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高效的招聘与面试
培训时间:2018年10月17日2018年10月18日 该课程的其它培训场次:
2018-10-17至2018-10-18【成都】   2018-10-22至2018-10-23【南京】  
2018-11-19至2018-11-20【上海】   2018-11-19至2018-11-20【上海】  
2018-12-19至2018-12-20【北京】  
培训地点:成都
培训讲师:专家
培训价格:4690 元/位
参会学员:* 人力资源经理、主管、专员 * 招聘经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总

应征者 - 如何识别信息的真实性 - 如何分辨离职原因 - 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等 4.工作动机配合及综合评价 * 如何分辩应征者的工作动机 * 综合评价 5.角色扮演及点评
课程大纲
1.招聘概述
* 失败招聘的代价
* 招聘中常见的错误  
* 结构化面试的基本步骤

2.面试前的准备工作    
* 如何完成工作分析
* 如何确定选拔要求
* 核心胜任素质如何运用于招聘过程
* 澄清简历上的疑点

3.主导面试
* 行为描述式面试法
 - 行为描述式面试的要点
 - 分辨不完整的STAR和无效的描述
 - 行为描述式面试的有效性
* 倾听技巧与问题的准备
 - 良好的倾听态度
 - 语言的运用及肢体语言的运用
 - 如何提问
 - 如何追问
* 灵活应对不同的应征者    
 - 如何识别信息的真实性  
 - 如何分辨离职原因     
 - 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等

4.工作动机配合及综合评价
* 如何分辩应征者的工作动机
* 综合评价    

5.角色扮演及点评
课程大纲 1.招聘概述 * 失败招聘的代价 * 招聘中常见的错误 * 结构化面试的基本步骤 2.面试前的准备工作 * 如何完成工作分析 * 如何确定选拔要求 * 核心胜任素质如何运用于招聘过程 * 澄清简历上的疑点 3.主导面试
* 行为描述式面试法 - 行为描述式面试的要点 - 分辨不完整的STAR和无效的描述 - 行为描述式面试的有效性 * 倾听技巧与问题的准备 - 良好的倾听态度 - 语言的运用及肢体语言的运用 - 如何提问 - 如何追问 * 灵活应对不同的

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   - 如何识别信息的真实性 - 如何分辨离职原因 - 如何对待话多者、话少者、造假者、紧张者等 4.工作动机配合及综合评价 * 如何分辩应征者的工作动机 * 综合评价 5.角色扮演及点评我单位共计 * 人,报名参加2018-10-17开始,在成都举办的高效的招聘与面试(课程编号:162265)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 4556 *       pxcn168-01
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