设为首页 加入收藏夹 最新课程 搜索排行 免费注册 ·我要参加培训 ·培训机构注册推广 ·我是培训讲师

网站首页 公开课程 企业内训 培训专题 培训讲师 培训机构 管理资讯 资料下载 培训商城 全国培训
北京培训 上海培训 深圳培训 广州培训 综合管理 绩效培训 生产计划 采购培训 销售团队 商务礼仪
战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 财务管理 生产管理 研发项目 行政工作 销售技能 中层干部
搜索课程:   
课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 战略管理 >> 房地产企业发展战略论剑总裁班课程
房地产企业发展战略论剑总裁班课程
培训时间:2018年10月16日2018年10月17日 该课程的其它培训场次:
2018-10-16至2018-10-17【深圳】  
培训地点:深圳
培训讲师:唐东方
培训价格:29800 元/位
参会学员:本课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析,以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握房地产企业战略发展的思想、方法与技巧,帮助其企业突破企业发展瓶颈

唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。   唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。   唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔?波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
招生对象
本课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析,以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握房地产企业战略发展的思想、方法与技巧,帮助其企业突破企业发展瓶颈,实现企业快速、健康、持续发展。

课程介绍
新形势下,房地产企业过去以政府关系为主导、土地增值为盈利点的粗放发展之路已经穷途末路,房地产企业如何在市场化、透明化、公正化的新形势下求得生存与发展呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其十余年对房地产企业战略研究的心得与体会,与大家分享其房地产企业战略的核心思想、方法与技巧,帮助大家解决战略发展难题。


【课程大纲】
第一部分 房地产企业面临的困局
(一)外部困局
(二)内部困局

第二部分 房地产行业的发展前景分析
(一)宏观环境分析
(二)行业环境分析
(三)竞争环境分析
(四)产业链分析
(五)消费者分析

第三部分 房地产企业发展之道
(一)发展战略框架
(二)未来的发展方向
(三)未来的发展目标
(四)未来的发展点
(五)未来的发展能力

第四部分 发展产企业发展现状
(一)总体发展现状
(二)第一集团
(三)第二集团
(四)第三集团
(五)各子产业细分龙头公司

第五部分 万科发展战略
(一)万科概况
(二)万科业绩
(三)万科业绩发展阶段
(四)万科发展战略
(五)万科成功因素分析

第六部分 万达发展战略
(一)万达概况
(二)万达业绩
(三)万达业绩发展阶段
(四)万达发展战略
(五)万达成功因素分析

第七部分 富力发展战略
(一)富力概况
(二)富力业绩
(三)富力业绩发展阶段
(四)富力发展战略
(五)富力成功因素分析

第八部分 碧桂园发展战略
(一)碧桂园概况
(二)碧桂园业绩
(三)碧桂园业绩发展阶段
(四)碧桂园发展战略
(五)碧桂园成功因素分析

第九部分 华侨城发展战略
(一)华侨城概况
(二)华侨城业绩
(三)华侨城业绩发展阶段
(四)华侨城发展战略
(五)华侨城成功因素分析

第十部分 中海发展战略
(一)中海概况
(二)中海业绩
(三)中海业绩发展阶段
(四)中海发展战略
(五)中海成功因素分析

第十一部分 战略思考与研讨
(一)发展战略框架
(二)愿景:我们未来应成为什么样的企业?
(三)战略目标:我们应选择多快的发展速度?
(四)业务战略:我们应选择怎样的产业、产品、区域?
(五)职能战略:我们需要构建怎样的核心发展能力支持愿景、战略目标、业务战略的发展?


讲师介绍
唐东方,著名实战型战略专家,发展战略理论创建人。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。
  唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。
  唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔?波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

