、项目推动及结案呈现 3、嘉宾结案点评 4、总结+颁奖 模块三:全流程回顾及答疑 一、三板斧的U型动力基础 1、团队共创:你眼中的三板斧 2、三板斧全流程关键点梳理 3、团队的五个发展阶段 4、三板斧的U行动力 二、三板斧的关键角色 1、嘉宾的选择及关键注意事项 2、学员的选择及关键注意事项 3、小精灵的选择及关键注意事项 三、话题及分组的注意事项 1、学员分组的常见方法及问题 2、话题选择的三种方法及常见问题 四、三板斧的其他常见误区及答疑
课程对象:人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等

课程收获
1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子;
2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道;
3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑;
4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。

课程特色
1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源;
2、直接采用三板斧操作逻辑展开(即HR的三板斧),沉浸体验;
3、全流程系统梳理,精益求精;
4、关键点逐一分析,系统完善。

课程大纲
第一天前一晚(17:00-22:00)
模块一:三板斧简介
一、三板斧的传说
1、三板斧的由来及开发背景
2、三板斧的传说

二、三板斧的功效
1、三板斧的三大功效
2、三板斧的双向修炼

三、三板斧的能力模型
1、业务、组织、人
2、阿里三板斧能力模型的由来
3、如何建立自己的三板斧能力模型

模块二:三板斧全流程体验
一、模拟三板斧头一晚
1、分组、破冰
2、发布规则及议程
3、三板斧特色团建活动
二、模拟三板斧第一天及晚上
1、团建活动展示+嘉宾天平
2、分组定目标
3、第一轮目标呈现
4、嘉宾点评
5、第二轮定目标
6、嘉宾点评
7、绩效考评及呈现
8、嘉宾点评
9、第一天全流程解析

【第一天】及晚上(09:00-22:00)
三、模拟三板斧第二天及晚上
1、考试
2、项目推动及呈现
3、嘉宾点评体验
4、绩效考评+Fire环节
5、三板斧第二天全流程回顾及解析

【第二天】(09:00-18:00)
四、模拟三板斧第三天
1、考试
2、项目推动及结案呈现
3、嘉宾结案点评
4、总结+颁奖
模块三:全流程回顾及答疑
一、三板斧的U型动力基础
1、团队共创:你眼中的三板斧
2、三板斧全流程关键点梳理
3、团队的五个发展阶段
4、三板斧的U行动力

二、三板斧的关键角色
1、嘉宾的选择及关键注意事项
2、学员的选择及关键注意事项
3、小精灵的选择及关键注意事项

三、话题及分组的注意事项
1、学员分组的常见方法及问题
2、话题选择的三种方法及常见问题

四、三板斧的其他常见误区及答疑


课程对象:人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等 课程收获 1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子; 2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道; 3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑; 4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。 课程特色 1、阿里巴巴三板斧原创者分享,正本清源; 2、直接采用三板斧操作逻辑展开(即HR的三板斧),沉浸体验; 3、全流程系统梳理,精益求精; 4、关键点逐一分析,系统完善。 课程大纲 第一天前一晚(17:00-22:00) 模块一:三板斧简介 一、三板斧的传说 1、三板斧的由来及开发背景 2、三板斧的传说 二、三板斧
斧的功效 1、三板斧的三大功效 2、三板斧的双向修炼 三、三板斧的能力模型 1、业务、组织、人 2、阿里三板斧能力模型的由来 3、如何建立自己的三板斧能力模型 模块二:三板斧全流程体验 一、模拟三板斧头一晚 1、分组、破冰 2、发布规则及议程 3、三板斧特色团建活动 二、模拟三板斧第一天及晚上 1、团建活动展示+嘉宾天平 2、分组定目标 3、第一轮目标呈现 4、嘉宾点评 5、第二轮定目标 6、嘉宾点评 7、绩效考评及呈现 8、嘉宾点评 9、第一天全流程解析 【第一天】及晚上(09:00-22:00) 三、模拟三板斧第二天及晚上 1、考试 2、项目推动及呈现 3、嘉宾点评体验

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项目管理 中层干部
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  及开发背景 2、三板斧的传说 二、三板斧的功效 1、三板斧的三大功效 2、三板斧的双向修炼 三、三板斧的能力模型 1、业务、组织、人 2、阿里三板斧能力模型的由来 3、如何建立自己的三板斧能力模型 模块二:三板斧全流程体验 一、模拟三板斧头一晚 1、分组、破冰 2、发布规则及议程 3、三板斧特色团建活动 二、模拟三板斧第一天及晚上 1、团建活动展示+嘉宾天平 2、分组定目标 3、第一轮目标呈现 4、嘉宾点评 5、第二轮定目标 6、嘉宾点评 7、绩效考评及呈现 8、嘉宾点评 9、第一天全流程解析 【第一天】及晚上(09:00-22:我单位共计 * 人,报名参加2018-11-13开始,在北京举办的向阿里学习:组织发展的五项修炼之健身增肌 —干部培养三板斧(课程编号:162684)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
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