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市场与产品规划—将研发与市场有效地衔接起来
培训时间:2017年11月17日2017年11月18日 该课程的其它培训场次:
培训地点:上海
培训讲师:任传宏
培训价格:4200 元/位
参会学员:企业CEO/总经理,研发总经理/副总经理,产品线总监、市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、产品线经理/项目经理、产品线管理部门骨干、战略管理部门负责人/骨干、市场骨干等。

 产品平台路标规划  产品路标规划  产品市场策略  产品线规划及产品线业务计划  产品战略规划的五大步骤  识别机会与威胁  市场细分  选择目标市场  制定产品线业务战略/产品战略及业务计划  整合产品线业务战略,形成公司级产品战略  研讨:公司常遇到产品战略规划问题及对策 二、 市场评估、识别机会与威胁  市场评估的目的  市场评估的主要活动  市场评估的输入  市场评估的输出  市场分析与评估  如何有效的收集市场信息  如何识别市场机会  用于市场分析与评估的关键问题  市场分析与评估工具  市场分析与评估的方法  演练:市场分析评估  竞争分析  如何识别产品线及产品主要的竞争对手  如何收集竞争情报—竞争信息收集途径及方法  如何从竞争对手的蛛丝马迹中寻觅战机--关键竞争分析要素(模板及示例)  如何有效的做好竞争分析,真正做到知己知彼—竞争分析工具及方法  产品线之间的竞争关系分析—模板及方法  演练:竞争分析  企业自身关键要素分析工具及方法(要素、分析模板)  市场评估的关键输出(输出件及模板)  对业务/产品线进行排序 三、 市场细分、寻找差异化需求  市场细分的目的  市场细分流程及输出  市场细分的七大步骤  细分市场的工具、模板及方法  市场细分每一步的活动内容及工具  市场细分需要哪些人参加  如何有效的组织相关人员进行市场细分  案例讲解,如何利用市场细分工具及方法进行市场细分  如何识别与验证一个潜在的细分市场  市场细分示例  演练:市场细分  如何描述一个细分市场  如何进一步了解一个细分市场的需求—市场调研  市场调研的关键步骤  市场调研核心点1:如何选对市调对象  市场调研核心点2:如何设计问题  市场调研核心点3:如何获取并识别客户真实的需求(案例分析)  市场调研核心点n:  市调案例分析  市调的问题点剖析  客户需求分析模板示例 四、 组合分析、选准目标客户/市场  组合分析的目的:选对目标市场  组合分析的输入  组织分析的输出  组合分析步骤  组合分析/目标市场选择工具及方法--SPAN  SPAN模型应用的假设  市场吸引力评估工具及方法  产品竞争力评估工具及方法  SPAN分析模型应用举例  SPAN分析的缺点分析  企业缺少相应的数据怎么办  组合分析/目标市场选择工具及方法--FAN  财务(FAN)分析工具及方法  FAN分析工具应用举例  SPAN与FAN工具组合应用举例  演练 五、 制定产品战略规划及业务计划、保障产品战略落地执行  制定产品线战略规划及业务计划  产品线业务战略制定过程  战略制定要考虑的关键因素及输入  整合并重新审视前期的分析与评估结果  如何明确企业战略及战略目标  如何确定战略价值(工具及方法)  如何定位市场价值--产品价值卖点提炼工具及方法  演练:产品卖点提炼  如何制定产品线战略  产品线战略演示  如何制定产品线业务计划-产品线业务计划模板及应用方法讲解  如何知道产品线市场策略—市场产品策略模板  如何制定产品线产品路标规划-产品路标模板及工具  如何控制好产品路标的节奏  路标规划案例分享(如何让一个“失败”的产品“起死回生”)  整合产品线规划、形成公司级产品战略  投资组合决策标准  谁来进行投资决策评审  如何进行投资组合处理  如何处理跨产品线的客户需求  公司级产品平台规划  公司级产品路标规划  公司产品战略演示 六、如何有效的进产品战略规划、保障有效的产品规划操作起来  产品管理的组织  产品管理的组织示例  产品战略规划的组织方式  产品规划团队定位  产品规划团队的职责  产品规划团队的构成  如何有效运作跨部门产品管理团队  如何保证产品战略规划过程的进度与质量  产品规划实施监控管理  如何评价产品战略规划及管理工作  产品规划关键角色及能力培养  研讨:企业缺乏相应资源配备怎么办?  相关专家/骨干人员不参与怎办办?
