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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 人力资源 >> 非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
培训时间:2018年10月25日2018年10月26日 该课程的其它培训场次:
培训地点:上海
培训讲师:邵杉
培训价格:4580 元/位
参会学员:非人力资源部门的管理者
邵杉 资深讲师、顾问;首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验;曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。
问题 第四模块 用人技术 绩效规划 SMART 目标设定 CSF/QQTC 目标分解 应用练习 绩效激发与过程辅导 绩效诊断 下属培养 绩效面谈与对话 4F 聆听技巧 绩效对话八步法 第五模块 育人技术 人才九宫格及高潜能人才的挖掘 育人中管理者的直接影响与间接影响:讨论最佳实践案例 千里马成长之路:关键人才培养体系 (3+3+3)*2 的导师制模式 推动团队成为学习型组织的模式 第六模块 留人技术 团队留人法---创建团队群策群力的气氛 团队协作的五大机能障碍 建立团队信任和合作执行力(TEE 团队有效性练习) 掌控团队冲突(练习:建立冲突契约) 3A 激励法 激发投入还是管理付出 心流模型的应用 情感留人法 学习爱的五种沟通语言
为何参加
作为职能经理的你,是否遇到过这些问题? 你的出色下属提出离职 ;你的员工不清楚自己的职责 ;你的员工之间产生冲突; 你的员工效率低下,业绩不佳 ; 你的团队士气低下,沟通不畅 以上问题是每一个职能经理或多或少都会遇到的,这也就注定了每个职能经理在一定程度上都是人力资源经理。于是乎,掌握必要的人力资源管理能力,激发员工的积极性,提高团队的执行力也成为了现代企业职能经理的必修课 之一。

课程收益
掌握有效的招聘甄选技巧
掌握和应用绩效管理的有效工具
学会员工关系处理,分析问题员工背后的问题
掌握提高员工满意度,激发员工潜能、辅导下属成长的有效工具

课程大纲
第一模块重新认知人力资源管理工作
人力资源管理的三个层次和六大模块:
Q12 测评及测评结果分析、经理的角色分析
什么是人力资源管理
部门经理与HR部门的责任分工
知晓人力资源在企业运作中的功能与角色
澄清部门经理在部门人力资源管理中的职责
角色卡填写与角色认知(分析现状,调整与加强的职责清单)
第二模块 人力资源规划与盘点
狭义和广义的人力资源规划范畴
人力资源供给预测流程
人力资源供求的三个杠杆应用(人、效率、工作再分配)
案例分析《李林的突然辞职,你有什么解决之道?》
第三模块 选人技术
探索招聘失败的原因
招聘成功的秘钥
成功秘钥 1:“人岗匹配”,掌握招聘岗位的胜任要素提炼步骤;
成功秘钥 2:“聘的就是态度”,教你找到符合企业价值观的员工;
成功秘钥 3:“聘的就是能力”,STAR 行为面谈方法;
应用与实践练习:设计基于岗位胜任力分析的行为性面试问题
第四模块 用人技术
绩效规划
SMART 目标设定
CSF/QQTC 目标分解
应用练习
绩效激发与过程辅导
绩效诊断
下属培养
绩效面谈与对话
4F 聆听技巧
绩效对话八步法
第五模块 育人技术
人才九宫格及高潜能人才的挖掘
育人中管理者的直接影响与间接影响:讨论最佳实践案例
千里马成长之路:关键人才培养体系
(3+3+3)*2 的导师制模式
推动团队成为学习型组织的模式
第六模块 留人技术
团队留人法---创建团队群策群力的气氛
团队协作的五大机能障碍
建立团队信任和合作执行力(TEE 团队有效性练习)
掌控团队冲突(练习:建立冲突契约)
3A 激励法
激发投入还是管理付出
心流模型的应用
情感留人法
学习爱的五种沟通语言


为何参加 作为职能经理的你,是否遇到过这些问题? 你的出色下属提出离职 ;你的员工不清楚自己的职责 ;你的员工之间产生冲突; 你的员工效率低下,业绩不佳 ; 你的团队士气低下,沟通不畅 以上问题是每一个职能经理或多或少都会遇到的,这也就注定了每个职能经理在一定程度上都是人力资源经理。于是乎,掌握必要的人力资源管理能力,激发员工的积极性,提高团队的执行力也成为了现代企业职能经理的必修课 之一。 课程收益 掌握有效的招聘甄选技巧 掌握和应用绩效管理的有效工具 学会员工关系处理,分析问题员工背后的问题 掌握提高员工满意度,激发员工潜能、辅导下属成长的有效工具 课程大纲 第一模块重新认知人力资源管理工作 人力资源管理的三个层次和六大模块: Q12 测评及测评结果分析、经理的
的角色分析 什么是人力资源管理 部门经理与HR部门的责任分工 知晓人力资源在企业运作中的功能与角色 澄清部门经理在部门人力资源管理中的职责 角色卡填写与角色认知(分析现状,调整与加强的职责清单) 第二模块 人力资源规划与盘点 狭义和广义的人力资源规划范畴 人力资源供给预测流程 人力资源供求的三个杠杆应用(人、效率、工作再分配) 案例分析《李林的突然辞职,你有什么解决之道?》 第三模块 选人技术 探索招聘失败的原因 招聘成功的秘钥 成功秘钥 1:“人岗匹配”,掌握招聘岗位的胜任要素提炼步骤; 成功秘钥 2:“聘的就是态度”,教你找到符合企业价值观的员工; 成功秘钥 3:“聘的就是能力”,STAR 行为面谈方法; 应用与实践练习:设计基于岗位胜任力分析的行为性面试

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01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
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人力资源规划 员工招聘 面试技巧 绩效管理 薪酬设计 员工福利 劳动关系 劳动法 员工关系 人力资源管理师 3E薪资设计 KPI绩效考核 BSC平衡计分卡 人力资源管理制度 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源开发 HR系列 生产计划 物料控制 采购 供应商 供应链 生产安全 精益生产 创新 品质管理 生产效率 设备管理 库存控制 班组长 工厂成本 研发 车间管理 IE工业工程 5S(6S) 生产维护 仓储 注塑 EHS TPM 销售技能 营销策略 电话销售 顾问式销售 销售团队 经销商管理 市场策划 大客户营销 外贸操作 商务谈判 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 信用管理 企业融资

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  模块重新认知人力资源管理工作 人力资源管理的三个层次和六大模块: Q12 测评及测评结果分析、经理的角色分析 什么是人力资源管理 部门经理与HR部门的责任分工 知晓人力资源在企业运作中的功能与角色 澄清部门经理在部门人力资源管理中的职责 角色卡填写与角色认知(分析现状,调整与加强的职责清单) 第二模块 人力资源规划与盘点 狭义和广义的人力资源规划范畴 人力资源供给预测流程 人力资源供求的三个杠杆应用(人、效率、工作再分配) 案例分析《李林的突然辞职,你有什么解决之道?》 第三模块 选人技术 探索招聘失败的原因 招聘成功的秘钥 成功秘钥 1:“人岗匹配”,掌握招聘我单位共计 * 人,报名参加2018-10-25开始,在上海举办的非人力资源经理的人力资源管理(课程编号:158996)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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