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绩效管理与年度面谈
培训时间:2018年11月12日2018年11月13日 该课程的其它培训场次:
2018-11-26至2018-11-27【上海】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:4290 元/位
参会学员:* 人力资源经理、主管、专员 * 绩效管理经理、主管、专员 * 各部门主管、经理、总监及副总

* 绩效评估面谈 * 经理需要做的准备 * 怎样处理绩效不好的员工 * 怎样处理意见不统一 * 怎样处理消极和不热情的状况 * 员工辅导计划的制定 5.绩效体系与薪酬激励的结合 * 如何有效地将绩效与薪酬相结合 * 国际一流公司的绩效驱动模式
课程大纲
1.绩效管理的作用和任务
* 绩效的内涵和影响因素分析
* 绩效管理是什么
* 绩效管理不是什么
* 为什么要进行绩效评估
* 经理们不情愿的理由及对策
* 绩效管理的原则及成功要素

2.绩效评估的几种方法
* 目标管理
* 关键绩效指标
* 平衡计分卡
* OKR目标与关键结果
* 绩效管理体系的建立

3.绩效指标的设定与分解
* SMART准则
* 年度计划的制定
* 指标分解和绩效指标量化技术
* 不同职能部门的绩效目标设定技巧

4.绩效面谈及辅导
* 绩效评估面谈
* 经理需要做的准备
* 怎样处理绩效不好的员工
* 怎样处理意见不统一
* 怎样处理消极和不热情的状况
* 员工辅导计划的制定

5.绩效体系与薪酬激励的结合
* 如何有效地将绩效与薪酬相结合
* 国际一流公司的绩效驱动模式
课程大纲 1.绩效管理的作用和任务 * 绩效的内涵和影响因素分析 * 绩效管理是什么 * 绩效管理不是什么 * 为什么要进行绩效评估 * 经理们不情愿的理由及对策 * 绩效管理的原则及成功要素 2.绩效评估的几种方法 * 目标管理 *
关键绩效指标 * 平衡计分卡 * OKR目标与关键结果 * 绩效管理体系的建立 3.绩效指标的设定与分解 * SMART准则 * 年度计划的制定 * 指标分解和绩效指标量化技术 * 不同职能部门的绩效目标设定技巧 4.绩效面谈及辅导

 >> 课程类别
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项目管理 中层干部
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 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
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09月 | 10月 | 11月 | 12月
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   * 怎样处理意见不统一 * 怎样处理消极和不热情的状况 * 员工辅导计划的制定 5.绩效体系与薪酬激励的结合 * 如何有效地将绩效与薪酬相结合 * 国际一流公司的绩效驱动模式我单位共计 * 人,报名参加2018-11-12开始,在北京举办的绩效管理与年度面谈(课程编号:162236)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 5419 *       pxcn168-01
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