课程主讲
  任传宏—— 产品与研发管理领域的实战型资深专家
  十六年的研发、市场与管理经验,曾在华为、安奈特(中国)、网易等中外知名企业工作,先后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。
  曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。
  曾在网易负责研发管理优化及推行实施的工作,在华为参与过多个管理优化项目。
  曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过多篇管理文章。
  丰富的专业管理咨询服务经历。曾带领咨询团队为网易、蒙牛、中国电子科技集团第十研究所、星网锐捷、星网视易、武汉WTD、东阿阿胶、今明后、七色麻、森马服饰等20多家企业提供过产品战略规划/研发管理/流程优化变革项目的咨询服务,并受到客户的普遍高度认可,由此而受邀负责管理体系的推行,是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一;
  曾为中国电子产业集团第十研究所、中国兵器集团、西电集团、中国电信、大唐、四方继保、国电南瑞、国电南自、西安西开电气、科瑞自动化、科陆电子、思源电气、郑州日产、郑州宇通、三全食品、新浪、网易、四川川化集团、中粮集团、新时代健康产业集团、惠州电信、江苏省交通科学研究院、深圳长城计算机、康佳、美的、科龙、九阳小家电、生益科技、沃尔核材、陕汽重卡、江铃汽车、北京奔驰、风帆股份、深圳宇龙计算机、核达中远通、苏州金龙、北京易宝支付、国药、东阿阿胶、蒙牛、陕西化工设计院、北京中创信测、武汉WTD、彩秦彩虹、龙工控股、山东万杰等1000多家企业提供过培训服务。在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
  部分研发及流程优化管理咨询项目实战经验:
  负责某电子企业(上市公司)的产品战略规划及新产品策划管理优化,明确并聚焦了研发方向,减少了研发资源浪费,让一个失败的产品“起死回生”,辅导策划的新产品达到预期目标,新产品的成功率明显提升;
  负责某医药企业(上市公司)的产品战略规划与研发流程体系优化咨询,有效促进了销售提
  升及研发效率提高,企业提前一年实现5年战略目标;
  负责某食品企业的产品战略规划,避免企业“错杀”一条产品线,并有效地促进了销售业绩提升;
  负责某知名品牌服装企业(上市公司)的产品研发及供应链流程优化及产品线管理组织结构优化项目,过程返工明显减少,样衣评审一次通过率提升10%、供应链周期明显缩短(18%);
  负责某通信企业(上市公司)研发流程体优化咨询、研发项目管理及研发人力资源,产品开发周期缩短;
  负责某电子公司研发及供应链流程体系优化,开发周期缩短、成本有明显降低;
  负责某电子研究所的研发流程体系优化,规范了研发过程,开发周期缩短;
  负责某知名牛奶企业(上市公司)的市场流程体系优化,市场一线与总部的沟通效率明显提高;
  负责某互联网公司(上市公司)流程与组织优化管理咨询,开发周期缩短、运营明显效率提升、研发人员成长明显加快;
  负责某医药连锁企业流程优化,供应链周期缩短、缺货明显减少;
  跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验,对产品线管理(从市场、产品规划到研发和供应链)有切身体会和独到的见解;经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程,对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法。
  部分培训和咨询客户
