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课程编号:  
 
中培热线 >> 公开课程 >> 生产管理 >> PMC生产计划与物料控制
PMC生产计划与物料控制
培训时间:2017年04月27日2017年04月28日 该课程的其它培训场次:
2018-11-24至2018-11-25【北京】   2018-11-26至2018-11-27【上海】  
2018-12-22至2018-12-23【北京】   2018-12-24至2018-12-25【上海】  
培训地点:上海
培训讲师:专家团
培训价格:3980 元/位
参会学员:计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

式下的生产计划与物料控制 推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用 准时化生产方式(JIT)运用的独特之处 如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更 (2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用 4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制 (1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能 制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法 使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则 如何使进料有效配合生产计划 (2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP) MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析 如何有效计划常备性物料与专用性物料 MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件? 现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案 5、如何有效执行物料控制 (1)库存管理的基本模式及其优缺点分析 (2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量 (3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法 (4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法 (5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制) (6)降低库存的有效途径分析 6、供应商物料交期与质量管理(VQM) (1)供货商交期管制之道 (2)改善供货商物料品质的管理技巧 (3)供货商物料品质管制实施手法 (4)供应商控制的关键要素与技巧 (5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系 7、物料管理绩效评估方法与技巧 (1)库存周转率的分析与评估 (2)物料库存金额的比率分析与评估 (3)呆废料金额的比率分析与评估 (4)呆废料处理绩效的分析与评估 (5)仓储物料账期的分析与评估 8、互动与问答
【讲师介绍】
王老师(Peter)上海
王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。

乔先生(Ivan)北京
乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士(MBA),安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
乔老师拥有13年现代物流从业经验,在DHL敦豪9年从事第三方快消物流,其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验,有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理,负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作;十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划,以及流程再造、管理模式改进等。
乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验,教学风格紧密联系企业实际、启发性强,对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰,重点突出;讲授理论时,深入浅出、便于学员理解。

【课程收益】
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。
本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:
建立完善的生产计划与物料控制运作体系
计划管理与企业信息化的关系
3.提升准时交货达成率和降低库存成本
4.掌握紧急订单的解决方法与技巧。
5.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。
【课程对象】
计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

【课程大纲】
1、生产计划基础
(1)企业计划的五个层次
(2)生产计划的内容与功能
(3)如何建立高效生产计划系统
(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
(5)需求与预测的概念及作用
(6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
(7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制
2、生产计划组织与管理
(1)企业生产计划管理系统
(2)BOM及相关工程数据的承接及处理
(3)产能评估的要点 --- 瓶颈分析
(4)企业资源计划的逻辑关系
(5)如何有效进行生产计划与控制
如何做好生产计划排程
如何做好生产作业准备
如何做好生产进度控制
生产计划控制的特殊问题与解决方案
3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制
(1)J I T生产方式下的生产计划与物料控制
推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
(2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用
4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
(1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
如何使进料有效配合生产计划
(2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
如何有效计划常备性物料与专用性物料
MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
5、如何有效执行物料控制
(1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
(2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
(3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
(4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
(5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
(6)降低库存的有效途径分析
6、供应商物料交期与质量管理(VQM)
(1)供货商交期管制之道
(2)改善供货商物料品质的管理技巧
(3)供货商物料品质管制实施手法
(4)供应商控制的关键要素与技巧
(5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系
7、物料管理绩效评估方法与技巧
(1)库存周转率的分析与评估
(2)物料库存金额的比率分析与评估
(3)呆废料金额的比率分析与评估
(4)呆废料处理绩效的分析与评估
(5)仓储物料账期的分析与评估
8、互动与问答



【讲师介绍】 王老师(Peter)上海 王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。 工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。 专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。 王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。 研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。 乔先生(Ivan)北京 乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士(MBA),安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师 乔老师拥有13年现代物流从业经验,在DHL敦豪9年从事第三方快消物流,其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验,有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理,负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作;十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划,以及流程再造、管理模式改进等。 乔老师凭借丰富全面
面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验,教学风格紧密联系企业实际、启发性强,对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰,重点突出;讲授理论时,深入浅出、便于学员理解。 【课程收益】 “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握: 建立完善的生产计划与物料控制运作体系 计划管理与企业信息化的关系 3.提升准时交货达成率和降低库存成本 4.掌握紧急订单的解决方法与技巧。 5.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。 6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。 【课程对象】 计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。 【课程大纲】 1、生产计划基础 (1)企业计划的五个层次 (2)生产计划的内容与功能 (3)如何建立高效生产计划系统 (4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作 (5)需求与预测的概念及作用 (6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用 (7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制 2、生产计划组织与管理 (1)企业生产计划管理系统 (2)BOM及相关工程数据的承接及处理 (3)产能评估的要点 --- 瓶颈分析 (4)企业资源计划的逻辑关系 (5)如何有效进行生产计划与控制 如何做好生产计划排程 如何做好生产作业准备 如何做好生产进度控制 生产计划控制的特殊问题与解决方案 3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制 (1)J I T生产方

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  况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。 研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。 乔先生(Ivan)北京 乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士(MBA),安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师 乔老师我单位共计 * 人,报名参加2017-4-27开始,在上海举办的PMC生产计划与物料控制(课程编号:150398)。
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: -  *  电子邮件: *
  移动电话:    联系传真: - *
  请问是否需要预订酒店(费用自理): 不需要 需要标单 需要标双 共 间房,住 天,入住日期
  支付方式: 现金支付 转账支付 暂未确定
  其他备注:
* 注:本次课程虽已过期,但您可以留下联系方式,近期巡回开课的时候我们会通知您!
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