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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 全面预算管理与控制
全面预算管理与控制
培训时间:2018年10月19日2018年10月20日 该课程的其它培训场次:
2018-10-19至2018-10-20【广州】   2018-10-22至2018-10-23【上海】  
2018-10-25至2018-10-26【深圳】   2018-11-15至2018-11-16【上海】  
2018-12-13至2018-12-14【北京】   2018-12-17至2018-12-18【上海】  
培训地点:广州
培训讲师:专家
培训价格:3800 元/位
参会学员:企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。
专家简介 原海尔集团财务总监 孙犁 实战经验 拥有26年财务管理工作经验,曾任海尔大学高级讲师、海尔高级财务长、财务经理、财务总监、企划主管、制造部部长等中高级管理岗位,见证海尔集团16年的创新历程,积累丰富的财务管理实战经验。目前担任许多国内外大型企业的财务顾问,熟悉企业财会实务,对企业的各项法规和财务、管理制度等有精准的把握和运作经验,对非财务管理者如何运用财务信息进行高效管理和决策,具有丰富的经验。 专业背景 中国注册会计师(CPA),注册内部审计师(CIA) 主要课程 企业全面预算管理与控制、企业全供应链的成本分析与控制、企业内部控制与风险管理、非财务经理的财务管理、企业的信用管理与应收账款控制、财务人员岗位绩效管理、财务集约化管理与新形势下的财务转型…… 服务客户 国电信、中石油、美的集团、环球传媒、南车集团、oppo、长隆集团、一汽大众集团、五征汽车集团、浙能电力、兴业证券、史丹利、达能……
、如何编制预算 1、全面预算项目工作步骤 2、预算的编制要领 3、预算编制的管理 4、三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例) 5、案例:预算编制模版、表单、说明 五、如何让预算得到有效的执行? 1、预算与执行为何脱节? 2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行? 3、案例 4、预算的绩效考核 5、编制过程的考核评价 6、预算执行过程中的考核评价 7、预算的调整与追加 8、审批职责权限 9、风险管理与控制 10、预算案例分析 11、现场答疑 12、总结
课程对象:企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。

课程收获
1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系
2、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系
3、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系
4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法
5、通过预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评

专家简介
一、企业为什么要进行全面预算管理与控制
1、预算,您的直觉是什么?
2、什么是预算?
3、什么是预算管理?
4、什么是全面预算管理
5、全面预算管理到底能给企业带来什么?
二、预算承接战略
1、众多优秀企业的管理实践
2、国家有关部门的强力推荐
3、全面预算管理的自身价值
- 战略目标落地化
- 经纪活动目标化
- 管理方式精细化
- 经营活动受控化
- 资金控制提前化
- 绩效管理依据化
- 成本控制约束化
4、案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。
三、预算概要
1、经营计划要预先确定
2、经营计划的十个步骤
四、如何编制预算
1、全面预算项目工作步骤
2、预算的编制要领
3、预算编制的管理
4、三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)
5、案例:预算编制模版、表单、说明
五、如何让预算得到有效的执行?
1、预算与执行为何脱节?
2、怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
3、案例
4、预算的绩效考核
5、编制过程的考核评价
6、预算执行过程中的考核评价
7、预算的调整与追加
8、审批职责权限
9、风险管理与控制
10、预算案例分析
11、现场答疑
12、总结


课程对象:企业高层管理人员,供应链相关部门,研发,采购,行政,财务, 人力,市场、生产、质量、运营等企业各业务节点及相关人员。 课程收获 1、理解预算编制方法并构建适合自己公司的预算管理体系 2、设计从企业组织架构到岗位职责的全面预算责任绩效体系 3、拟定企业预算编制推进计划、预算编制步骤、预算编制责仸考核体系 4、掌握基于绩效评价的预算执行、跟踪、评价方法 5、通过预算的闭环管理体系对公司经营进行有效的监控与考评 专家简介 一、企业为什么要进行全面预算管理与控制 1、预算,您的直
直觉是什么? 2、什么是预算? 3、什么是预算管理? 4、什么是全面预算管理 5、全面预算管理到底能给企业带来什么? 二、预算承接战略 1、众多优秀企业的管理实践 2、国家有关部门的强力推荐 3、全面预算管理的自身价值 - 战略目标落地化 - 经纪活动目标化 - 管理方式精细化 - 经营活动受控化 - 资金控制提前化 - 绩效管理依据化 - 成本控制约束化 4、案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。 三、预算概要 1、经营计划要预先确定 2、经营计划的十个步骤 四

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综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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  、全面预算管理到底能给企业带来什么? 二、预算承接战略 1、众多优秀企业的管理实践 2、国家有关部门的强力推荐 3、全面预算管理的自身价值 - 战略目标落地化 - 经纪活动目标化 - 管理方式精细化 - 经营活动受控化 - 资金控制提前化 - 绩效管理依据化 - 成本控制约束化 4、案例:某知名企业年度方针目标论证情景再现。 三、预算概要 1、经营计划要预先确定 2、经营计划的十个步骤 四、如何编制预算 1、全面预算项目工作步骤 2、预算的编制要领 3、预算编制的管理 4、三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例) 5、案例:预算编制模版、表单我单位共计 * 人,报名参加2018-10-19开始,在广州举办的全面预算管理与控制(课程编号:162660)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
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验 证 码: 3321 *       pxcn168-05
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