  计算机行业:联想集团、清华同方、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、方正科技、实达电脑、长城电脑、穗彩科技、北京握奇数据、天马微电子、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、西安兰科工控、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、七喜电脑、大族激光等
  家电电子行业:海尔集团、创维集团、康佳集团、格力电器、美的电饭煲、美的空调、TCL王牌、海信集团、九阳小家电、科龙、步步高、奋达实业、万家乐电器、宇顺电子、达实智能、卓力电器、美欧电子、豪恩科技、夏新电子、捷顺机电、科松电子、豪恩电子、南太集团、同维电子、信华精机、德赛视听、中山龙的、航盛电子、凯瑞德电子、侨兴集团、广电运通、赛贝电子、松日集团、众望科技、奥克斯空调、忆声电子、广东威特、北京人民电器厂、迪威视讯、麦特电子、久华信、南京夏普、清华同方威视、雷士照明、万和集团、金远见、安科高技术、突破电气、贝莱特、普立华、捷顺科技、赛格导航等
  服装行业:森马服饰、巴拉巴拉、日播实业、李宁、罗莱家纺、富安娜、亿弘润实业、岁孚服装、亿弘润、南梦服饰、立信染整等
  电源类:比亚迪、核达中远通、斯比泰、雄韬电源、皇源电子、伊博电源珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、山特电子、湖南瑞翔、中达电通、航嘉、炬力科技
  电力系统:西开股份、西安高压开关、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、武汉日电、德昌电机等
  医疗器械类:迈瑞医疗、安科高技术、山东万杰、宝莱特医用科技、金科威电子、金士吉祥、广州白云蓝天科技、理邦精密、邦健电子等
  运营商:广州移动、惠州电信、中国网通研究院、上海金山电信、上海南汇电信、武汉电信、广东联通、深圳移动、深圳联通、东莞联通、新乡联通、深大电话、湛江移动、惠州移动、深圳市邮政局、天威视讯、润迅通信、福建电信科学技术研究院等
  通信行业:摩托罗拉(中国)公司、深圳宇龙、同洲电子、武汉WTD、西可通信、记忆科技、开发科技、科健、聚友集团、海南王者天创通信、达实智能、日海通讯、经天通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、三星通信、格林威尔、中电华大电子、福建三元达等 
  系统集成商:华胜天成、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息等
  软件行业:网易、新浪、金蝶、腾讯计算机、易宝支付、络道科技、远望软件、广联达、超图软件、博芬软件、中软、巨龙软件、用友、中创信测、东华集团、福建富士通等
  食品饮料行业:蒙牛集团、三全食品、河北今明后、太太乐、春发香精香料、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等
  交通运输:广州日产、郑州日产、广本、北方奔驰、长城汽车、陕汽重卡、苏州金龙、一汽轿车、神龙汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、一汽夏利、福田汽车、宇通客车、安凯客车、江淮汽车、中通客车等
  日用化工:广州蓝月亮、立白集团、浪奇、飘影等
  金融行业:中国银联、兴业证券、兴业银行、中国工商银行、中国建设银行、广州信诚人寿、深圳金融租赁有限公司等
  医药行业:新时代健康产业集团、国药科技、汇仁集团、东阿阿胶、石家庄制药、江西济民可信、四环医药等
  地产行业:招商地产、金地集团等
  航空航天及军工企业:……(行业特殊要求,客户名单保密)
  其他类:海洋王、四川川化集团、沃尔核材、东经控股、中国龙工控股、志卓机械、华运国际物流、生益科技、梅特勒-托利多、金发科技、镭目科技、中集集团、辰通智能、西光集团、新永胜环球制衣、中国互联网络信息中心、金发科技、三瑞医疗、电大在线、辰通智能、兴源鼎新、阳江核电、招商局蛇口工业区、中集集团(集装箱)、白云物流、江苏省交通科学研究院、万讯自控、三鑫玻璃集团、元征科技、稳健集团、三九医贸、天狮集团、新奥集团、德青源农业、山东海科化工集团、科学出版社等。


