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中培热线 >> 公开课程 >> 财务管理 >> 决策者的财务必备
决策者的财务必备
培训时间:2018年10月15日2018年10月17日 该课程的其它培训场次:
2018-11-05至2018-11-06【上海】   2018-11-19至2018-11-21【上海】  
2018-12-03至2018-12-05【上海】   2018-12-10至2018-12-12【北京】  
2018-12-10至2018-12-12【成都】  
培训地点:北京
培训讲师:专家
培训价格:6800 元/位
参会学员:总经理、总监及各管理层

、事中、事后 - 预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用 - 预算差异分析及执行情况评估 - 零基预算:突破传统预算方法的新实践 4.成本管理到位,控制利润的黑洞 * 用管理会计的思路划分成本 - 直接成本与间接成本 - 固定成本与变动成本 * 盈亏平衡分析 - 规模效益与销售定价 - 谈判中盈亏平衡点的应用 - 定价时如何确定价格的底线 * 成本控制在经营决策中的应用 - 成本控制关键点在哪里 - 多种产品线盈利能力的区分 - 产品品种选择:边际贡献的应用
课程大纲
1.从个人到企业,认识财务体系
* 全面理解主要财务报表信息
 - 企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面
 - 企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况
 - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
 - 企业的“水池口袋”:从现金流量表看各种企业的成色

2.掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动
* 利用财务信息将营运风险降到最低
 - 定位营运风险,确保稳健经营
 - 解读营运资本分析工具
 - 优化资源效用,落实改进计划
* 拿财务比率分析工具,看利益相关者的“投资回报”
 - 五花八门的财务比率分析工具
  > 衡量偿债能力:流动比率,速动比率
  > 提升资源效率:各种周转率
  > 剖析资本结构:资产负债率
  > 诊断盈利能力:ROS、ROA、ROE
 - 财务比率金字塔,打开理想回报的大门

3.做好预算和预测,指引企业的良好运行
* 懂得以结果为目标来做预算
 - 预算的“三层次九平衡”
 - 预算管理体系的建立
  > 预算目标:将战略目标化为营运指标
  > 预算的起草:关键预算的编制逻辑
* 掌控你的业务
 - 维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
 - 预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用
 - 预算差异分析及执行情况评估
 - 零基预算:突破传统预算方法的新实践

4.成本管理到位,控制利润的黑洞
* 用管理会计的思路划分成本
  - 直接成本与间接成本
  - 固定成本与变动成本
* 盈亏平衡分析
 - 规模效益与销售定价
 - 谈判中盈亏平衡点的应用
 - 定价时如何确定价格的底线
* 成本控制在经营决策中的应用
 - 成本控制关键点在哪里
 - 多种产品线盈利能力的区分
 - 产品品种选择:边际贡献的应用
课程大纲 1.从个人到企业,认识财务体系 * 全面理解主要财务报表信息 - 企业的“家底实力”:从资产负债表看企业的基本面 - 企业的“圈子门面”:从利润表看企业盈利状况 - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响 - 企业的“水池口袋”:从现金流量表看各种企业的成色 2.掌握财务信息分析工具,透视业务运营活动 * 利用财务信息将营运风险降到最低 - 定位营运风险,确保稳健经营 - 解读营运资本分析工具 - 优化资源效用,落实改进计划 * 拿财务比率分析工具,看利益相关者的“投资回报” -
五花八门的财务比率分析工具 > 衡量偿债能力:流动比率,速动比率 > 提升资源效率:各种周转率 > 剖析资本结构:资产负债率 > 诊断盈利能力:ROS、ROA、ROE - 财务比率金字塔,打开理想回报的大门 3.做好预算和预测,指引企业的良好运行 * 懂得以结果为目标来做预算 - 预算的“三层次九平衡” - 预算管理体系的建立 > 预算目标:将战略目标化为营运指标 > 预算的起草:关键预算的编制逻辑 * 掌控你的业务 - 维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:

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销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
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 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
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   衡量偿债能力:流动比率,速动比率 > 提升资源效率:各种周转率 > 剖析资本结构:资产负债率 > 诊断盈利能力:ROS、ROA、ROE - 财务比率金字塔,打开理想回报的大门 3.做好预算和预测,指引企业的良好运行 * 懂得以结果为目标来做预算 - 预算的“三层次九平衡” - 预算管理体系的建立 > 预算目标:将战略目标化为营运指标 > 预算的起草:关键预算的编制逻辑 * 掌控你的业务 - 维持出色的业绩,预算的跟踪与控制:事前、事中、事后 - 预算执行情况评估:学着设计量化记分卡,并投入使用 我单位共计 * 人,报名参加2018-10-15开始,在北京举办的决策者的财务必备(课程编号:161674)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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