招生对象 本课程通过房地产行业宏观环境分析、行业环境分析与预测、竞争环境分析,以及优秀房地产企业的发展战略案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握房地产企业战略发展的思想、方法与技巧,帮助其企业突破企业发展瓶颈,实现企业快速、健康、持续发展。 课程介绍 新形势下,房地产企业过去以政府关系为主导、土地增值为盈利点的粗放发展之路已经穷途末路,房地产企业如何在市场化、透明化、公正化的新形势下求得生存与发展呢?具有“中国波特”美誉的著名实战型战略专家唐东方先生将根据其十余年对房地产企业战略研究的心得与体会,与大家分享其房地产企业战略的核心思想、方法与技巧,帮助大家解决战略发展难题。 【课程大纲】 第一部分 房地产企业面临的困局 (一)外部困局 (二)内部困局 第二部分 房地产行业的发展前景分析 (一)宏观环境分析 (二)行业环境分析 (三)竞争环境分析 (四)产业链分析 (五)消费者分析 第三部分 房地产企业发展之道 (一)发展战略框架 (二)未来的发展方向 (三)未来的发展目标 (四)未来的发展点 (五)未来的发展能力 第四部分 发展产企业发展现状 (一)总体发展现状 (二)第一集团 (三)第二集团 (四)第三集团 (五)各子产业细分龙头公司 第五部分 万科发展战略 (一)万
万科概况 (二)万科业绩 (三)万科业绩发展阶段 (四)万科发展战略 (五)万科成功因素分析 第六部分 万达发展战略 (一)万达概况 (二)万达业绩 (三)万达业绩发展阶段 (四)万达发展战略 (五)万达成功因素分析 第七部分 富力发展战略 (一)富力概况 (二)富力业绩 (三)富力业绩发展阶段 (四)富力发展战略 (五)富力成功因素分析 第八部分 碧桂园发展战略 (一)碧桂园概况 (二)碧桂园业绩 (三)碧桂园业绩发展阶段 (四)碧桂园发展战略 (五)碧桂园成功因素分析 第九部分 华侨城发展战略 (一)华侨城概况 (二)华侨城业绩 (三)华侨城业绩发展阶段 (四)华侨城发展战略 (五)华侨城成功因素分析 第十部分 中海发展战略 (一)中海概况 (二)中海业绩 (三)中海业绩发展阶段 (四)中海发展战略 (五)中海成功因素分析 第十一部分 战略思考与研讨 (一)发展战略框架 (二)愿景:我们未来应成为什么样的企业? (三)战略目标:我们应选择多快的发展速度? (四)业务战略:我们应选择怎样的产业、产品、区域? (五)职能战略:我们需要构建怎样的核心发展能力支持愿景、战略目标、业务战略的发展? 讲师介绍

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
 >> 热门培训词
人力资源规划 员工招聘 面试技巧 绩效管理 薪酬设计 员工福利 劳动关系 劳动法 员工关系 人力资源管理师 3E薪资设计 KPI绩效考核 BSC平衡计分卡 人力资源管理制度 非人力资源经理的人力资源管理 人力资源开发 HR系列 生产计划 物料控制 采购 供应商 供应链 生产安全 精益生产 创新 品质管理 生产效率 设备管理 库存控制 班组长 工厂成本 研发 车间管理 IE工业工程 5S(6S) 生产维护 仓储 注塑 EHS TPM 销售技能 营销策略 电话销售 顾问式销售 销售团队 经销商管理 市场策划 大客户营销 外贸操作 商务谈判 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 信用管理 企业融资

报名流程
  温馨提示:请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
网上咨询/报名表
  请 选 择: 确认报名  我先咨询  过期课程咨询   *
   【课程大纲】 第一部分 房地产企业面临的困局 (一)外部困局 (二)内部困局 第二部分 房地产行业的发展前景分析 (一)宏观环境分析 (二)行业环境分析 (三)竞争环境分析 (四)产业链分析 (五)消费者分析 第三部分 房地产企业发展之道 (一)发展战略框架 (二)未来的发展方向 (三)未来的发展目标 (四)未来的发展点 (五)未来的发展能力 第四部分 发展产企业发展现状 (一)总体发展现状 (二)第一集团 (三)第二集团 (四)第三集团 (五)各子产业细分龙头公司 第五部分 万科发展战我单位共计 * 人,报名参加2018-10-16开始,在深圳举办的房地产企业发展战略论剑总裁班课程(课程编号:156209)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
验 证 码: 4711 *       pxcn168-05
我们的客户
 
Copyright © 2001 - 2018 PXCN168.COM All Rights Reserved
中培热线,致力于中国企业培训服务。为中国企业提供上千种企业内训,以及每年数千个公开课程,授课范围覆盖全国各大中小城市!
中培热线 与您一路携手前进,共创中国企业管理之路!
粤ICP备09207139号-2

粤公网安备 44011302000598号