课程背景
  据统计95%的新产品在上市9个月后遭遇失败,如此高的失败率,不仅严重浪费企业的宝贵资源,更直接影响着企业可持续发展。如此高的新产品失败率与产品规划有着密不可分的关系,可以说产品规划直接影响着新产品的成败率。
  要提升产品规划的准确性,就必须解决以下关键问题:
  •市场规划与产品规划分开做的问题/脱节问题
  •如何获取并有效识别市场需求发展趋势的问题:准确判断市场发展趋势
  •如何获取并准确评估技术发展趋势的问题:看准技术发展趋势,选准主流技术
  •如何有效的细分市场以避免同质化竞争的问题:找到真正的差异化需求
  •如何选准目标市场的问题:将市场需求与公司优势匹配起来,做擅长的事
  •如何规划出市场需要的产品及如何有效的打动客户的问题:踩准市场节奏、引爆客户购买
  要实现产品的持续成功,就必须正视和解决这些问题,从源头的市场与产品规划抓起。课程基于国际先进的市场-产品规划管理模式和方法,针对中国企业的实情,总结出一套适合国内企业的找对市场、找对产品的工具及方法,提升企业的市场与产品规划能力,提升新产品的成功率。

客户反馈
  “理清了规划流程,可指导公司产品规划的进一步细化与优化”—山推工程机械
  “市场细分、市场信息收集、目标市场选择、产品定位等工具及方法很实用,两天内训下来,收益颇丰” —柳工机械
  “市场细分、目标市场选择、市场信息收集、产品战略规划模板等工具及方法很实用” —中联重科
  “市场细分、市场选择、产品定位等工具及方法很实用,更没想到任老师对咱们汽车行业有如此深的理解,两天下来受益匪浅” —中通客车
  “课程中的很多工具及方法很实用” —陕汽重卡
  “市场细分、目标市场选择、FFAB等工具及方法可直接用到工作中去,非常好!”—东风汽车
  “课程中市场细分、客户需求细分方法及模板很实用”—潍柴动力
  “市场细分及产品战略制定的工具及方法很实用”—中国重汽
  “产品线规划与评定、市场细分及竞争分析都很实用”—美的微波炉
  “市场细分与评估、产品规划对工作都很有帮助”—国电南京自动化股份

培训收益
  了解业界先进的产品战略规划管理的内涵、过程及方法
 掌握市场分析与评估的方法与工具,提升识别及捕捉市场机会的能力
 掌握竞争分析的工具与方法,提升竞争分析、规避威胁的能力
 掌握市场细分工具及方法,提升发现差异化需求的能力
 掌握选择目标市场的工具及方法,提升“找准市场”的能力
 掌握产品线业务计划制定方法及工具,提升产品线业务规划能力
 掌握产品-市场策略制定工具与方法,提升产品营销规划能力
 掌握产品路标规划的工具及方法,提升找对产品的能力

课程特色
  内容实战性强―――课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法,结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验,针对中国企业的实际,总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。
  互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板解析,加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。
  实战派讲师――――讲师具有十四年的产品线管理(产品规划、开发、生命周期管理)、市场以及人力资源管理实战经验,有过中外知名企业(华为、网易、安奈特(中国))的工作经历;负责过多个“产品战略规划”、“研发管理”以及“流程优化”管理咨询项目,并获得客户的高度认可。

课程大纲
一、产品管理面临的问题及解决方案
案例分析
