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中培热线 >> 公开课程 >> 综合管理 >> 成为卓越领导——构建高绩效团队
成为卓越领导——构建高绩效团队
培训时间:2018年11月13日2018年11月14日 该课程的其它培训场次:
培训地点:北京
培训讲师:张宏涛
培训价格:5800 元/位
参会学员:部门经理及以上、至少二年以上管理经验
张宏涛 资深培训师、顾问; 教育学硕士学位; 20 多年的世界 500 强工作经验; 13 年的大型企业学习发展工作经历; 曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年情境; 领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师; 授证 MASTER TR....
 主张与探寻平衡  高效交流的修炼  共同决策的修炼  团队共同系统思考  达成共识的决策模式  共同决策的修炼 第四模块:团队工作模式及操作程序  团队解决问题会议-5个动作  团队实施行动方案-2个动作  团队反思总结会议-4个动作
收益
知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性(能够描述出)
知晓三项核心的团队特征;

理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领
收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南

大纲
第一模块:管理者与团队领导力
 管理者三个层面的影响力
 管理者需要发展“团队领导力

第二模块:三项核心的团队特性
 团队状态与团队特性
 团队过程与阶段
 “层级制”的影响
 团队过程与互动行为
第三模块:发展三项核心团队特性
 认同目标的修炼
 目标的特点
 创造性张力
 个人目标、团队目标、共同目标
 认同目标的修炼
 高效交流的修炼
 心智模式
 推论阶梯
 主张与探寻平衡
 高效交流的修炼
 共同决策的修炼
 团队共同系统思考
 达成共识的决策模式
 共同决策的修炼
第四模块:团队工作模式及操作程序
 团队解决问题会议-5个动作
 团队实施行动方案-2个动作
 团队反思总结会议-4个动作



收益 知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性(能够描述出) 知晓三项核心的团队特征; 理解与体验“团队工作模式”的过程与行为要领 收获一套指导课后应用的“团队工作模式”操作指南 大纲 第一模块:管理者与团队领导力  管理者三个层面的影响力  管理者需要发展“团队领导力 第二模块:三项核心的团队特性  团队状态与团队特性 ɨ
692; 团队过程与阶段  “层级制”的影响  团队过程与互动行为 第三模块:发展三项核心团队特性  认同目标的修炼  目标的特点  创造性张力  个人目标、团队目标、共同目标  认同目标的修炼  高效交流的修炼  心智模式  推论

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  56; 目标的特点  创造性张力  个人目标、团队目标、共同目标  认同目标的修炼  高效交流的修炼  心智模式  推论阶梯  主张与探寻平衡  高效交流的修炼  共同决策的修炼  团队共同系统思考  达成共识的决策模式  共同决策的修炼 第四模块:团队工作模式及操作程序  团队解决问题会议-5个动作  团队实施行动方案-2个动作 ɨ我单位共计 * 人,报名参加2018-11-13开始,在北京举办的成为卓越领导——构建高绩效团队(课程编号:158817)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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