产品管理面临的主要问题
规划的指导性差,难以得到有效的执行
产品很多,但赚钱的却很少
新产品成功率很低
……
造成产品管理问题的根源剖析
产品管理系统解决方案
产品管理的组织
产品管理的组织示例
产品经理角色定位
产品战略管理框架
产品战略规划
产品战略规划输入及输出
产品线构成及其定位
产品平台路标规划
产品路标规划
产品市场策略
产品线规划及产品线业务计划
产品战略规划的五大步骤
识别机会与威胁
市场细分
选择目标市场
制定产品线业务战略/产品战略及业务计划
整合产品线业务战略,形成公司级产品战略
研讨:公司常遇到产品战略规划问题及对策
二、市场评估、识别机会与威胁
市场评估的目的
市场评估的主要活动
市场评估的输入
市场评估的输出
市场分析与评估
如何有效的收集市场信息
如何识别市场机会
用于市场分析与评估的关键问题
市场分析与评估工具
市场分析与评估的方法
演练:市场分析评估
竞争分析
如何识别产品线及产品主要的竞争对手
如何收集竞争情报—竞争信息收集途径及方法
如何从竞争对手的蛛丝马迹中寻觅战机--关键竞争分析要素(模板及示例)
如何有效的做好竞争分析,真正做到知己知彼—竞争分析工具及方法
产品线之间的竞争关系分析—模板及方法
演练:竞争分析
企业自身关键要素分析工具及方法(要素、分析模板)
市场评估的关键输出(输出件及模板)
对业务/产品线进行排序
三、市场细分、寻找差异化需求
市场细分的目的
市场细分流程及输出
市场细分的七大步骤
细分市场的工具、模板及方法
市场细分每一步的活动内容及工具
市场细分需要哪些人参加
如何有效的组织相关人员进行市场细分
案例讲解,如何利用市场细分工具及方法进行市场细分
如何识别与验证一个潜在的细分市场
市场细分示例
演练:市场细分
如何描述一个细分市场
如何进一步了解一个细分市场的需求—市场调研
市场调研的关键步骤
市场调研核心点1:如何选对市调对象
市场调研核心点2:如何设计问题
市场调研核心点3:如何获取并识别客户真实的需求(案例分析)
市场调研核心点n:
市调案例分析
市调的问题点剖析
客户需求分析模板示例
四、组合分析、选准目标客户/市场
组合分析的目的:选对目标市场
组合分析的输入
组织分析的输出
组合分析步骤
组合分析/目标市场选择工具及方法--SPAN
SPAN模型应用的假设
市场吸引力评估工具及方法
产品竞争力评估工具及方法
SPAN分析模型应用举例
SPAN分析的缺点分析
企业缺少相应的数据怎么办
组合分析/目标市场选择工具及方法--FAN
财务(FAN)分析工具及方法
FAN分析工具应用举例
SPAN与FAN工具组合应用举例
演练
五、制定产品战略规划及业务计划、保障产品战略落地执行
制定产品线战略规划及业务计划
产品线业务战略制定过程
战略制定要考虑的关键因素及输入
整合并重新审视前期的分析与评估结果
如何明确企业战略及战略目标
如何确定战略价值(工具及方法)
如何定位市场价值--产品价值卖点提炼工具及方法
演练:产品卖点提炼
如何制定产品线战略
产品线战略演示
如何制定产品线业务计划-产品线业务计划模板及应用方法讲解
如何知道产品线市场策略—市场产品策略模板
如何制定产品线产品路标规划-产品路标模板及工具
如何控制好产品路标的节奏
路标规划案例分享(如何让一个“失败”的产品“起死回生”)
整合产品线规划、形成公司级产品战略
投资组合决策标准
谁来进行投资决策评审
如何进行投资组合处理
如何处理跨产品线的客户需求
公司级产品平台规划
公司级产品路标规划
公司产品战略演示
六、如何有效的进产品战略规划、保障有效的产品规划操作起来
产品管理的组织
产品管理的组织示例
产品战略规划的组织方式
产品规划团队定位
产品规划团队的职责
产品规划团队的构成
如何有效运作跨部门产品管理团队
如何保证产品战略规划过程的进度与质量
产品规划实施监控管理
如何评价产品战略规划及管理工作
产品规划关键角色及能力培养
研讨:企业缺乏相应资源配备怎么办?
相关专家/骨干人员不参与怎办办?



课程主讲 任传宏—— 产品与研发管理领域的实战型资深专家 十六年的研发、市场与管理经验,曾在华为、安奈特(中国)、网易等中外知名企业工作,先后担任过软件开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。在市场、研发等业务管理及流程管理领域有丰富的实战经验。 曾参与和负责过通信计费、信息安全、短信网关、无线增值业务、智能控制等产品的规划和研发。有实际的产品规划、产品开发及管理经验。 曾在网易负责研发管理优化及推行实施的工作,在华为参与过多个管理优化项目。 曾在全国经济类核心期刊《企业管理》杂志上发表过多篇管理文章。 丰富的专业管理咨询服务经历。曾带领咨询团队为网易、蒙牛、中国电子科技集团第十研究所、星网锐捷、星网视易、武汉WTD、东阿阿胶、今明后、七色麻、森马服饰等20多家企业提供过产品战略规划/研发管理/流程优化变革项目的咨询服务,并受到客户的普遍高度认可,由此而受邀负责管理体系的推行,是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一; 曾为中国电子产业集团第十研究所、中国兵器集团、西电集团、中国电信、大唐、四方继保、国电南瑞、国电南自、西安西开电气、科瑞自动化、科陆电子、思源电气、郑州日产、郑州宇通、三全食品、新浪、网易、四川川化集团、中粮集团、新时代健康产业集团、惠州电信、江苏省交通科学研究院、深圳长城计算机、康佳、美的、科龙、九阳小家电、生益科技、沃尔核材、陕汽重卡、江铃汽车、北京奔驰、风帆股份、深圳宇龙计算机、核达中远通、苏州金龙、北京易宝支付、国药、东阿阿胶、蒙牛、陕西化工设计院、北京中创信测、武汉WTD、彩秦彩虹、龙工控股、山东万杰等1000多家企业提供过培训服务。在专业性和实用性方面受到客户的高度评价。 部分研发及流程优化管理咨询项目实战经验: 负责某电子企业(上市公司)的产品战略规划及新产品策划管理优化,明确并聚焦了研发方向,减少了研发资源浪费,让一个失败的产品“起死回生”,辅导策划的新产品达到预期目标,新产品的成功率明显提升; 负责某医药企业(上市公司)的产品战略规划与研发流程体系优化咨询,有效促进了销售提 升及研发效率提高,企业提前一年实现5年战略目标; 负责某食品企业的产品战略规划,避免企业“错杀”一条产品线,并有效地促进了销售业绩提升; 负责某知名品牌服装企业(上市公司)的产品研发及供应链流程优化及产品线管理组织结构优化项目,过程返工明显减少,样衣评审一次通过率提升10%、供应链周期明显缩短(18%); 负责某通信企业(上市公司)研发流程体优化咨询、研发项目管理及研发人力资源,产品开发周期缩短; 负责某电子公司研发及供应链流程体系优化,开发周期缩短、成本有明显降低; 负责某电子研究所的研发流程体系优化,规范了研发过程,开发周期缩短; 负责某知名牛奶企业(上市公司)的市场流程体系优化,市场一线与总部的沟通效率明显提高; 负责某互联网公司(上市公司)流程与组织优化管理咨询,开发周期缩短、运营明显效率提升、研发人员成长明显加快; 负责某医药连锁企业流程优化,供应链周期缩短、缺货明显减少; 跨部门的业务与管理经历、丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验,对产品线管理(从市场、产品规划到研发和供应链)有切身体会和独到的见解;经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程,对如何灵活、有效地借鉴优秀企业的管理经验来构建和落实企业自己的产品规划及研发管理体系有丰富的经验和独到的方法。 部分培训和咨询客户 计算机行业:联想集团、清华同方、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、方正科技、实达电脑、长城电脑、穗彩科技、北京握奇数据、天马微电子、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、西安兰科工控、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、七喜电脑、大族激光等 家电电子行业:海尔集团、创维集团、康佳集团、格力电器、美的电饭煲、美的空调、TCL王牌、海信集团、九阳小家电、科龙、步步高、奋达实业、万家乐电器、宇顺电子、达实智能、卓力电器、美欧电子、豪恩科技、夏新电子、捷顺机电、科松电子、豪恩电子、南太集团、同维电子、信华精机、德赛视听、中山龙的、航盛电子、凯瑞德电子、侨兴集团、广电运通、赛贝电子、松日集团、众望科技、奥克斯空调、忆声电子、广东威特、北京人民电器厂、迪威视讯、麦特电子、久华信、南京夏普、清华同方威视、雷士照明、万和集团、金远见、安科高技术、突破电气、贝莱特、普立华、捷顺科技、赛格导航等 服装行业:森马服饰、巴拉巴拉、日播实业、李宁、罗莱家纺、富安娜、亿弘润实业、岁孚服装、亿弘润、南梦服饰、立信染整等 电源类:比亚迪、核达中远通、斯比泰、雄韬电源、皇源电子、伊博电源珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、山特电子、湖南瑞翔、中达电通、航嘉、炬力科技 电力系统:西开股份、西安高压开关、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、武汉日电、德昌电机等 医疗器械类:迈瑞医疗、安科高技术、山东万杰、宝莱特医用科技、金科威电子、金士吉祥、广州白云蓝天科技、理邦精密、邦健电子等 运营商:广州移动、惠州电信、中国网通研究院、上海金山电信、上海南汇电信、武汉电信、广东联通、深圳移动、深圳联通、东莞联通、新乡联通、深大电话、湛江移动、惠州移动、深圳市邮政局、天威视讯、润迅通信、福建电信科学技术研究院等 通信行业:摩托罗拉(中国)公司、深圳宇龙、同洲电子、武汉WTD、西可通信、记忆科技、开发科技、科健、聚友集团、海南王者天创通信、达实智能、日海通讯、经天通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、三星通信、格林威尔、中电华大电子、福建三元达等  系统集成商:华胜天成、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息等 软件行业:网易、新浪、金蝶、腾讯计算机、易宝支付、
、络道科技、远望软件、广联达、超图软件、博芬软件、中软、巨龙软件、用友、中创信测、东华集团、福建富士通等 食品饮料行业:蒙牛集团、三全食品、河北今明后、太太乐、春发香精香料、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等 交通运输:广州日产、郑州日产、广本、北方奔驰、长城汽车、陕汽重卡、苏州金龙、一汽轿车、神龙汽车、江铃汽车、奇瑞汽车、一汽夏利、福田汽车、宇通客车、安凯客车、江淮汽车、中通客车等 日用化工:广州蓝月亮、立白集团、浪奇、飘影等 金融行业:中国银联、兴业证券、兴业银行、中国工商银行、中国建设银行、广州信诚人寿、深圳金融租赁有限公司等 医药行业:新时代健康产业集团、国药科技、汇仁集团、东阿阿胶、石家庄制药、江西济民可信、四环医药等 地产行业:招商地产、金地集团等 航空航天及军工企业:……(行业特殊要求,客户名单保密) 其他类:海洋王、四川川化集团、沃尔核材、东经控股、中国龙工控股、志卓机械、华运国际物流、生益科技、梅特勒-托利多、金发科技、镭目科技、中集集团、辰通智能、西光集团、新永胜环球制衣、中国互联网络信息中心、金发科技、三瑞医疗、电大在线、辰通智能、兴源鼎新、阳江核电、招商局蛇口工业区、中集集团(集装箱)、白云物流、江苏省交通科学研究院、万讯自控、三鑫玻璃集团、元征科技、稳健集团、三九医贸、天狮集团、新奥集团、德青源农业、山东海科化工集团、科学出版社等。 课程背景 据统计95%的新产品在上市9个月后遭遇失败,如此高的失败率,不仅严重浪费企业的宝贵资源,更直接影响着企业可持续发展。如此高的新产品失败率与产品规划有着密不可分的关系,可以说产品规划直接影响着新产品的成败率。 要提升产品规划的准确性,就必须解决以下关键问题: • 市场规划与产品规划分开做的问题/脱节问题 • 如何获取并有效识别市场需求发展趋势的问题:准确判断市场发展趋势 • 如何获取并准确评估技术发展趋势的问题:看准技术发展趋势,选准主流技术 • 如何有效的细分市场以避免同质化竞争的问题:找到真正的差异化需求 • 如何选准目标市场的问题:将市场需求与公司优势匹配起来,做擅长的事 • 如何规划出市场需要的产品及如何有效的打动客户的问题:踩准市场节奏、引爆客户购买 要实现产品的持续成功,就必须正视和解决这些问题,从源头的市场与产品规划抓起。课程基于国际先进的市场-产品规划管理模式和方法,针对中国企业的实情,总结出一套适合国内企业的找对市场、找对产品的工具及方法,提升企业的市场与产品规划能力,提升新产品的成功率。 客户反馈 “理清了规划流程,可指导公司产品规划的进一步细化与优化”—山推工程机械 “市场细分、市场信息收集、目标市场选择、产品定位等工具及方法很实用,两天内训下来,收益颇丰” —柳工机械 “市场细分、目标市场选择、市场信息收集、产品战略规划模板等工具及方法很实用” —中联重科 “市场细分、市场选择、产品定位等工具及方法很实用,更没想到任老师对咱们汽车行业有如此深的理解,两天下来受益匪浅” —中通客车 “课程中的很多工具及方法很实用” —陕汽重卡 “市场细分、目标市场选择、FFAB等工具及方法可直接用到工作中去,非常好!”—东风汽车 “课程中市场细分、客户需求细分方法及模板很实用”—潍柴动力 “市场细分及产品战略制定的工具及方法很实用”—中国重汽 “产品线规划与评定、市场细分及竞争分析都很实用”—美的微波炉 “市场细分与评估、产品规划对工作都很有帮助”—国电南京自动化股份 培训收益 了解业界先进的产品战略规划管理的内涵、过程及方法  掌握市场分析与评估的方法与工具,提升识别及捕捉市场机会的能力  掌握竞争分析的工具与方法,提升竞争分析、规避威胁的能力  掌握市场细分工具及方法,提升发现差异化需求的能力  掌握选择目标市场的工具及方法,提升“找准市场”的能力  掌握产品线业务计划制定方法及工具,提升产品线业务规划能力  掌握产品-市场策略制定工具与方法,提升产品营销规划能力  掌握产品路标规划的工具及方法,提升找对产品的能力 课程特色 内容实战性强―――课程基于国际先进的产品战略规划及产品管理模式和方法,结合讲师自己多个产品战略规划项目的实践经验,针对中国企业的实际,总结出一套适合国内企业的产品战略管理框架、产品战略制定、产品路标规划、新产品策划以及产品管理的方法和工具。 互动、演练授课――通过大量的演练、案例研讨和模板解析,加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。 实战派讲师――――讲师具有十四年的产品线管理(产品规划、开发、生命周期管理)、市场以及人力资源管理实战经验,有过中外知名企业(华为、网易、安奈特(中国))的工作经历;负责过多个“产品战略规划”、“研发管理”以及“流程优化”管理咨询项目,并获得客户的高度认可。 课程大纲 一、 产品管理面临的问题及解决方案  案例分析  产品管理面临的主要问题  规划的指导性差,难以得到有效的执行  产品很多,但赚钱的却很少  新产品成功率很低  ……  造成产品管理问题的根源剖析  产品管理系统解决方案  产品管理的组织  产品管理的组织示例  产品经理角色定位  产品战略管理框架  产品战略规划  产品战略规划输入及输出  产品线构成及其定位

 >> 课程类别
战略管理 市场营销
人力资源 劳动法规
综合管理 财务管理
生产管理 研发项目
采购供应 行政工作
销售技能 精益生产
项目管理 中层干部
商务礼仪 库存控制
 >> 培训月历
  2018年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
  2019年培训课程:
01月 | 02月 | 03月 | 04月
05月 | 06月 | 07月 | 08月
09月 | 10月 | 11月 | 12月
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   丰富的专业管理咨询服务经历。曾带领咨询团队为网易、蒙牛、中国电子科技集团第十研究所、星网锐捷、星网视易、武汉WTD、东阿阿胶、今明后、七色麻、森马服饰等20多家企业提供过产品战略规划/研发管理/流程优化变革项目的咨询服务,并受到客户的普遍高度认可,由此而受邀负责管理体系的推行,是极少数正真具有流程推行实战经历的讲师之一; 曾为中国电子产业集团第十研究所、中国兵器集团、西电集团、中国电信、大唐、四方继保、国电南瑞、国电南自、西安西开电气、科瑞自动化、科陆电子、思源电气、郑州日产、郑州宇通、三全食品、新浪、网易、四川川化集团、中粮集团、新时代健康产业集团、惠州电信、江苏省交通科学我单位共计 * 人,报名参加2017-11-17开始,在上海举办的市场与产品规划—将研发与市场有效地衔接起来(课程编号:153537)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
   或者您也可以到培训需求发布区,发布您的需求,在那里会有更多专家与您联系!
验 证 码: 2357 *       pxcn168-01
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